一個朋友， 畢業後進了外企， 熬到第20個年頭， 當了個小領導。
可再想「往上走」就難了， 漲工資更沒戲了。
於是， 乾脆自己出來創業。 可誰想， 幹一樣砸一樣， 弄得朋友很苦惱：「這些年， 我也積累了不少經驗和人脈， 到底是哪裡的問題呢？」
的確， 人到中年不得志， 想創業改命， 是個不錯的選擇。
一旦做成， 人生質量便會得到很大提升。
但畢竟中年創業者， 已不再年輕， 抗風險能力差， 所以在創業的時候， 一定要「穩」！
那怎麼才能「穩穩地創業」呢？
高瓴資本創始人張磊， 給了我很多啟發。
名如其人， 張磊的出生很普通。
父母都是河南駐馬店的普通工薪族， 他小時候很貪玩， 差點連國中都沒考上。
可到了高二， 他就開掛了， 不僅考上了人大金融系， 工作3年後又跑去耶魯留學。
2005年， 從耶魯歸國的張磊， 創立了高瓴資本。 堅持「重倉中國」， 從0做到5000億， 年化收益高達39%， 個人身價更是達到百億。
投資人接觸最多的， 就是創業者。
「找最好的公司長期持有， 幫助企業家把最好的能力發揮出來」， 是張磊經常掛在嘴邊的一句話。
尤其在收錄其投資智慧精華的《價值》一書中， 心眼兒發現他曾描繪了一幅「優秀創業者畫像」：中年創業不怕風險大， 只要做好3件事， 便能穩穩地獲得回報！
如果你剛好有創業的想法， 或者正在創業之路上艱難前行， 不如就從張總的這3個建議開始調整。 說不定， 事情很快就有轉機了！
01 謀定而後動張磊怎麼這麼厲害？
他就沒失敗過嗎？
當然有！
高瓴並不是他第一次創業， 早在27歲時， 張磊回過一次國， 和兩個大學同學合夥創業。
2000年， 互聯網經濟正方興未艾， 三個年輕人非常堅定地相信：中國的「雅虎」和「亞馬遜」一定會在近幾年內誕生， 而他們要做的， 就是成為這場革命的催化劑！
中華創業網， 就這麼辦起來了。
他們從資本、人才、技術等多方面幫助國內企業成長，
最輝煌的時候， 張磊的網站擁有13000多家會員企業， 200多家投資者， 代表資本超過100億美元， 被譽為「中國最有影響力的投資品牌」。
張磊也始終高調亮相在世界主流媒體上， 成為享譽一時的新聞人物。
結果， 剛創業半年多， 互聯網泡沫破滅， 中華創業網受到了滅頂的衝擊。
張磊想盡辦法挽救， 但還是失敗了。
曾經紅極一時的網站， 剛剛一歲， 就這麼倒掉了。
這次失敗，讓張磊明白了：創業公司真沒必要在A輪時就讓全世界都知道你有多牛。甚至告訴所有人，未來你要做成什麼樣，實現怎樣的願景。
如果一上來就非常高調，很容易會讓人失去理智，而埋下失敗的種子。
「欲先使其滅亡，必先使其瘋狂。」
說的就是這個道理。
孫子兵法有雲：「謀定而後動，知止而有得。」
說的就是，謀劃準確周到後行動，知道目的地，在合適的時機收手，才能夠有所收穫。
創業就像行兵打仗，只有做到三思而後行，才有可能「未戰而廟算勝」。
那怎麼才能做到「謀定而後動」呢？這裡面有兩個關鍵——
一個是「謀」，千萬不要衝動行事。
比如說，一把刀突然從桌子上掉下來，衝動會讓你下意識去接住，結果就是受傷。
而「謀」則讓你看到這件事情的緊急，然後沉下心來思考辦法。
像先把腳躲開，就能保護自己，避免被刀子傷害了。
另外就是要「動」。
想好後先幹起來，而不是到處宣揚，找自己的支持者。
等你成功了，自然會有人來捧場支持。
而在創業初期，把事兒先幹成了，比什麼都重要！
02 不斷創造價值張磊說：「企業家精神不是尋找護城河，而是通過不斷瘋狂地創新，不斷為用戶創造價值。」
在他看來，創業成功的本質，就是要不斷地創造出新的價值。
所以，「新的價值」從哪裡來？
答案是：兩重創新。
什麼意思呢？
首先，你要有核心技術。
這項技術，不是人人都有的，或者不是人人都能做到的。
如果沒有技術驅動，就很難形成壁壘，也很容易被模仿，而陷入惡性競爭。
也就是，大家都「卷」了。
像百度、騰訊、美團，他們剛開始都只是在商業模式上做創新，而沒有實質性的技術創新。
直到在張磊投資了以後，才引入了技術創新，打造出了「不會消失的護城河」，而讓企業越做越大，投資人也賺得盆滿缽滿。
其次，光有技術創新，沒有先進的商業模式，也很難將業務擴展起來。
我們都知道，柯達是最早掌握了數位攝像技術的公司，卻恰恰在數位攝影方面落後了。
谷歌也並非是最早發明搜尋引擎技術的公司，而它卻成為目前全球最大的搜尋引擎公司。
類似的還有蘋果、騰訊……都是其核心技術的最初創世者。
所謂「商業模式」，就像一個傳聲通道，將你一個人的聲音，傳播到世界各地。
而這個聲音的來源，就是你的核心技術。
所以，只有你的技術有價值，然後通過優質的商業模式，不斷被放大，被傳播，才能將成功最大化！
還說我那個朋友，他剛開始做的是餐飲。
有沒有招牌菜，能不能留住客人，就是他的核心技術。
同時，這兩年線下獲客的成本越來越高，能不能借助線上管道打開市場，則是商業模式的創新。
如果能把這兩樣都做好，還愁沒有回頭客嗎？
03 一條道跑到黑在張磊看來，創業者還有一個挑戰，就是：容易在開始前高估自己的能力，低估外界的困難，而一旦遇到打擊，便心灰意冷，一蹶不振了。
拳王泰森曾說過一句話：
「每個人都有所準備，但直到在比賽中，對手給你一記重拳以後，你做出的反應，才能看出你是否有勇氣面對這一切。」
每一個創業者都是有備而來的，至於能不能走到最後，很大程度上，取決於你在挑戰面前的反應。
那怎麼才能坦然面對危機呢？
張磊給出的方法是：將目光收回到自身，果敢而專注地堅守初心。
在《價值》中，他特意提到了「鐵娘子」董明珠的經歷。
自從1990 年進入格力，董明珠從一名銷售員做起，其後屢擔重任，帶領格力在競爭最為激烈的白色家電市場中，殺出重圍，成功問鼎。
期間，不管遇到怎樣的問題，董明珠始終堅持「不讓格力受傷害」的核心準則，把企業當作自己的孩子，才一步步走到了今天的輝煌。
就連親哥哥來求情，想利用格力給自家人謀一點福利，董明珠都斷然拒絕了。以至於被逐出族譜，與哥哥20年再無來往。
能成大事的人，他們看到的永遠是不斷發展的事情。
可能有些事情在發展中，遇到了瓶頸，會止步不前。
於是就有的人覺得：這件事沒救了，只能這樣了。
而合格的創業者，則只會想如何去超越瓶頸，爭取更大空間的發展。
如果用「向死而生」來形容創業者每天的境遇，也許有些過於悲情或誇張。
但他們確實是在用「一以貫之」的勇氣來迎接挑戰，而且無怨無悔，義無反顧，心甘情願地把全部精力都投入認準的事業中。
04 寫在最後所謂「夢」，就是林下的夕陽。
你以為沒有光芒，它卻亮在那裡。
可當你去追趕，它又隱身在林間，空留一片黑暗。
創業者，則是一群在黑暗中，仍堅持前行的人們。
他們不只是為了賺更多的錢，而是想要有一種新的活法！
即使全世界都在淘汰中年人，我們仍要逆流而上、勇敢前行。
途中，不妨帶上「過來人」張磊的「3板斧」，你就能多掃清一些障礙，走得更順更遠！
世界給我冷眼，我還之以奇跡~
所以，你是一位創業者嗎？
給我留言吧，咱們討論區裡繼續聊~
這次失敗，讓張磊明白了：創業公司真沒必要在A輪時就讓全世界都知道你有多牛。甚至告訴所有人，未來你要做成什麼樣，實現怎樣的願景。
如果一上來就非常高調，很容易會讓人失去理智，而埋下失敗的種子。
「欲先使其滅亡，必先使其瘋狂。」
說的就是這個道理。
孫子兵法有雲：「謀定而後動，知止而有得。」
說的就是，謀劃準確周到後行動，知道目的地，在合適的時機收手，才能夠有所收穫。
創業就像行兵打仗，只有做到三思而後行，才有可能「未戰而廟算勝」。
那怎麼才能做到「謀定而後動」呢？這裡面有兩個關鍵——
一個是「謀」，千萬不要衝動行事。
比如說，一把刀突然從桌子上掉下來，衝動會讓你下意識去接住，結果就是受傷。
而「謀」則讓你看到這件事情的緊急，然後沉下心來思考辦法。
像先把腳躲開，就能保護自己，避免被刀子傷害了。
另外就是要「動」。
想好後先幹起來，而不是到處宣揚，找自己的支持者。
等你成功了，自然會有人來捧場支持。
而在創業初期，把事兒先幹成了，比什麼都重要！
02 不斷創造價值張磊說：「企業家精神不是尋找護城河，而是通過不斷瘋狂地創新，不斷為用戶創造價值。」
在他看來，創業成功的本質，就是要不斷地創造出新的價值。
所以，「新的價值」從哪裡來？
答案是：兩重創新。
什麼意思呢？
首先，你要有核心技術。
這項技術，不是人人都有的，或者不是人人都能做到的。
如果沒有技術驅動，就很難形成壁壘，也很容易被模仿，而陷入惡性競爭。
也就是，大家都「卷」了。
像百度、騰訊、美團，他們剛開始都只是在商業模式上做創新，而沒有實質性的技術創新。
直到在張磊投資了以後，才引入了技術創新，打造出了「不會消失的護城河」，而讓企業越做越大，投資人也賺得盆滿缽滿。
其次，光有技術創新，沒有先進的商業模式，也很難將業務擴展起來。
我們都知道，柯達是最早掌握了數位攝像技術的公司，卻恰恰在數位攝影方面落後了。
谷歌也並非是最早發明搜尋引擎技術的公司，而它卻成為目前全球最大的搜尋引擎公司。
類似的還有蘋果、騰訊……都是其核心技術的最初創世者。
所謂「商業模式」，就像一個傳聲通道，將你一個人的聲音，傳播到世界各地。
而這個聲音的來源，就是你的核心技術。
所以，只有你的技術有價值，然後通過優質的商業模式，不斷被放大，被傳播，才能將成功最大化！
還說我那個朋友，他剛開始做的是餐飲。
有沒有招牌菜，能不能留住客人，就是他的核心技術。
同時，這兩年線下獲客的成本越來越高，能不能借助線上管道打開市場，則是商業模式的創新。
如果能把這兩樣都做好，還愁沒有回頭客嗎？
03 一條道跑到黑在張磊看來，創業者還有一個挑戰，就是：容易在開始前高估自己的能力，低估外界的困難，而一旦遇到打擊，便心灰意冷，一蹶不振了。
拳王泰森曾說過一句話：
「每個人都有所準備，但直到在比賽中，對手給你一記重拳以後，你做出的反應，才能看出你是否有勇氣面對這一切。」
每一個創業者都是有備而來的，至於能不能走到最後，很大程度上，取決於你在挑戰面前的反應。
那怎麼才能坦然面對危機呢？
張磊給出的方法是：將目光收回到自身，果敢而專注地堅守初心。
在《價值》中，他特意提到了「鐵娘子」董明珠的經歷。
自從1990 年進入格力，董明珠從一名銷售員做起，其後屢擔重任，帶領格力在競爭最為激烈的白色家電市場中，殺出重圍，成功問鼎。
期間，不管遇到怎樣的問題，董明珠始終堅持「不讓格力受傷害」的核心準則，把企業當作自己的孩子，才一步步走到了今天的輝煌。
就連親哥哥來求情，想利用格力給自家人謀一點福利，董明珠都斷然拒絕了。以至於被逐出族譜，與哥哥20年再無來往。
能成大事的人，他們看到的永遠是不斷發展的事情。
可能有些事情在發展中，遇到了瓶頸，會止步不前。
於是就有的人覺得：這件事沒救了，只能這樣了。
而合格的創業者，則只會想如何去超越瓶頸，爭取更大空間的發展。
如果用「向死而生」來形容創業者每天的境遇，也許有些過於悲情或誇張。
但他們確實是在用「一以貫之」的勇氣來迎接挑戰，而且無怨無悔，義無反顧，心甘情願地把全部精力都投入認準的事業中。
04 寫在最後所謂「夢」，就是林下的夕陽。
你以為沒有光芒，它卻亮在那裡。
可當你去追趕，它又隱身在林間，空留一片黑暗。
創業者，則是一群在黑暗中，仍堅持前行的人們。
他們不只是為了賺更多的錢，而是想要有一種新的活法！
即使全世界都在淘汰中年人，我們仍要逆流而上、勇敢前行。
途中，不妨帶上「過來人」張磊的「3板斧」，你就能多掃清一些障礙，走得更順更遠！
世界給我冷眼，我還之以奇跡~
所以，你是一位創業者嗎？
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