古人雲：上無不智， 下無至賢。 意思是說， 上司沒有不聰明的， 下屬沒有十全十美的。
身為下屬與上司講道理是一件愚蠢的行為， 可惜很多人卻根本不明白這個道理， 總以為自己的想法沒錯， 本就應該是這樣做， 事實上從事情的本身來講， 完全沒有問題， 但如果不合時宜， 哪怕是對的事情， 根本起不到應有的效果， 甚至還可能出現問題。
就像吃飯沒錯， 但是如果給一個剛吃飽的人面前一堆美食， 那美食本身的誘惑力就會減少。 同理， 並不是因為道理不丟， 而是不合時宜。 主要原因有以下三點：
上下級之間最大的差異在于資訊差， 因為掌握資訊的不同， 所以對事情的判斷就會出現偏差。
同事小李在談一個專案， 對方條件開得很高， 也表示願意放鬆條件， 但是需要和上司詳談， 小李把事情彙報給了上司， 上司表示已經知曉，
小李因為項目久談不下， 多次找上司溝通希望儘早可以簽下項目， 沒想到上司一拖再拖， 于是小李與上司「講道理」， 結果上司告訴他， 對方上司想與公司合作另一個風險不可控的專案， 而公司集體決定， 採用「拖字訣」， 要目前在洽談的專案是雙贏， 和附加合作專案卻是風險極高。
最終小李談的專案拿下了， 也並沒有因為簽訂專案而退讓， 合作存在風險的專案。 小李這時才明白， 原來對方通過其他管道與上司已經進行了溝通， 只是想通過這個專案作為籌碼來促成更多合作。
這個真實的故事， 可以看出， 資訊的不對， 必然造成對事情判斷的差異， 與上司「講道理」沒錯， 但所起到效果卻是微乎其微。
「屁股決定腦袋」坐在什麼位置考慮什麼位置的事， 作為職員只需要考慮完成上級交辦的任務， 只需要對自己負責， 而作為上司不僅要對自己負責， 還要對團隊負責， 更要對目標執行方向以及調整方向負責。
哪怕再大公無私的職場人， 也不自覺地以自己利益為出發點對事情進行考慮， 雖然上司也是這樣， 但因為職位的差異， 必然考慮問題更為全面。
小王工作能力很強， 業績也十分不錯， 總以為自己該獲得提拔， 但是最終提拔的卻是小趙， 小王覺得自己各方面都挺優秀， 于是找上司「講道理」， 結果上司的答覆讓他無言以對。
小王能力強， 業績好， 但是小趙的能力、業績也都不錯， 但更重要的是小趙不僅可以調動其他同事共同協助完成， 與此同時還能提升其他人的業績， 相比之下， 小王也許是一頭獅子， 但小趙卻是狼群中的頭狼，不僅自己可以衝鋒，還能為團隊帶來更多的利益。
小王只是站在自己的角度去考慮問題，而做為上司則需要站在整體的利益考慮，所以「道理」不錯，但是看問題的角度卻有很大偏差。
給你責任的人同時也給你了權力。——韋恩·戴爾博士《如何成為跨越極限之人》
權力與責任是伴生的，如影隨形，權力越大，責任也越大。承擔責任的同時考慮問題也會不同，就像在冷兵器，土匪擁有武裝力量，而官府同樣也有武裝力量，但是官府承擔了百姓的責任，而土匪卻沒有，所以權力差異很大。
在享受權力的同時，必然承擔著責任。跟上司「講道理」根本就不在一個維度上，不是你說的不對，而是不在同一層級上。就像你談的銷售策略，而老闆想的商業模式。你的銷售策略沒錯，但是思考卻不是同一件事。
責任不同，權力差異，造成是思維模式的不同，在面對相同利益時，想法也會不同。個人考慮的利益是自己，而上司考慮的利益是集體，所謂的道理並不同一層面上。
身在職場，與上司「講道理」是極為不智，並不是道理本身有錯，而是思考的維度有差異，造成這種差異不僅因為資訊差，還因為身處角色與承擔責任不同，思維方式也存在差異，不能說是夏語冰蟲，但至少在同一問題的上思考方向不同。
但小趙卻是狼群中的頭狼，不僅自己可以衝鋒，還能為團隊帶來更多的利益。小王只是站在自己的角度去考慮問題，而做為上司則需要站在整體的利益考慮，所以「道理」不錯，但是看問題的角度卻有很大偏差。
給你責任的人同時也給你了權力。——韋恩·戴爾博士《如何成為跨越極限之人》
權力與責任是伴生的，如影隨形，權力越大，責任也越大。承擔責任的同時考慮問題也會不同，就像在冷兵器，土匪擁有武裝力量，而官府同樣也有武裝力量，但是官府承擔了百姓的責任，而土匪卻沒有，所以權力差異很大。
在享受權力的同時，必然承擔著責任。跟上司「講道理」根本就不在一個維度上，不是你說的不對，而是不在同一層級上。就像你談的銷售策略，而老闆想的商業模式。你的銷售策略沒錯，但是思考卻不是同一件事。
責任不同，權力差異，造成是思維模式的不同，在面對相同利益時，想法也會不同。個人考慮的利益是自己，而上司考慮的利益是集體，所謂的道理並不同一層面上。
身在職場，與上司「講道理」是極為不智，並不是道理本身有錯，而是思考的維度有差異，造成這種差異不僅因為資訊差，還因為身處角色與承擔責任不同，思維方式也存在差異，不能說是夏語冰蟲，但至少在同一問題的上思考方向不同。