升職當了小領導，如果出現「4種現象」：說明你就要小心了！

一個公司的氛圍是昂揚還是低落， 是融洽還是隔閡， 員工工作的積極性是高漲還是低迷， 與領導的管理藝術水準關係很大。

領導無「方」， 公司遭殃， 一將無能累死三軍。 這般領導下的幹群關係緊張， 群眾怨聲載道， 公司建設難以提升上層次。

那麼一個地域的」領頭羊， 管理「無「方」的具體表現在哪呢？

一、自己破壞規則， 讓員工遵守規則誰制定了規則， 往往也會先打破規則。 作為領導， 不論是一個企業， 還是一個部門， 自己不尊重、遵守規則， 只是一味的要求員工遵守規則。 那麼， 規則的執行就難以進行下去， 結果就是形同虛設。 可怕的是， 反復幾次之後， 規則就變得不是規則了， 或者說規則根本沒有約束力。

二、自己無法做到， 要求員工做到位大多數人在要求別人時， 總是說的頭頭是道， 可是面對自己的時候， 往往非常寬鬆。 特別是做了領導以後， 更要嚴於律己，

規范自己的言行， 做出榜樣。 假如仗著自己是領導， 利用權力和威力一味的發號施令， 讓員工做到位。 而自己總是有這樣那樣的問題， 無法完成。 長期下去， 工作要求也就無法執行下去。

三、自己關注結果， 不關注員工利益在對待工作方面， 只知道向上彙報，

不知道和下屬溝通；只知道索要結果， 不關注工作過程；只知道關心自己的利益， 卻總來不關注員工的切身利益。 那麼， 這樣強壓式的管理， 堅持不了多久， 就會引起員工的強烈不滿。 這個時候， 自然說你壞話的人越來越多， 更有甚者， 最後很可能被架空。

四、自己專業不足， 讓員工自然成長不管開始以什麼樣的成績， 贏得了上司的賞識， 做了領導。 可是長時間的不思進取， 導致自己的專業知識和技能跟不上發展的需要。 甚者無法對員工進行指導， 任由下屬進行自然成長。 長期下去， 你的公信力會逐漸下降， 慢慢會引起很多人的不滿。

以上情況你有遇到過嗎？