對於領導， 不同的人有不同的態度， 有的人覺得自己厲害， 憑本事吃飯， 自己做好事情就可以， 不需要討好老闆， 對於領導愛答不理； 有的人與領導若離若離， 定期彙報， 既不高冷也不清熱； 還有的人， 領導的話就是聖旨， 一切都聽領導的， 急領導之所急， 想領導之所想， 時時刻刻準備討論領導； 當然還有一種是害怕領導， 不知道怎麼跟領導相處。
對應不同的人， 領導會不同的對待。 老楊他的下屬， 就有這樣三種人， 當然對於不同的人， 不同的對待， A員工個人能力強， 不與老楊溝通， B員工是能力還可以， 與老楊溝通良好，
經過幾年發展， 覺得誰會升職？可能會覺得A員工， 其實不是， A員工這幾年， 加薪不少， 也拿了不少榮譽， 優秀員工， 創新之星等， 可是就是沒有升職。
而B員工已經升職， 已經比A高了一級， 一直得到老楊的信任， 升職加薪， 好不快活。
而C員工也升職了， 不過不是要害的位置， 這種位置不要太多能力， 要的就是忠誠。
得到了領導的信任， 吃香喝辣， 得不到領導信任， 能力強可以喝湯， 吃肉就有點困難了。 能力不強， 那就吃土吧， 所以取得領導的信任非常重要。
領導之所以為領導， 因為他們掌握了資源， 這個資源包括了人力資源， 也就是人， 可投資的錢， 還包括對於資訊的掌握。
當領導信任你， 你分配到的任務是容易出成績的任務， 兩個人能力差不多， 如果拿到能發揮的項目， 可以做出大的貢獻， 這樣容易獲得績效。
當領導信任你， 你做起事情來就有領導的支持， 包括人力，
當領導信任你， 升職加薪的時候才能考慮你， 特別是升職， 這是一定要信任的過的人才能得到的機會。
總之， 當你跟領導的信任是80的時候， 可以普通發揮能力， 如果是120的時候超常發揮自己的能力， 如果是0， 就沒法發揮實力。
信任是逐步建立， 也是一個動態的過程， 也有可能一個誤會就毀於一旦。
兩個人的信任就像銀行帳戶一樣， 有一個信任帳戶， 在工作中， 一件事做的不錯， 就會加分， 沒做好， 就會減分， 當然平時搞好關係， 也是會加分的。 當然， 如果有誤會， 特別是大的錯誤， 可能會減到零分， 也就沒有信任了。
第一， 能力不行
能力不行是原罪， 在一個團隊， 如果能力不行， 無論怎樣都沒有辦法彌補的， 即使再會拍馬屁也不行。
打籃球的周琦， 吃個燒烤就被質疑， 不好好保養自己的身體， 不好好鍛煉， 可是你看NBA那些大牌球星， 酒吧喝酒很high， 人家覺得有個性。
能力不行， 沒有業績， 做什麼都是錯的， 如果走了業績， 原來的缺點也變成了個性。
還有一種， 做事拖拖拉拉， 不能準時完成， 把領導的耐心都耗沒了， 這也是能力不行的一種體現。
第二， 態度不好
現在有些95後， 00後， 他們自尊心很強， 做錯事情， 只要說一下， 就炸毛， 或者就在哪裡哭， 覺得自己受了委屈。
第三， 不彙報
這就是信號黑洞， 我憑實力吃飯， 不需要跟領導套近乎， 我做好事情， 領導肯定看到了， 搞那麼複雜做什麼。
一般來說， 就像宇航員和指揮中心， 兩邊要互發資訊， 這樣雙方才知道對方的狀態， 領導知道下屬做了什麼， 做的怎麼樣， 有掌控感。 而下屬也知道領導對於自己的期望。
這裡面有兩種人， 一種人對正常人際交流有回避和恐懼， 覺得跟領導交流是表忠心或者拍馬屁， 看不上。
還有一種是貓系員工， 沒有忠心，也就說養不熟的，這樣的員工，領導沒有辦法信任。
第四類，過分討好領導
跟領導是要溝通，彙報，但是太容易得到的東西，人都不會珍惜的。
過分討好領導，投入太多精力在其中，做事自然就沒有那麼好。而且也會讓領導忽略本身的實力。
這種員工像狗對於主人一樣，也稱犬系員工。
《鹿鼎記》裡韋小寶說：「我不學無術，誰對我不友好誰就一定有真本事。」這就是一種反向思維的領導觀。
領導就直接反對這種員工，而且，「犬系員工」還很容易被同事瞧不起。
建立與領導的信任如此重要，那應該如何做可以建立信任？這裡有一個有關信任的公式：信任=能力x忠誠。
從公司來說，如果能力不行，直接就被否決了，如果沒有忠誠，也得不到信任。
1）能力
能力這個東西，夠用就可以，什麼叫夠用？就是符合公司發展，跟公司的要求匹配多一點，而不是強太多。
當一個員工能力太強，領導會嫉妒，會害怕，怕你踩著他爬上去，還怕你會跳槽。
當一個人能力太差，做不出事來，怕拖了團隊的後腿，這樣也不行。
當然能力是動態發展，而不是不變的，隨著公司的增強而增強，隨時保持競爭力，這是最好的。
2）忠誠
忠誠就是領導知道你是自己人，因為領導也是有競爭的，他需要有人給他帶來業績，給他帶來競爭力，在關鍵時刻不會掉鏈子， 在競爭的過程中，始終在領導這邊。
同學小廖目前有兩個下屬，一個是親自招聘培養的A員工，另一個是其他人招聘的B員工，A員工能力差一些，但是很忠誠，所以小廖的一些存量客戶都轉給了他。 而B員工能力很強，只是經理強行塞過來的， 小廖沒有辦法接過來，雖然也知道他做事情，開發新客戶，但是存量客戶是沒有份的，因為他隨時可能調走到其他組或者自己成立小組，這樣就成為競爭者了。
3）如何讓領導知道你的忠誠？
領導和員工兩個人一開始是不信任，劉慈欣的《三體》裡面有猜疑鏈，兩個個體在沒交流前對對方的猜疑，比如，你會猜疑我是怎麼想的，我會猜疑你是怎麼想的，就算你知道我是怎麼想的，我也知道你是怎麼想的，但你還會猜疑我是怎麼想你的，我也會猜疑你是怎麼想我的，就算你知道我是怎麼想你的。 一直迴圈下去，形成一條鏈。
如果沒有交流，因為猜疑鏈，碰到對方，直接就先開槍了。
那作為下屬，應該主動示好，哪有什麼三顧茅廬，更多的是毛遂自薦。
這就是當領導安排工作的時候，可以毛遂自薦， 展示自己的主動性，願意為領導效勞。
工作的過程中，定時主動彙報進度，出了問題，主動彙報，讓領導決策，不私自做主張，這樣消除領導的疑慮 ，建立信任感。
工作完以後，主動彙報和總結複盤，讓領導看到你的個上進的人，而且是有始有終，靠譜的人。
當然，如果需要，就要納投名狀，《水滸傳》中，林沖雪夜上梁山， 王倫要求林沖拿一個人頭來當見面禮。當然現在職場上不需要去殺人放火來納投名狀，但是自己積極主動，主動表示自己的決心，還是需要。
而且，非工作狀態的一些接觸，給領導自己的弱點，也是一種投名狀。 領導知道了你的一些缺點的話，他就會認為你這個人在他面前是非常真實的，不會存在著一些虛假的成分。所以說這就是有些員工雖然會犯一些小錯誤，但是卻更能夠得到老闆信任的原因。
當與領導的信任為0 ， 這個時候繼續做，無論怎麼努力都是白費。 員工與領導是合作關係，合作關係裡面，永遠有一個選項，那就是不合作。當收益為零，甚至負數，那就沒有合作必要。
信任，首先是信，打破資訊屏障， 也就是需要和領導多溝通，多彙報，讓領導知道自己是忠誠的。然後是任，得到重任，完成重任，加深信任。 這樣一次一次的加深信任，螺旋上升。
沒有忠心，也就說養不熟的，這樣的員工，領導沒有辦法信任。第四類，過分討好領導
跟領導是要溝通，彙報，但是太容易得到的東西，人都不會珍惜的。
過分討好領導，投入太多精力在其中，做事自然就沒有那麼好。而且也會讓領導忽略本身的實力。
這種員工像狗對於主人一樣，也稱犬系員工。
《鹿鼎記》裡韋小寶說：「我不學無術，誰對我不友好誰就一定有真本事。」這就是一種反向思維的領導觀。
領導就直接反對這種員工，而且，「犬系員工」還很容易被同事瞧不起。
建立與領導的信任如此重要，那應該如何做可以建立信任？這裡有一個有關信任的公式：信任=能力x忠誠。
從公司來說，如果能力不行，直接就被否決了，如果沒有忠誠，也得不到信任。
1）能力
能力這個東西，夠用就可以，什麼叫夠用？就是符合公司發展，跟公司的要求匹配多一點，而不是強太多。
當一個員工能力太強，領導會嫉妒，會害怕，怕你踩著他爬上去，還怕你會跳槽。
當一個人能力太差，做不出事來，怕拖了團隊的後腿，這樣也不行。
當然能力是動態發展，而不是不變的，隨著公司的增強而增強，隨時保持競爭力，這是最好的。
2）忠誠
忠誠就是領導知道你是自己人，因為領導也是有競爭的，他需要有人給他帶來業績，給他帶來競爭力，在關鍵時刻不會掉鏈子， 在競爭的過程中，始終在領導這邊。
同學小廖目前有兩個下屬，一個是親自招聘培養的A員工，另一個是其他人招聘的B員工，A員工能力差一些，但是很忠誠，所以小廖的一些存量客戶都轉給了他。 而B員工能力很強，只是經理強行塞過來的， 小廖沒有辦法接過來，雖然也知道他做事情，開發新客戶，但是存量客戶是沒有份的，因為他隨時可能調走到其他組或者自己成立小組，這樣就成為競爭者了。
3）如何讓領導知道你的忠誠？
領導和員工兩個人一開始是不信任，劉慈欣的《三體》裡面有猜疑鏈，兩個個體在沒交流前對對方的猜疑，比如，你會猜疑我是怎麼想的，我會猜疑你是怎麼想的，就算你知道我是怎麼想的，我也知道你是怎麼想的，但你還會猜疑我是怎麼想你的，我也會猜疑你是怎麼想我的，就算你知道我是怎麼想你的。 一直迴圈下去，形成一條鏈。
如果沒有交流，因為猜疑鏈，碰到對方，直接就先開槍了。
那作為下屬，應該主動示好，哪有什麼三顧茅廬，更多的是毛遂自薦。
這就是當領導安排工作的時候，可以毛遂自薦， 展示自己的主動性，願意為領導效勞。
工作的過程中，定時主動彙報進度，出了問題，主動彙報，讓領導決策，不私自做主張，這樣消除領導的疑慮 ，建立信任感。
工作完以後，主動彙報和總結複盤，讓領導看到你的個上進的人，而且是有始有終，靠譜的人。
當然，如果需要，就要納投名狀，《水滸傳》中，林沖雪夜上梁山， 王倫要求林沖拿一個人頭來當見面禮。當然現在職場上不需要去殺人放火來納投名狀，但是自己積極主動，主動表示自己的決心，還是需要。
而且，非工作狀態的一些接觸，給領導自己的弱點，也是一種投名狀。 領導知道了你的一些缺點的話，他就會認為你這個人在他面前是非常真實的，不會存在著一些虛假的成分。所以說這就是有些員工雖然會犯一些小錯誤，但是卻更能夠得到老闆信任的原因。
當與領導的信任為0 ， 這個時候繼續做，無論怎麼努力都是白費。 員工與領導是合作關係，合作關係裡面，永遠有一個選項，那就是不合作。當收益為零，甚至負數，那就沒有合作必要。
信任，首先是信，打破資訊屏障， 也就是需要和領導多溝通，多彙報，讓領導知道自己是忠誠的。然後是任，得到重任，完成重任，加深信任。 這樣一次一次的加深信任，螺旋上升。