如果當你發現領導的命令是錯誤的， 你該怎麼辦？
這個問題是非常重要的一個問題， 如果你沒有處理這類事情的經驗， 那麼當你面對這個問題的時候， 你就可能處理不好， 以至於惹禍上身。
比如， 領導的命令是違規的， 這個是你執行了領導的命令， 那麼等到以後出事， 你就會被直接處理。 斷送自己的前途。
但是， 如果你現在不執行領導的命令， 領導當下就能讓你吃不了兜著走。
那麼面對這個問題到底該怎麼辦？
「人非聖賢， 孰能無過？」所以， 在這裡我們沒有必要討論領導的決定是否真的有錯誤的時候。
但我們需要考慮清楚這個問題， 就是為什麼作為下屬， 總會和領導在很多問題上出現一些分歧呢？
想明白了這個問題， 我們才能真正客觀的對待領導的每一項指令。
1、立場不同
這是深層次的根本原因， 領導的決策是從整個公司或是整個部門的整體利益來考慮的，
尤其是， 領導沒有和員工溝通清楚他的想法， 就讓其立即執行， 那麼員工會產生很多的困擾。
2、格局不同
同樣一件事情， 領導的思維和普通員工的思維有很大差異。
領導很多時候決策， 是站在更高、更遠的目標作出的理性決定。
你覺得錯的事情， 也許正是對公司長遠有幫助的事情， 只是你自己的經驗、格局沒有達到這個境界， 無法理解而已。
3、信息不對稱
不同層級的人， 掌握的資訊肯定會不對稱。
有的事情， 如果只是從單一的角度來看， 也許確實不妥， 當時放在全域的角度，
作為領導來說， 他們得到的資訊比普通員工要多得多， 但也許某些時機某些場合並不適合將這些資訊都告訴員工， 即便引起員工的誤會或者不認同也只好如此。
就如華為之前被封殺， 才能在世人面前亮相備胎「海思晶片」， 那麼華為高層知道這一戰略性安排， 普通員工都知道嗎？
通過以上的3點分析， 無論我們是領導還是員工， 都能夠理解為什麼會出現「指令」上的分歧了。
那麼面對這些分歧， 或者說作為下屬， 在認為領導指令有誤的情況下， 應該如何去執行呢？
1、先展示服從態度
面對領導的命令， 首先你不能夠考慮拒絕， 因為一旦你拒絕領導， 那麼領導立刻就能夠讓你吃不了兜著走。 因此， 先展示出來自己的態度， 這個態度就是服從。
長孫皇后的一個小宮女得罪了李世民， 李世民要處理這個小宮女。 實際上小宮女並沒有做錯什麼， 李世民的處罰也是沒有道理的， 但是長孫皇后並沒有直接替小宮女辯解，
長孫皇后請求由她來負責處罰這個小宮女。 李世民答應了。 因此， 先服從領導， 不對抗， 展示出自己的態度， 這是面對領導命令錯誤的第一步。
2、執行過程中提醒
接下來， 長孫皇后是怎麼做的呢？長孫皇后把處理小宮女的絕對權控制在了自己手裡， 然後並沒有直接處罰小宮女， 而是等李世民氣消了之後， 對李世民曉之以情， 動之以理。 讓李世民認識到了自己錯誤。
這個時候李世民當時也是腦袋一熱， 在情緒之下做的決定， 知道自己無緣無故處罰一個宮女， 有損自己明君的形象， 於是就讓長孫皇后全權處理， 長孫皇后釋放了小宮女， 並沒有處罰她。
所以，如果領導命令有錯誤，你一開始就對抗不執行，領導必然聽不進去你正確的建議，只會認為你是對抗權力，這個事性質就變了，你把主動權掌握在自己手裡，就可以邊執行邊提醒領導，讓領導明白什麼才是正確的。
3、提前留證據自保
當然，如果領導仍然一意孤行，或者命令有違規的情況，這個時候需要提前保留證據自保，否則，一旦出事，你就直接成背鍋俠，領導是不可能承認這個責任的，你就倒楣了。
因此如果你不知道這個操作，盲目執行了違規的命令，必然惹禍上身！
4、靈活應對，執行正確
當然，有時固執的領導做出的一些決策，我們能明顯的感覺到是錯誤的，可是領導就是不聽，這種情況不像上面那種，字體可能會侵權，但是也可能不會被告侵權，是有容錯空間的。
這種情況，領導的指令確實是百分之百的錯誤，而且一旦這麼執行了，一定會造成巨大的，且無法挽回的損失。
這個就是考驗員工能力的時候了，如果你能明確領導想要的結果，而又有把握通過別的執行策略，達到領導想要得結果，那你就可以靈活應對，將領導的錯誤指令，按照自己的思路執行正確，以達到最終的目的，讓領導滿意，也不會讓公司或者專案受損失。
這種情況比較少見，除非你是經驗非常豐富，能力非常出眾的員工，且有十足的把握，否則不要輕易的嘗試。
職場中，我們常常能遇到領導下達的一些「錯誤」指令，有的時候可能是自己沒考慮全面，有的時候又是真的錯誤，而有的時候是一種十分「冒險」的「可錯可對」的狀態。
那麼作為員工，我們在執行指令的時候，首先要擺正自己的位置，拿出作為執行者的態度，再去考慮向領導提出異議，以及後續的靈活執行動作，才能真正處理好這種下級與領導之間的關係，既不讓領導反感，又能保全自己。
那麼，你一般如何處理與領導之間的分歧呢？歡迎留言交流~
—— END ——
並沒有處罰她。所以，如果領導命令有錯誤，你一開始就對抗不執行，領導必然聽不進去你正確的建議，只會認為你是對抗權力，這個事性質就變了，你把主動權掌握在自己手裡，就可以邊執行邊提醒領導，讓領導明白什麼才是正確的。
3、提前留證據自保
當然，如果領導仍然一意孤行，或者命令有違規的情況，這個時候需要提前保留證據自保，否則，一旦出事，你就直接成背鍋俠，領導是不可能承認這個責任的，你就倒楣了。
因此如果你不知道這個操作，盲目執行了違規的命令，必然惹禍上身！
4、靈活應對，執行正確
當然，有時固執的領導做出的一些決策，我們能明顯的感覺到是錯誤的，可是領導就是不聽，這種情況不像上面那種，字體可能會侵權，但是也可能不會被告侵權，是有容錯空間的。
這種情況，領導的指令確實是百分之百的錯誤，而且一旦這麼執行了，一定會造成巨大的，且無法挽回的損失。
這個就是考驗員工能力的時候了，如果你能明確領導想要的結果，而又有把握通過別的執行策略，達到領導想要得結果，那你就可以靈活應對，將領導的錯誤指令，按照自己的思路執行正確，以達到最終的目的，讓領導滿意，也不會讓公司或者專案受損失。
這種情況比較少見，除非你是經驗非常豐富，能力非常出眾的員工，且有十足的把握，否則不要輕易的嘗試。
職場中，我們常常能遇到領導下達的一些「錯誤」指令，有的時候可能是自己沒考慮全面，有的時候又是真的錯誤，而有的時候是一種十分「冒險」的「可錯可對」的狀態。
那麼作為員工，我們在執行指令的時候，首先要擺正自己的位置，拿出作為執行者的態度，再去考慮向領導提出異議，以及後續的靈活執行動作，才能真正處理好這種下級與領導之間的關係，既不讓領導反感，又能保全自己。
那麼，你一般如何處理與領導之間的分歧呢？歡迎留言交流~
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