在產能過剩、同質化競爭加劇的市場環境中， 各行各業的利潤幾乎都接近於零。
所以作為創業者來說， 未來想要賺錢， 必須要在傳統行業的基礎上， 做科技創新、文化創新、模式創新， 才能搶佔新的機會。
一、靠「懶」開拓新市場——科技創新
創新並非自說自話， 按照自己的意願去設計、開發、生產產品， 則是要根據市場的需求變化， 做新的佈局。
有朋友可能會問， 如何才能發現市場的變化呢？最簡單的方式， 就是看年輕人的生活習慣的變化。
比如， 現在的年輕人比較懶， 這就是一種生活方式與習慣的變化， 也將帶來新的造富機會。
正因為年輕人懶， 所以他們喜歡點外賣， 線上上購物、需要到家服務。
當然， 這種懶也可以通過創新的方式去開拓新的市場。
牙刷這個產品市場已經嚴重的過剩與同質化， 但如果我們借助科技賦能， 就能夠打造一款電動牙刷， 滿足懶人經濟的需求。
同樣的道理， 隨著懶人經濟需求以及科技技術的發展， 未來家居相關的產品， 則可以借助AI賦能， 打造智慧家居產品。
比如可以通過聲控， 控制窗簾、控制點燈、控制電視等智慧家居。
有了市場的需求， 就可以借助科技創新， 搶佔新的機會。
就像海爾集團以前主要做電器， 而在新市場需求下， 專門打造了一個App叫海爾智家， 目的就是為了滿足使用者的新需求。
由此可見， 未來所有可以通電的產品， 都能夠借助科技賦能， 實現自動化、智慧化。
二、注重文化創新
在工業化快速發展的今天， 各行各業都出現了產能過剩與同質化的現象，
所以在未來10年， 除了借助科技創新外， 也能夠靠文化創新、提升品牌的文化交易價值。 文化創新同樣是由市場需求所驅動的。
那麼何為文化， 又該如何創新呢？
文化最簡單的理解， 就是一種人們的精神活動以及精神活動的產物， 也包含著價值觀。
在市場經營中， 我們可以通過歷史名人、地方特色、故事、品牌IP、個人IP， 創意設計等多種方式去體現。
比如， 堅果市場早已經包含， 再靠賣貨賺差價的思路很難再賺到大錢， 因此松鼠老爹， 就通過三隻松鼠作為品牌的文化載體與IP形象， 賦予三隻松鼠人格化的烙印。
其目的就是借助文化、價值觀、依託故事內容、社交互動賦予三隻松鼠人格烙印， 產生品牌IP效應與粉絲建立關係， 提升產品的溢價能力與品牌的文化交易價值。
同時， 當品牌有了IP效應， 就能夠實現自帶流量， 在流量紅利消失後， 依然可以持續賺錢。
因此， 在產能過剩的時代， 未來幾乎所有的行業， 都能夠通過文化創新的方式再做一遍。
三、模式創新
在同質化競爭加劇下，初創企業如何異軍突起？小米的雷布斯早已經給出了答案：模式創新。
雷軍在2010年成立小米之初，其實整個手機市場已經被三星、蘋果、諾基亞霸佔，國內還有魅族、華為、OPPO、vivo等品牌。
而剛剛誕生的小米，在這種市場競爭環境下，單靠產品思維很難突破重圍。
於是雷軍反其道而行之，不再靠賣產品賺錢，則是把手機作為引流入口，目的是靠前端引流後端盈利（軟體，服務以及生態平臺、電商平臺）。
當然，在同質化競爭的0利潤時代，未來也能靠平臺+個人模式、賣會員模式、眾籌、眾銷等多種模式搶佔新的機會。
在同質化競爭的市場環節中、流量紅利會逐漸消失，利潤將逐漸縮水，因此產品的功能、品牌的價值不再是制勝的法寶。
未來想要賺錢就要借助共用與分享經濟模式，打造平臺+個人模式賦能新個體，讓消費者參與到銷售傳播的過程中。
這樣不但能夠提升用戶的黏性，也能借助用戶打開更多流量入口，實現裂變式行銷的效應。
其次，在0利潤時代，對於零售企業來說，也可以靠賣會員或者會員式倉儲模式，去打造新的盈利模式。
比如好市多在入駐上海後，雖然產品的毛利極低，但靠海量的會員，每人收取299元的會員費，就能夠營收31億。
如果你對本文有什麼想法，歡迎來評論區留言~
都能夠通過文化創新的方式再做一遍。
三、模式創新
在同質化競爭加劇下，初創企業如何異軍突起？小米的雷布斯早已經給出了答案：模式創新。
雷軍在2010年成立小米之初，其實整個手機市場已經被三星、蘋果、諾基亞霸佔，國內還有魅族、華為、OPPO、vivo等品牌。
而剛剛誕生的小米，在這種市場競爭環境下，單靠產品思維很難突破重圍。
於是雷軍反其道而行之，不再靠賣產品賺錢，則是把手機作為引流入口，目的是靠前端引流後端盈利（軟體，服務以及生態平臺、電商平臺）。
當然，在同質化競爭的0利潤時代，未來也能靠平臺+個人模式、賣會員模式、眾籌、眾銷等多種模式搶佔新的機會。
在同質化競爭的市場環節中、流量紅利會逐漸消失，利潤將逐漸縮水，因此產品的功能、品牌的價值不再是制勝的法寶。
未來想要賺錢就要借助共用與分享經濟模式，打造平臺+個人模式賦能新個體，讓消費者參與到銷售傳播的過程中。
這樣不但能夠提升用戶的黏性，也能借助用戶打開更多流量入口，實現裂變式行銷的效應。
其次，在0利潤時代，對於零售企業來說，也可以靠賣會員或者會員式倉儲模式，去打造新的盈利模式。
比如好市多在入駐上海後，雖然產品的毛利極低，但靠海量的會員，每人收取299元的會員費，就能夠營收31億。
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