都說職場中新領導上任要立威， 不然沒有人會聽他的話。 可是拿誰來立威呢？有的人說找誰犯錯了。
但是問題來， 如果犯錯的人只是一個小員工， 拿來立威， 一點用都沒用。
其實， 在職場中， 新領導上任， 以下這三種人最容易被拿來立威， 雖然有些不近人情， 但是效果奇好。
對於一些沒有能力的領導來說， 更希望通過一些打壓的手段來獲得員工的「敬畏」。 這個時候部門中的「」軟柿子「」則成為他們的目標。
這是低端領導的做法， 高手往往知道這樣只會適得其反。 聰明的領導懂得「照顧」一些特殊的員工。
前段時間老李升職成為部門經理， 本是一件可喜可賀的事， 可是不出一周， 老李就哭喪著臉和我抱怨， 說領導難當。
原來老李所帶領的部門是一批90後， 每個人都有自己的個性和想法， 誰也不服誰。 而且部門裡的員工大多為獨生子女， 在家嬌生慣養很多時候，
老李為了服眾， 想先找和他對著幹的人開刀。 我聽到後連忙制止了他。
職場想要混高位， 揣摩人心是領導必修的一門功課。 想要在部門利益為首先要找到這三類人才能事半功倍。
每個公司多多少少都有一些關係戶，
因為連高管的人都一視同仁處置的人， 自然會得到其他下屬的擁護。
2、第二類：前任領導的心腹想要在一個部門站住腳， 首先要整頓的就是前任領導的心腹。 這樣可以避免大家各為其主， 變相的告訴大家現在決定命運的是誰。
如果你可以一碗水端平， 對所有下屬一視同仁， 對自己的左膀右臂也不會心慈手軟， 那麼其他人自然願意跟著你走。 立威最怕的就是雙標， 對普通員工一個樣， 對自己人一個樣。
想要立威， 一定要找到核心的物件， 這樣才會敲山震虎。 相反的， 凡是只挑軟柿子捏， 不僅會失去民心， 還會讓人覺得你沒有管理能力。
新領導上任， 必須做三件事， 立威、立功、立德。 只有這樣， 他的位置才能做得穩。 而立威又講究簡單有效， 如果只是拿一個小角色來立威， 別人根本不會怕新領導。 所以才會要拿那些有功勞、有資歷、關係好的員工來立威，