領導在分配工作的時候開始還是蠻公平的， 總會出現一些讓你意想不到的情況。
比如， 有一個去解決消費者投訴的事情， 大家都知道這個事情很麻煩不好解決， 最後領導強逼著把這個事交給你來辦。
如果你拒絕， 其實就是不聽領導的話。
如果你接受這個事， 你十有八九也辦不好， 遇到這種情況大家該做如何處理呢？
如果領導總是把這些爛事交給你來處理又意味著什麼呢？
大家可以遵照下面三個思路來和領導進行交涉， 以便讓自己的付出有回報。
你手頭的工作比較多， 要麼做領導交代的事， 要麼繼續做手頭的工作， 讓領導替你選擇， 如果領導選擇放棄手頭的工作， 說明這個事非常重要， 要幹好。
如果領導讓你兼顧， 這個時候， 要拉一個同事進來， 你告訴領導， 能不能讓誰誰誰幫我一下， 順理成章地把自己手頭的工作交出去， 盡心盡力的幫領導辦事，
這個方法你只要使用就一定會有效果， 你把你每天忙忙碌碌的事情羅列一下， 告訴領導， 你確確實實一天到晚沒有閑下來的功夫， 至少領導知道你這個人幹了很多的事。
礙於面子， 這一次領導還是要把這個事壓給你的， 以後領導會酌情考慮是不是給你再加一些單子， 大部分領導都會減少給你增加負擔的這些事。
就是要學會賣人情， 比如， 領導又交代一些爛事讓你做， 你先笑呵呵地接下這個活。
然後你明確的告訴領導， 領導的面子必須給， 領導交代的事必須幹好， 但是， 我幹這個事肯定不如誰誰誰更合適， 人家更專業， 我怕這個事幹砸了給領導丟人， 這一次我拼了命也要幹好， 出於保險起見， 下一次還是誰誰誰來幹比較合適， 你看呢， 領導？
你把話說到這個份上， 領導下一次十有八九不會再把這些爛事交代給你了。
這個方法運用的場景不能夠太頻繁， 因為領導心裡面也清楚， 這只是你的推辭藉口而已，
只要是領導交代的事， 你都要高調地接過來， 按照事情的重要性及影響力， 如果是一些影響不大， 只是領導的私事， 故意辦砸，
這個方法運用起來只是給領導一個警告或者是提醒， 一定不要出現最壞的結果， 要給領導留下足夠的面子和尊嚴， 只是告訴你的領導， 這些事不是你的工作職責范圍， 你盡力的在做， 但是確確實實達不到領導的要求， 只要把這個意思傳達到位， 你的目的就實現了。
所以大家在運用這個方法的時候， 一定要把握好尺度， 比如領導教給你一個跑腿這麼簡單的事情， 你就不能夠運用這個方法， 更不能夠把這個事給辦砸了。
這個方法運用在比較複雜的事情上面。 比如讓你去擺平一個人， 你跑了幾次， 不但沒有把這個人擺平，還激發了和領導之間更大的矛盾。
領導馬上就會把這個事收回去，不會再讓你去處理了，這就是尺度的把握。
領導馬上就會把這個事收回去，不會再讓你去處理了，這就是尺度的把握。