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職場中,領導問「你吃早餐了麼?」,沒情商才會說不吃,高情商做法讓人刮目相看

當代職場, 你的一言一行都會影響到你的職業生涯!所以在職場裡要學會說話, 不同的場合說不通的話!

有次上班, 領導就誰都沒有問,

就問朋友有沒有吃早餐, 朋友說吃了。

領導也說了, 既然都吃了, 那沒事了。 領導轉身就走了, 於是他問朋友工作旁邊的同事麗麗, 麗麗直接就說, 我說了自己也沒吃早餐。

領導順勢就說, 年輕人不吃早餐, 對身體可不好了。 麗麗回答道, 聽到領導這麼說, 感覺也很有道理, 那吃什麼樣的早餐才算是比較健康?領導回答, 我們辦公室對面的餐廳有一家振興早餐店的早餐配包子, 簡直就是營養早餐絕配, 於是麗麗就說, 那我去買吧, 領導想吃什麼早餐, 順便帶你。 領導很高興地說了自己想要吃什麼。

之後, 領導的早餐都是麗麗代買了, 所以每天麗麗跟領導都有著共同話題, 那就是早餐該去吃什麼, 逐漸麗麗和領導的關係也越來越好了, 有些時候好得跟一個人似的。 而朋友在公司狀態就是十足的直男, 做什麼事情都會實話實說, 對領導一片忠誠, 但是領導對於他這種表現方式就是不喜歡的, 很大程度都覺得他很煩人的。

有一次領導跟朋友說這件事情就應該這樣做,

才能夠節約成本。 面對這個問題, 朋友杠精附體跟領導杠事情的對與錯, 他覺得領導是想法是錯的, 正確的方法應該按照他的方式, 為了這個問題他們吵就一下午, 每次領導都要跟朋友辯論得火冒三丈。

年底了, 朋友業務做得很好, 做到了部門第一。

恰好公司要提一位部門主管, 麗麗由於之前跟領導的關係處得很好, 自然而然成為了主管, 朋友心裡覺得不服氣, 明明自己很努力了, 依然得不到領導的賞識, 他開始去領導的辦公室質問。

其實朋友很早就輸在了沒有洞察領導的需求, 同時他也失去了跟領導彼此關係拉近的機會, 麗麗就很好地抓住了機會, 搞好了她和領導之間的關係, 成為了公司的左膀右臂。 所以員工要進入公司就得會察言觀色, 而不是拼命的幹活是受不到重要的。 職場有一句老話說得好:「幹得好不如說得好」

作為一個員工不僅能幹, 還能瞭解老闆問題目的, 根據他的問題舉一反三去深挖問題背後的意義。 而不是停留問題的表面, 這種的職場人是很難得到晉升的, 領導需要是你立馬瞭解老闆的意圖, 不是老闆去刻意去解釋為什麼這樣做。

高情商的人應該跟領導說

1、瞭解對方的真正訴求在哪, 而不是只聽了問題, 卻不會深挖問題背後是什麼。 並且領導在工作中對你說的事情, 千萬要放在心上, 不要認為他只是閒聊,領導的閒聊不會在上班時刻跟你說的,他跟你說肯定回頭特別的意圖。

2、你的訴求放在領導的後面,要瞭解事情的主次之分。在職場中有不少人都以自己的想法去執行事情,造成的結果就是你只是蠻幹,得不到領導的賞識,所以在工作的事情,要把領導給你交代的工作放在優先地位,才保證你的工作是跟隨部門走的。

3、要絕對服從領導的命令。在職場中有不少人解讀個性化的員工,能夠受到領導的重視。個性化的員工就是擁有自己的看法,不願意隨波逐流,很多時候在部門裡面就是特立獨行,但是絕大多數的職場環境還是要求下屬服從領導的命令。

領導問我們「吃早飯了嗎」時,回答的關鍵在於你的高情商思維。

你有沒有遇到過類似的情況呢?

不要認為他只是閒聊,領導的閒聊不會在上班時刻跟你說的,他跟你說肯定回頭特別的意圖。

2、你的訴求放在領導的後面,要瞭解事情的主次之分。在職場中有不少人都以自己的想法去執行事情,造成的結果就是你只是蠻幹,得不到領導的賞識,所以在工作的事情,要把領導給你交代的工作放在優先地位,才保證你的工作是跟隨部門走的。

3、要絕對服從領導的命令。在職場中有不少人解讀個性化的員工,能夠受到領導的重視。個性化的員工就是擁有自己的看法,不願意隨波逐流,很多時候在部門裡面就是特立獨行,但是絕大多數的職場環境還是要求下屬服從領導的命令。

領導問我們「吃早飯了嗎」時,回答的關鍵在於你的高情商思維。

你有沒有遇到過類似的情況呢?

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