相信大家身邊都有這樣的情況， 有些人總是有做不完的事情， 而這些人還經常給領導提建議， 之所以這些人會天天忙個不停， 最主要的原因是掉進了防不勝防的坑裡。
在平時的會議中， 總是有人習慣給領導提建議， 或者公司裡需要改進的事情。
對於領導來說， 既然有人能夠提出建議和具體的事情， 說明這些人已經有了可執行的方案， 那麼這些事情只會交給提出來的人去做， 導致這些人身上的工作量越來越多。
其實這就是公司的亂象問題， 只有大家弄清楚公司裡常見的亂象， 才能避免多做一些沒有必要的事情。
下面小編就來為大家分享， 職場中常見的四種亂象， 希望大家能夠避免繼續吃虧， 想要瞭解的朋友們， 趕緊跟隨小編一起來看看吧！
你為什麼總有幹不完的活兒？
今天這個提問， 主要是想說說職場上那些防不勝防的坑。 提出這個問題的同時，
這裡面有個科學分配的問題， 也有防不勝防的坑。 我們總結了四種類型——
1、誰提議誰多幹
凡是有責任、有擔當的領導，
這本來是很正常的事情， 可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。
比如， 小明提出一項很有創意的建議， 單位領導當然要肯定、要表揚。 然後， 往往是話鋒一轉， 「難得小明對這事兒思考這麼深， 這項建議就由小明負責落實吧」——這是組織的信任。
這種情況， 應該說也有合理性， 也是一種組織信任。 但是， 為什麼會有那麼多人感覺哭笑不得呢？原因就是， 這種信任和肯定， 同時也打破了原有的責任分工。
這樣下去， 單位裡那些愛研究、愛琢磨的人， 恐怕就會「經一事長一智」， 然後就是「多一事不如少一事」。
2、誰能幹誰多幹
能者多勞， 這是一條最基本的職場規律。 你能幹， 當然要多幹一點。
不管是安排任務的領導， 還是能幹的下屬， 在這個問題上認識都是一致的。
比如， 上級領導突然來視察某項工作， 需要提供一份關鍵的書面彙報。 於是， 就會出現這樣的情況：業務分管領導說， 這彙報太重要了， 彙報不好會給單位造成影響的， 這麼重要的彙報材料， 我們實在是寫不好， 我們幹點具體事還行， 還是讓某某去寫吧， 他寫的好， 他一定寫的好。
這樣的建議， 基本百分之百會得到領導批準， 因為這是為單位整體著想。 於是， 能寫的就一直寫， 一直寫， 越寫越能寫， 越能寫越多寫。
當你某天嘮叨兩句， 旁邊一定會有人說：你這麼能幹， 你不幹誰幹？
這個現象背後的問題， 還是一個責任擔當的問題。 誰的事情誰來幹， 這是天經地義的職場原則。 你的事情你幹不了、幹不好，那就讓能幹的上，這個「上」不是上任務，是上位置——把能幹的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？
說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰幹；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。
3、誰心軟誰多幹
職場上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小夥伴，會把你這種心軟用到極致。
比如，小明在單位辦公室負責寫綜合材料，另一科室某項工作需要總結，眼看快下班了，那個科長來找小明：「明哥，晚上請你喝酒，求你點事兒。」
於是，軟慢硬泡，一大堆好話，當然還有好酒好菜。然後再說：「我們實在是寫不好這個總結，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以後想喝什麼酒、想抽什麼煙，老哥包了，保證不花公款不違規。「
把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎，寧可加班也不能傷感情。於是，你一心軟，就多幹活，越心軟，就越多幹活。某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個人變了，變自私了。
這問題背後還是一個各負其責的問題，不能遇著累活就想耍花招。
當然，確實遇上解決不了的難題，求人幫助也不是不對，關鍵是不能把心思都用在求人幫忙上。如果說就為那一口酒、一筷子菜，小明才不會給你費那個勁呢。
這種求人幫忙，還算是有點人情味兒在裡面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領導一推六二五的要略好一點。領導也會經常被弄得沒辦法，只好把花牛的車調給黃牛去拉，黃牛的車還不能丟下。這種跑領導推活兒的做法，還不如上面那個投降求救的科長。
4、誰老實誰多幹
都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。
有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。
慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能幹的老實人更放心。於是，那些老老實實的老黃牛，就時不時地多加上幾幅套，朵拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。
但是，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多幹。
多幹點活兒，其實也沒什麼大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦幹部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導「一跑二要三折騰」，也不善於「東拉西扯跑選票」，有時候因為有幹不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
結果，大家都會認為這樣的同志沒什麼個人想法，踏踏實實繼續幹吧。於是，你就這樣繼續老老實實地多幹活。
這四個坑，實際上可以歸結為一個問題，就是能者可以多勞，多勞一定多得。
這四個坑，關鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關係、甚至拼爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成職場上的老油條。
一個單位的忍者和油條越來越多，這樣的單位，越來越單薄，越來越無味。
你怎麼看待這個現象呢？歡迎來評論區討論~
你的事情你幹不了、幹不好，那就讓能幹的上，這個「上」不是上任務，是上位置——把能幹的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰幹；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。
3、誰心軟誰多幹
職場上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小夥伴，會把你這種心軟用到極致。
比如，小明在單位辦公室負責寫綜合材料，另一科室某項工作需要總結，眼看快下班了，那個科長來找小明：「明哥，晚上請你喝酒，求你點事兒。」
於是，軟慢硬泡，一大堆好話，當然還有好酒好菜。然後再說：「我們實在是寫不好這個總結，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以後想喝什麼酒、想抽什麼煙，老哥包了，保證不花公款不違規。「
把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎，寧可加班也不能傷感情。於是，你一心軟，就多幹活，越心軟，就越多幹活。某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個人變了，變自私了。
這問題背後還是一個各負其責的問題，不能遇著累活就想耍花招。
當然，確實遇上解決不了的難題，求人幫助也不是不對，關鍵是不能把心思都用在求人幫忙上。如果說就為那一口酒、一筷子菜，小明才不會給你費那個勁呢。
這種求人幫忙，還算是有點人情味兒在裡面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領導一推六二五的要略好一點。領導也會經常被弄得沒辦法，只好把花牛的車調給黃牛去拉，黃牛的車還不能丟下。這種跑領導推活兒的做法，還不如上面那個投降求救的科長。
4、誰老實誰多幹
都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。
有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。
慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能幹的老實人更放心。於是，那些老老實實的老黃牛，就時不時地多加上幾幅套，朵拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。
但是，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多幹。
多幹點活兒，其實也沒什麼大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦幹部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導「一跑二要三折騰」，也不善於「東拉西扯跑選票」，有時候因為有幹不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
結果，大家都會認為這樣的同志沒什麼個人想法，踏踏實實繼續幹吧。於是，你就這樣繼續老老實實地多幹活。
這四個坑，實際上可以歸結為一個問題，就是能者可以多勞，多勞一定多得。
這四個坑，關鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關係、甚至拼爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成職場上的老油條。
一個單位的忍者和油條越來越多，這樣的單位，越來越單薄，越來越無味。
你怎麼看待這個現象呢？歡迎來評論區討論~