職場如戰爭， 到處都是人情世故， 一個公司一個辦公室一個團隊其實就類似一個個小社會， 免不了與人打交道， 你的言行舉止可能都關係到你的職業生涯， 一句話不一定能給你帶來多大價值， 但是說錯一句話可能毀了自己的前途， 別讓自己的前途敗在嘴上， 這就是“禍從口出”。
在職場混久了， 大家都明白了， 職場也存在很多“潛規則”， 早早看透現實的朋友， 職場會走的更順一些， 別總抱怨， 為什麼別人升職加薪， 偏偏沒有自己的份兒， 除了踏實肯幹之外， 你還需要在人情世故上花點心思， 懂得更多職場技巧，
今天小編就給大家講一講， 公司的真實事情， 希望大家從中可以獲得幫助。
公司老領導退休了， 公司給他舉辦了歡送座談會， 按規定贈送一本相冊和一臺泡茶機。
一是感謝他為公司做出的突出貢獻， 美好時刻都凝聚在相冊裡， 二是祝福他開啟享受生活新篇章。
會上， 老領導平易近人、從容淡定， 感謝公司、感謝上司、感謝同事， 說了一些幾個方面群體都愛聽的大話。
但是， 我敬他酒的時候， 他可能是喝多了， 一反常態， 說話務實， 跟他兒子“咬耳朵”， 說了10個職場潛規則。
我和他兒子是同學，
老領導非要留我們吃飯， 還上了他珍藏的高度白酒。
退休了， 老人就敞開胸懷， 幾杯酒下肚， 說了一些為人處世、混跡江湖的潛規則， 尤其是這10條， 要求我們只做不說， 我聽後都驚呆了， 與我平時的認知完全不同， 我從來沒有聽到過這樣實在的悄悄話， 我差點跪了。
第一條， 單位裡用人的底層邏輯到底是什麼？
是能力還是業績， 是立場還是背景， 是忠誠還是付出， 是利益還是情義？
其實， 根本沒有定論。
用人之道， 一個領導一個哲學， 仁者見仁智者見智。
用人之道的終極是宿命論， 但有一條是有定論的， 沒有貴人， 一切都白搭。
你有能力有業績有資歷有空缺職位， 但請你牢記， 萬事俱備只欠東風， 這個東風就是你要得到一把手的賞識。
第二條， 單位裡進步， 表面上拼得是實力， 這個實力也包括背景實力， 實際上拼得還是利益。
這個利益是多元化的， 要看你是否掌握領導的需求。
有的利益是有形的， 比如， 有的領導需求的是金錢等物質利益，
所以， 你掌握了上司的需求密碼， 你就找到了比別人快一步的先機， 解決上司需求的痛點， 事半功倍。
第三條， 普通人在公司內如何進步？
總體上來說， 沒有捷徑， 也千萬別指望天上掉餡餅。
普通人混職場， 沒有背景， 沒有利益可送（有也捨不得）， 能力和業績跟大家也差不多， 學人家搞甜言蜜語學得也像東施效顰， 甚至自己嫌肉麻做不出來， 怎麼辦？
普通人的優勢就是踏實肯幹、可靠放心、業績不錯， 萬事俱備只欠東風， 這個東風就是贏得三個人的賞識。
一是直接上司，
二是分管領導， 最後能推薦你， 如果不能， 至少不擋你的道；
三是一把手， 必須贏得他的賞識， 如果沒有他的強大的推動力， 你想進步， 門都沒有。
第四條， 要學會為人處世的技巧， 最高明的做法是， 你明明用技巧， 但顯得很憨厚實在。
比如， 你在處理人際關係上，要學會“四兩撥千斤”。
明明是簡單的小事，你順手就可以幫的小忙，你也要形容得有難度，你費了很大的力氣，並不是你的心術不正，而是你洞悉人性。
你只有說你辦得很艱難，對方才會“感恩戴德”，人情分才高，否則，對方會覺得你辦得太輕鬆了，感謝力度不足不說，下次他還會不斷麻煩你。
如果你很老實，良心上過不去，那麼，你克服你這個“缺點”。
第五條，要和直接上級保持良好關係，要善於與分管領導進行人情互動。
職場，如同千年人性，自古以來，沒人會“任人唯疏”，沒有領導會重用一個陌生人，沒有領導會把不熟悉底細的人當自己人培養。
所以，平時多請示多彙報，把你的成績儘量推給領導，逢年過節，能串門問候的一定去，禮不在乎貴重，在於你的無形表態。
多參加這些領導組織的飯局，飯局上多服務、多敬酒，有必要送喝醉的領導回家，至少顯得自己是他的人，讓領導近距離瞭解你、認識你、混得熟悉。
第六條，要想升職就必須保持定力，你看那些成功人士哪個不是從容淡定，開會都是一個模樣。
所以說，情緒穩定，正襟危坐，就是升職的必要條件，用內部話說，一看就是一塊當領導的料子。
情緒不穩定，一驚一乍的，跟同事吵架的，痛哭流涕的，上躥下跳的人，一般都混不起來。
任何時候，你都不要展示出負面情緒，有委屈回家說，有情緒找個沒人的地方摔杯子，有氣惱就去跑步，不要憋出病來。
因為你的每一次負面情緒，都是一次極大的減分。
而且你要明白，你發洩情緒，根本解決了任何問題，何必減分呢？忍功，是你的必修課。
第七條，要善於隱藏你的真實意圖。
職場中，徵求意見是領導們最愛做的事情。
你縱有千百條意見，即使你已經不滿，但也不要把心底話都亮出來，尤其是具有殺傷力的意見，每一個意見都會被記錄，印刻在領導的記憶裡。
拍馬溜須的話，他不一定記得清，但是給他提意見的永遠記得牢。
胸懷像大海一樣寬廣的領導很多，但你一定遇不到。
你不提意見，少不了一分錢獎金，但你多提意見，一定會少一些有用的機會。
第八條，無論如何要學習彙報工作的藝術。
彙報工作是職場基本功，但很多人把它當作職場技術，你一定要提升到藝術層次上來學習它的精髓。
職場中，工作運行和識人看人的底層支撐系統就是工作彙報，彙報的水準就是你的綜合素質，甚至是你的領導力表現。
有成績的重點講成績，沒成績的會找亮點，普通工作要善於提煉特點，平常工作要總結出經驗，最高水準的彙報是如何把自己的思想、作用和水準巧妙地穿插進去，不漏聲色的是高手，被人看出是自我表揚的是低手。
第九條，你要想升職到較高職位，那麼，你就要體現出你與普通職員不同的地方。
一級有一級的局限，一級有一級的高度，越高層級視野越開闊，識人看人絕對與下一個層次不在一個維度上，所以，你千萬不要拿你所處層次的認知來定位自己的格局。
要自覺提高自己的格局高度，當你在低層次崗位上時，這個格局就是靠得住、能吃苦、能辦事、懂規矩，不貪小便宜，不說上司閒話，服從安排，受點委屈不抱怨。
到了較高層次上，有格局就是敢於擔當，善於推功攬過，視野開闊，能急領導之所急，想領導之所想，把事情辦到上司的心坎上。
第十條，要把工作思路調整到一把手的思路上，注意領導的講話、做事的大思路，讀上司喜歡看的書籍，把你的講話、寫作、做事的思路調整到他的大思路的底層框架上來，三觀一致，思路一致，措施助推，你會他找到知音的感覺，對你格外高看一眼。
一把手在單位裡其實也是孤獨的，能懂他的思想的人其實並不多。
如果你做到了，他會自然而然產生一種“師帶徒”的意識，也許就會把你當作接替者來培養了，因為他的骨子裡還是想把他的思想傳承下去的。
以上10條職場潛規則，大家記住了嗎？歡迎大家在評論區留言討論。
你在處理人際關係上，要學會“四兩撥千斤”。明明是簡單的小事，你順手就可以幫的小忙，你也要形容得有難度，你費了很大的力氣，並不是你的心術不正，而是你洞悉人性。
你只有說你辦得很艱難，對方才會“感恩戴德”，人情分才高，否則，對方會覺得你辦得太輕鬆了，感謝力度不足不說，下次他還會不斷麻煩你。
如果你很老實，良心上過不去，那麼，你克服你這個“缺點”。
第五條，要和直接上級保持良好關係，要善於與分管領導進行人情互動。
職場，如同千年人性，自古以來，沒人會“任人唯疏”，沒有領導會重用一個陌生人，沒有領導會把不熟悉底細的人當自己人培養。
所以，平時多請示多彙報，把你的成績儘量推給領導，逢年過節，能串門問候的一定去，禮不在乎貴重，在於你的無形表態。
多參加這些領導組織的飯局，飯局上多服務、多敬酒，有必要送喝醉的領導回家，至少顯得自己是他的人，讓領導近距離瞭解你、認識你、混得熟悉。
第六條，要想升職就必須保持定力，你看那些成功人士哪個不是從容淡定，開會都是一個模樣。
所以說，情緒穩定，正襟危坐，就是升職的必要條件，用內部話說，一看就是一塊當領導的料子。
情緒不穩定，一驚一乍的，跟同事吵架的，痛哭流涕的，上躥下跳的人，一般都混不起來。
任何時候，你都不要展示出負面情緒，有委屈回家說，有情緒找個沒人的地方摔杯子，有氣惱就去跑步，不要憋出病來。
因為你的每一次負面情緒，都是一次極大的減分。
而且你要明白，你發洩情緒，根本解決了任何問題，何必減分呢？忍功，是你的必修課。
第七條，要善於隱藏你的真實意圖。
職場中，徵求意見是領導們最愛做的事情。
你縱有千百條意見，即使你已經不滿，但也不要把心底話都亮出來，尤其是具有殺傷力的意見，每一個意見都會被記錄，印刻在領導的記憶裡。
拍馬溜須的話，他不一定記得清，但是給他提意見的永遠記得牢。
胸懷像大海一樣寬廣的領導很多，但你一定遇不到。
你不提意見，少不了一分錢獎金，但你多提意見，一定會少一些有用的機會。
第八條，無論如何要學習彙報工作的藝術。
彙報工作是職場基本功，但很多人把它當作職場技術，你一定要提升到藝術層次上來學習它的精髓。
職場中，工作運行和識人看人的底層支撐系統就是工作彙報，彙報的水準就是你的綜合素質，甚至是你的領導力表現。
有成績的重點講成績，沒成績的會找亮點，普通工作要善於提煉特點，平常工作要總結出經驗，最高水準的彙報是如何把自己的思想、作用和水準巧妙地穿插進去，不漏聲色的是高手，被人看出是自我表揚的是低手。
第九條，你要想升職到較高職位，那麼，你就要體現出你與普通職員不同的地方。
一級有一級的局限，一級有一級的高度，越高層級視野越開闊，識人看人絕對與下一個層次不在一個維度上，所以，你千萬不要拿你所處層次的認知來定位自己的格局。
要自覺提高自己的格局高度，當你在低層次崗位上時，這個格局就是靠得住、能吃苦、能辦事、懂規矩，不貪小便宜，不說上司閒話，服從安排，受點委屈不抱怨。
到了較高層次上，有格局就是敢於擔當，善於推功攬過，視野開闊，能急領導之所急，想領導之所想，把事情辦到上司的心坎上。
第十條，要把工作思路調整到一把手的思路上，注意領導的講話、做事的大思路，讀上司喜歡看的書籍，把你的講話、寫作、做事的思路調整到他的大思路的底層框架上來，三觀一致，思路一致，措施助推，你會他找到知音的感覺，對你格外高看一眼。
一把手在單位裡其實也是孤獨的，能懂他的思想的人其實並不多。
如果你做到了，他會自然而然產生一種“師帶徒”的意識，也許就會把你當作接替者來培養了，因為他的骨子裡還是想把他的思想傳承下去的。
以上10條職場潛規則，大家記住了嗎？歡迎大家在評論區留言討論。