曾幾何時， 我們離開校園， 辦了入職， 開啟職場生活， 堅信「只要努力， 就有回報」。
就像之前在學校， 只要好好學習， 就能得到老師青睞， 上好學校。
然而， 一晃10年過去了， 仍在原地踏步的你我， piapia地被現實打了臉。
這時再想換個活法， 卻發現已人到中年， 論體力， 拼不過新人；論能力， 公司有你沒你兩可。
反而， 一大堆帳單天天等著自己， 形影不離。
怎麼辦？
所謂弱者喝雞湯， 強者看真相。
只有早一天看清職場真相， 才能早一天佔有主動， 將自己的命運牢牢地掌握在自己手中！
那都有哪些真相， 需要早一些瞭解呢？
「幹啥啥成」的馮唐， 或許能給你一些啟發。
馮唐是誰？
25歲拿下醫學博士， 32歲又棄醫從商。
37歲成為麥肯錫公司全球董事合夥人， 40歲成為華潤醫療集團創始CEO， 44歲當上了中信資本高級董事總經理。
期間， 用業餘時間寫了二十幾本書， 又登上了作家富豪榜。
如果你正為看不清前途而迷茫， 或者已經意識到問題， 卻沒有好辦法轉身， 就不妨根據這3個真相重新梳理下自己， 從而儘快走上正軌， 積累出更多的財富， 過上好日子！
你可能會覺得， 馮唐這人真沒準譜， 一會兒幹這個， 一會兒幹那個。 好在運氣好， 都做成了。
其他人可就「沒這麼好的命」了！
其實， 馮唐雖然跨了很多界， 但這些都有一個非常重要的前提， 就是先有一個主業。
你只有具備了足夠堅實的核心競爭力， 才有資格去跨界， 為自己擴展更多的可能。
球隊都喜歡在主場作戰， 因為這樣勝算大；同樣，
所以啊， 你真不能「領導讓幹啥就幹啥」， 而是得自己先有個規劃。
這樣一來， 即使領導安排的和你的計畫有出入， 你也可以通過溝通， 慢慢調整到自己的核心領域， 從而快速成長為專家， 後面的發展也就穩了。
那怎麼做這個計畫呢？
各行各業差距很大， 但有一個最根本的原則， 就是：分清欲望和志向。
很多人錯把欲望當成了志向， 結果爭了半天， 只掙了個「寂寞」。
我之前有兩個徒弟， 一個性格外向能說會道， 一個喜歡鑽研少言寡語。
話少的這個人很有心路， 一入職就找我談過幾次， 說想成為技術專家， 以後走技術升職的路線。
那另外一個人呢， 卻總是明裡暗裡地和自己的這位同伴較勁。
「我出去跑了一天， 累死累活的， 他可倒好， 在單位坐了一天， 就算上班了。 」
「我拉來這麼多單子， 憑什麼他當勞模？」
……
很明顯， 這位朋友被自己的「好勝心」牽著鼻子走， 完全忘了自己的志向與計畫。
結果可想而知， 那位沉默寡言的同伴， 現在是公司的扛把子，而他，還只是個跑業務的。
別覺得這是個特例，很多有能力的人，都是因為只看到眼前的名利得失，而放棄了長遠發展，從此泯然眾人的。
所以，請你現在就拿出一張紙，將自己【喜歡做，能做好，還能換得社會價值】的領域，羅列一下。
再根據現有工作進行一個對比，後面該怎麼調整，你心裡就有數了。
02 以笨拙為本分馮唐說：「不著急，緩稱王，才是正確的態度。」
凡事成大事的人，都不會太早暴露鋒芒。
畢竟，誰都會有一個積累的過程。
在這個過程中，你不需要表現得太聰明，反而，應該「以笨拙為本分」。
就說你剛才梳理出來的「核心競爭力」吧。
如何才能做到領域頂尖，成為公司裡不可替代的人呢？
這不是隨便說兩句，就能做到的，而是真的需要下苦功夫，一步一步腳踏實地幹出來的。
比如說，「跨界能手」馮唐在打造自己的核心競爭力時，用了3個非常接地氣的方法。
首先，知道該領域的100個關鍵字。
馮唐曾做過一個關於「移動通信計費」的項目，學醫出身的他，對於通信知識基本為零。
於是他就找了100多個相關的關鍵字，在家裡反復研究了兩天多，第三天從家裡出來，他就基本能跟專家對話，問出相當專業的問題了。
其次，你還可找到3~5個專家，和他們聊個半天、一天的。
別害怕自己的問題傻，不敢提問才是真傻。
拉住你能接觸到的專家，一個個地聊，從第一個問題開始，一層層深入地問下去……
等你連續問過幾個人後，你會發現他們的回答中總會有幾個共同點。
這些，就是你從入門到精通的關鍵。
最後，找3~5本專著，仔仔細細地看完。
馮唐主業做的是諮詢，會接觸到各種奇葩專案。
有一次，他接了一個關於液壓挖掘機的項目，全公司都沒人瞭解這是怎麼個事。
他就買了兩本液壓挖掘機的書，花了一個星期的時間，從頭到尾地讀完了，再去判斷這個項目的市場需求，心裡就非常有把握了。
但這，還僅僅是入門，想要做到專家級別，你還需要在實際工作中不斷重複，積累經驗，探索新知……都說馮唐是個牛人，可誰知，他的牛都是這樣一步步積累出來的。
莊子說：「水之積也不厚，則其負大舟也無力。」
如果積累不夠，即使一時有了名氣，也不會支撐太久。
別怕萬一我下了苦功，領導卻提拔了別人，那不是白費力氣了？
本事長在你的身上，能成事時則成事，不能成事時，則繼續躲在某處修煉。
只要你的能力有價值，總有一天會派上大用場，只不過是個早晚的問題。
心眼兒剛上班時，自持智商不低，看事看得透。於是對於某些人的「暗箱操作」非常看不慣。
其實跟我沒什麼關係，但我出於「正義」就把事實告訴對方，提醒他小心有人在背後捅刀……結果，不但沒落好，我還漸漸地被孤立了。即使是我幫過的人，也都遠遠地躲著我。
為什麼呢？
後來我才明白：看破不說破，原來是一個成年人應有的成熟。
畢竟公司存在的意義，是要獲得利潤，維持運營，給員工發工資。
有些手段是策略性的，是必須的，而不是某人個看到的「不公平」。
所以，馮唐建議我們——眼睛要能容沙子。
千萬不要放太多注意力在別人的「陰謀詭計」上。
有人的地方就有江湖，這是組織的常態，你要是接受不了，就註定混不好。
而且，也會讓自己越來越痛苦。
與其將精力花在這些「必然」存在的事情上，不如多花些時間提升自己，挖深自己的護城河，來的更實際些。
04 寫在最後職場，就是個小社會，各色人等魚目混雜。
有人很快就飛黃騰達，而有的人，苦哈哈幹了半輩子，還是混得稀裡糊塗，不得要領。
很大區別就在於：他能否看清職場真相，將時間精力花在對的地方，好鋼用在刀刃上。
所以，今天講的3個真相，你學會了嗎？
下一步又打算怎麼做呢？
現在是公司的扛把子，而他，還只是個跑業務的。別覺得這是個特例，很多有能力的人，都是因為只看到眼前的名利得失，而放棄了長遠發展，從此泯然眾人的。
所以，請你現在就拿出一張紙，將自己【喜歡做，能做好，還能換得社會價值】的領域，羅列一下。
再根據現有工作進行一個對比，後面該怎麼調整，你心裡就有數了。
02 以笨拙為本分馮唐說：「不著急，緩稱王，才是正確的態度。」
凡事成大事的人，都不會太早暴露鋒芒。
畢竟，誰都會有一個積累的過程。
在這個過程中，你不需要表現得太聰明，反而，應該「以笨拙為本分」。
就說你剛才梳理出來的「核心競爭力」吧。
如何才能做到領域頂尖，成為公司裡不可替代的人呢？
這不是隨便說兩句，就能做到的，而是真的需要下苦功夫，一步一步腳踏實地幹出來的。
比如說，「跨界能手」馮唐在打造自己的核心競爭力時，用了3個非常接地氣的方法。
首先，知道該領域的100個關鍵字。
馮唐曾做過一個關於「移動通信計費」的項目，學醫出身的他，對於通信知識基本為零。
於是他就找了100多個相關的關鍵字，在家裡反復研究了兩天多，第三天從家裡出來，他就基本能跟專家對話，問出相當專業的問題了。
其次，你還可找到3~5個專家，和他們聊個半天、一天的。
別害怕自己的問題傻，不敢提問才是真傻。
拉住你能接觸到的專家，一個個地聊，從第一個問題開始，一層層深入地問下去……
等你連續問過幾個人後，你會發現他們的回答中總會有幾個共同點。
這些，就是你從入門到精通的關鍵。
最後，找3~5本專著，仔仔細細地看完。
馮唐主業做的是諮詢，會接觸到各種奇葩專案。
有一次，他接了一個關於液壓挖掘機的項目，全公司都沒人瞭解這是怎麼個事。
他就買了兩本液壓挖掘機的書，花了一個星期的時間，從頭到尾地讀完了，再去判斷這個項目的市場需求，心裡就非常有把握了。
但這，還僅僅是入門，想要做到專家級別，你還需要在實際工作中不斷重複，積累經驗，探索新知……都說馮唐是個牛人，可誰知，他的牛都是這樣一步步積累出來的。
莊子說：「水之積也不厚，則其負大舟也無力。」
如果積累不夠，即使一時有了名氣，也不會支撐太久。
別怕萬一我下了苦功，領導卻提拔了別人，那不是白費力氣了？
本事長在你的身上，能成事時則成事，不能成事時，則繼續躲在某處修煉。
只要你的能力有價值，總有一天會派上大用場，只不過是個早晚的問題。
心眼兒剛上班時，自持智商不低，看事看得透。於是對於某些人的「暗箱操作」非常看不慣。
其實跟我沒什麼關係，但我出於「正義」就把事實告訴對方，提醒他小心有人在背後捅刀……結果，不但沒落好，我還漸漸地被孤立了。即使是我幫過的人，也都遠遠地躲著我。
為什麼呢？
後來我才明白：看破不說破，原來是一個成年人應有的成熟。
畢竟公司存在的意義，是要獲得利潤，維持運營，給員工發工資。
有些手段是策略性的，是必須的，而不是某人個看到的「不公平」。
所以，馮唐建議我們——眼睛要能容沙子。
千萬不要放太多注意力在別人的「陰謀詭計」上。
有人的地方就有江湖，這是組織的常態，你要是接受不了，就註定混不好。
而且，也會讓自己越來越痛苦。
與其將精力花在這些「必然」存在的事情上，不如多花些時間提升自己，挖深自己的護城河，來的更實際些。
04 寫在最後職場，就是個小社會，各色人等魚目混雜。
有人很快就飛黃騰達，而有的人，苦哈哈幹了半輩子，還是混得稀裡糊塗，不得要領。
很大區別就在於：他能否看清職場真相，將時間精力花在對的地方，好鋼用在刀刃上。
所以，今天講的3個真相，你學會了嗎？
下一步又打算怎麼做呢？