小朱之前在公司只是一名普通的打工人， 最近由于部門組織架構調整， 小朱突然就被自己的上司扶上位了。 小朱自己也不太清楚上司是出于什麼考慮， 但自從上位之後， 團隊的其他人對小朱心裡多多少少都存在點意見， 小朱也能理解， 身邊同事莫名其妙被升職了， 心裡不爽肯定是有的， 不過， 大家還能維持著表面和平相處， 小朱就沒有多想。
然而這幾天， 矛盾開始激化了， 因為小朱習慣了自己處理事務， 突然變成管理者後， 習慣還是沒有改變， 所以很多事情， 他覺得自己都能搞定， 就沒有做出分配，
小朱也很無奈， 不知道該如何是好？
其實， 「你知道怎麼當上司嗎？」
在職場中， 絕大多數人都想往上爬， 都想當上司。 確實， 如果想在一個行業中長久發展， 那麼無疑不停地向上發展是很多職場人巨大的動力， 隨著職位和薪資的上升， 自然會給人帶來不少的滿足感和成就感。 雖說大家都想當上司， 但是， 一旦坐上上司的位置， 就會發現並不是人人都能勝任。 因為很多人往往只看到了上司職務便利的那一面， 認為當上上司就能有很多好處， 不用被人管著， 高枕無憂， 但其實， 上司不好當， 所謂「高處不勝寒」， 許多的壓力和負擔， 是當上上司之前看不到的， 所以， 想要成為合格的上司並不容易， 特別是對于初任上司崗位的人來說， 需要注意很多問題。
那麼， 當你剛接任上司崗位不知道該怎麼辦時，
第一個禁忌：急于進行人事調整
作為上司， 必須掌握的一項能力就是管理能力。 一個優秀的管理者， 工作能力可能不是最拔尖的， 但管理能力一定要最突出。
一般情況下， 當你接任上司崗位時， 都會有一個交接過渡期， 這段時間就需要你好好利用， 用來幹嘛？用來快速、直觀地瞭解接下來要接觸的人， 以及即將會面臨的問題。 不要急于進行人事調整， 這樣很容易導致團隊中人心惶惶， 產生一些誤解和矛盾。
因此， 接任上司崗位後， 首先要做的就是搞清楚團隊現狀， 並且做到靜觀其變， 只有穩定住了， 才能更好地發展， 還有合理的調整。 所以， 剛接任上司崗位， 第一個不能犯的禁忌就是倉促地進行人事調整。
第二個禁忌：事必躬親， 不放權
想要做好上司者， 就要懂得如何帶領團隊。 基本上， 很多「新人」上司都是從基層一步一步爬上來的， 在以前的崗位上， 都習慣了自己解決問題， 而這個習慣一時半會很難改變， 因此， 「新人」上司最容易觸碰的大忌就是凡事親力親為， 不是說親力親為不好， 而是對于上司者來說， 事必躬親勢必會讓下屬對其產生依賴， 並且得不到能力的提升， 導致面對難題無法解決的情況發生，當一個團隊長期處于這種情況，就很容易出現最後上司自己「幹到死」的局面。
所以，作為管理者，必須學會操控全域，懂得如何帶人，不要總是事必躬親，應該要適當地放權，去培養出一群善于解決問題的下屬，多讓下屬發揮才能，這樣做才能把團隊發展壯大，才算是合格的上司者。
第三個禁忌：沒有清晰的獎懲機制
許多上司都希望通過自己的激勵措施來調動下屬的積極性和自主性，對于下屬而言，明確的獎懲機制不僅是約束，更是激勵。對于上司來說，想要管理好下屬，這也是必要手段。但是，很多上司者都無法制定出清晰的獎懲機制，更難做到把事情透明化，因此有的時候就會出現，某個下屬受到懲罰，但他卻不清楚自己錯在哪，就很容易因為不理解而對上司心生不滿的情況，這非常不利于管理團隊。
所以，如果當你接任上司崗位元，就需要在瞭解團隊人員的基礎之上，制定出一套合適的、清晰的獎懲機制，這樣做才能讓下屬心服口服，而且不容易引起不必要的事端。
總之，想要當好上司，就一定不要觸犯這3個禁忌：剛接任就急于進行人事調整；事必躬親，不懂得放權；沒有清晰的獎懲機制。要明白上司者並不好當，如果你有了這樣的機會，就一定要好好把握，管理好人心，不要因為不注意而跌入深坑。
導致面對難題無法解決的情況發生，當一個團隊長期處于這種情況，就很容易出現最後上司自己「幹到死」的局面。所以，作為管理者，必須學會操控全域，懂得如何帶人，不要總是事必躬親，應該要適當地放權，去培養出一群善于解決問題的下屬，多讓下屬發揮才能，這樣做才能把團隊發展壯大，才算是合格的上司者。
第三個禁忌：沒有清晰的獎懲機制
許多上司都希望通過自己的激勵措施來調動下屬的積極性和自主性，對于下屬而言，明確的獎懲機制不僅是約束，更是激勵。對于上司來說，想要管理好下屬，這也是必要手段。但是，很多上司者都無法制定出清晰的獎懲機制，更難做到把事情透明化，因此有的時候就會出現，某個下屬受到懲罰，但他卻不清楚自己錯在哪，就很容易因為不理解而對上司心生不滿的情況，這非常不利于管理團隊。
所以，如果當你接任上司崗位元，就需要在瞭解團隊人員的基礎之上，制定出一套合適的、清晰的獎懲機制，這樣做才能讓下屬心服口服，而且不容易引起不必要的事端。
總之，想要當好上司，就一定不要觸犯這3個禁忌：剛接任就急于進行人事調整；事必躬親，不懂得放權；沒有清晰的獎懲機制。要明白上司者並不好當，如果你有了這樣的機會，就一定要好好把握，管理好人心，不要因為不注意而跌入深坑。