在職場上， 我們經常會遇到各種形形色色的人。 有些人沒過幾個月就被領導賞識升職， 同事們也對他非常的欽佩和友好；而有些人在這家公司工作了快10年， 領導連他的樣子都沒有記住， 同事也把他當成透明人。
那麼你是屬於哪一種呢？為什麼前面那種人如此輕易就能夠得到領導的賞識？其實這些都是有原因的。
一般情況下， 有這4個特徵的人， 往往更容易受到領導賞識， 讓別人看到他身上的光芒。
在職場中， 如果想要得到領導的賞識， 一般情況下， 就必須得快速瞭解領導的意圖。
假如領導讓你寫一份報告， 或者是出一個策劃案。 這時候， 你必須要瞭解領導要這份檔， 真正的目的是什麼？
是為了其他工作所做的面子工程， 還是需要這份報告或策劃案， 去為公司爭取更多的利益。 如果是前面一種， 那麼你就儘量做得美觀大方就好；而如果是後面一種，
還有領導交代下來的工作意圖明白了以後， 你還必須要考慮到領導沒有考慮的方面， 讓這件事情可以辦理得更全面。
當然， 如果你想要瞭解領導的意圖， 你就必須理解領導的處事風格， 也就是摸透領導的脾氣。 如果他對事情負責認真， 且講究效率， 那麼你就必須要效率高地完成這個任務。 其實， 想讓領導賞識， 最重要的就是， 站在領導的角度思考問題， 這是永恆不變的核心。
在職場上有一種人， 很容易和他人打成一片， 並且在每個部門都有熟悉且交好的人。 一般情況下， 這種類型的人， 會很得領導的喜歡。
有些工作是需要跨部門才能完成的， 而能夠和每個部門的人都打好關係的人， 一般都比較稀少。 所以， 領導會更加關注這些能夠給他帶來人脈利益的人。
除此之外， 因為能夠快速和他人打成一片， 在接待外賓時， 這類型的人，
其實， 在工作中有時候懂得和他人溝通交流的人， 比自己在工位上傻傻等待人物的人， 更能獲得領導的賞識。
在公司我們不可避免會遇到一些重要的會議，
當然會議結束前， 肯定會有人來為這些問題做決策。 那麼， 這時候聰明的人， 會把各種利害關係都用客觀的語言描述出來。 等到最後做決策的時候， 你必須把這個決策權交給領導。
例如：公司發展的瓶頸在於市場份額減少， 所以下一步可以嘗試和競爭對手搶佔市場份額， 或者是嘗試從其他管道開闢新的市場。 這兩個方法有利有弊， 大家覺得用哪個更好？」
雖然這個方法有點不想承擔責任的意味， 但是很大程度上， 會得到領導的認可。
因為這就相當於是領導提出的方案， 到時候如果收益大的話， 那你就是他的功臣， 所以領導對你另眼相看也是很正常的事情了。
領導交代給你的任務，你要及時做到回饋，不要讓這個任務就在你這邊停止，沒有了下文。有時候非得等到領導想起來，你才去回饋，自己卡在哪個節點上，又或者是因為什麼原因，沒有繼續下去。
領導並沒有那麼多時間，去關心你的工作進度，而且他招人的目的，就是希望有人可以幫助自己減輕壓力。
除此之外，如果可以的話，最好盡力去做那些可以接觸到，公司核心領域的工作。因為你越接近核心領域，自身的價值在這個公司，也會更加突出。
在職場上，領導的賞識，會把你的個人價值擴大化，讓你可以獲得更多的收益。
所以，如果你想讓自己的職場之路走得更通暢一些，那就要讓自己身上，具備更多的優秀特質。
所以領導對你另眼相看也是很正常的事情了。
領導交代給你的任務，你要及時做到回饋，不要讓這個任務就在你這邊停止，沒有了下文。有時候非得等到領導想起來，你才去回饋，自己卡在哪個節點上，又或者是因為什麼原因，沒有繼續下去。
領導並沒有那麼多時間，去關心你的工作進度，而且他招人的目的，就是希望有人可以幫助自己減輕壓力。
除此之外，如果可以的話，最好盡力去做那些可以接觸到，公司核心領域的工作。因為你越接近核心領域，自身的價值在這個公司，也會更加突出。
在職場上，領導的賞識，會把你的個人價值擴大化，讓你可以獲得更多的收益。
所以，如果你想讓自己的職場之路走得更通暢一些，那就要讓自己身上，具備更多的優秀特質。