霸道的人， 似乎與生俱來就有一種「王者風范」， 他們在職場上叱吒風雲， 高調行事， 但卻可以把位置坐得穩穩的， 這究竟是為何？
分析出以下這幾個原因， 有沒有道理， 你來看看。
霸道的領導總會有自己獨到的想法
霸道的人總是喜歡獨立特行， 他不走尋常路， 當別人的意見與他的相左時， 必然是職能服從於他， 所以他不同於蕓蕓眾生， 他有著在職場中自己對事對人的一些獨到見解， 這是他們區別於一般員工的所在。
這種品性， 更有利於他在團隊當中建立自己的個人威信， 在團隊的決策當中保留相對一致的聲音， 一鼓作氣的往前沖。
小兵抬頭只看到巴掌大一畝三分地， 領導看到的是更大的范圍。 出發點不一樣。
因為小兵有太多的難處和苦衷都是藉口。 有時候解釋聽多了會影響判斷， 所以當需要佈置任務的時候就不要聽解釋， 強推執行。 聽多了解釋容易心軟，
比如， 您的兒子如果考試沒考好， 肯定會跟你說了一堆難處和苦衷， 其實真實的原因就一個， 就是沒有用心努力， 說的都是藉口。
霸道的領導有著絕對的自信
因為他有著底氣， 他對整個團隊前進掌舵把方向的底氣，
只有做到了這樣， 才能擁有絕對的自信， 而他這種絕對的自信也能夠給員工們增加信心和幹事的激情， 死心塌地堅定的跟著他做事。
霸道的領導意味著執行力高
霸道的領導， 個性都是說一不二， 說幹就幹的， 所以在他的團隊裡， 工作效率是非常高的， 說了就要做到， 說了就要馬上辦， 如此的工作幹勁， 他的團隊員工都能在快的節奏當中分秒必爭， 得到鍛煉， 如同一匹狼， 帶領著狼群去獵取獵物。
遇到霸道的領導， 叫苦沒問題， 但叫苦的同時， 你要提個有可行性的解決方案。
1.彙報工作說結果
不要告訴領導工作過程多艱辛， 你多麼不容易！領導不傻， 否則做不到今天。 舉重若輕的人領導最喜歡， 一定要把結果給領導。
2.請示工作說方案
不要讓領導做問答題， 而是要讓領導做選擇題。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程， 不只是先後順序邏輯清楚， 還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.佈置工作說標準
工作有佈置就有考核， 考核就要建立工作標準， 否則下屬不知道如何做， 做到什麼程度才是最合適的。 標準既確立了規范， 又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題， 讓其闡述越詳細做好。 關心下級就是關心細節， 明確讓下級感動的點和麵。