其實一個團隊的核心就是這個團隊的領導者， 只有領導者學會如何帶好團隊， 才能提升團隊的整體實力。
放眼望去， 其實那些真正高明的老闆都有自己一套獨特的管理方法「一不管人、二不做事、三不罰款」， 打造狼性團隊。
抓好四個原則， 才能提升企業核心競爭力。
第一條：選好人
想要成為一個成功的老闆， 必須組建一支強大的團隊。
團隊的基礎是人， 選人就成為第一要務。 老闆不會選人， 就會給將來埋下隱患。 不僅浪費時間， 拖慢發展進度， 反而還容易虧損資金。
選擇對的人加入團隊， 是一個成功老闆必備的技能。 所以， 我們常說， 越大的老闆看人越準， 正是他們長年累月練就出來的本領。 閱人無數， 經歷得多了， 自然也就形成了。
傑克·韋爾奇曾說過：「一個老闆的工作就是每天從世界各地引進最優秀的人才。 」
老闆就是三軍主帥， 要知道什麼樣的人適合什麼樣的職位。
第二條：樹立規矩
老闆， 必須給自己的團隊樹立規矩。
俗話說得好， 無規矩不成方圓。 有了規章制度， 才能約束員工們的行為。 否則， 每個人想幹什麼事就幹什麼事， 很容易亂套。
不懂規矩的人，
馬雲曾經說過：什麼是老闆？老， 就是老師， 就是你要教員工如何做事；板， 就是規矩， 什麼事可以幹， 什麼事不可以幹， 必須要界定清楚。
第三條：安排好工作
作為老闆， 把員工們的工作劃分到位，
當然， 沒有必要太過細分化， 只需要做出一個大概就行了。 其他細緻的工作， 交給手下的人， 老闆最終決策就行。
越是懂得偷懶的老闆， 往往更有潛力成為一個成功的老闆。
第四條：發好工資
當老闆的， 員工幹了活兒， 理所當然要發工資。 工資不能亂髮， 必須嚴格按照規章制度來， 是多少就發多少。
營造一種多勞多得的氛圍， 更有利於調動員工們的工作積極性， 培養他們愛崗的精神和習慣。 越是大方的老闆， 往往員工也會越賣命。 沒有誰會和錢過不去， 只要有錢， 一切都能辦好。 做到賞罰分明， 清晰透明。
聰明的老闆， 向來懂得「財散人聚」的道理， 員工是來打工賺錢的。 別說他們現實， 誰都是為了生活。
如果談理想， 談奉獻， 那就不可能繼續給你賣命。 老闆吃肉， 員工也必須喝湯， 別指望員工能夠與你同甘共苦， 因為你自己必定不願意把股權分配出去。
在你困難的時候， 總想著員工給你免費打工， 可一旦成功了，又有幾個老闆願意履行承諾呢？
所以，管理公司，還是現實點比較好。只有讓員工看到錢，他們才會展現出自己的狼性。
公司靠團隊打天下，企業靠管理定江山。希望每個領導者都能帶出自己的優秀團隊來！
可一旦成功了，又有幾個老闆願意履行承諾呢？所以，管理公司，還是現實點比較好。只有讓員工看到錢，他們才會展現出自己的狼性。
公司靠團隊打天下，企業靠管理定江山。希望每個領導者都能帶出自己的優秀團隊來！