有本事和沒本事的老闆，最大的區別是這四個思維，跟對人才能有大出路

你的職場生涯當中，如果遇到有本事的領導，在你的晉升之路上，相對來講平坦一些，而如果你遇到一個失敗的領導，那麼你將走很多彎路受很委屈。

有本事的老闆和沒本事的老闆，最大的區別就是這四個思維。

1、分權管理思維

一個有本事的老闆一定不會是一個整天把自己陷在繁雜的具體事物上，而是懂得分權管理，權力下放，自己只站在決策的最高端，從企業全域出發，考慮全盤的發展。

而不是關注一些細枝末節，如果你的老闆終日管一些雞毛蒜皮的小事，事無巨細都要過問，那肯定不是一個高水準的老闆。

2、戰略思維

戰略思維，也就是全域思維。一位優秀的領導者，一定是一個擁有統籌考慮、全面佈局的思維的人。他一定善於從長遠、全域、戰略的高度來分析並解決問題。

他們從大處著眼，高瞻遠矚，未雨綢繆，運籌帷幄，駕馭著複雜且重要的局面。

他們擅長掌握全面的局勢，並以此指導工作。

而失敗的老闆只顧眼前利益，小打小鬧，格局不夠大，企業也無法走遠。

3、可持續思維

成功的老闆擁有可持續思維，包括：企業及產品、品牌及老闆口碑的可持續發展。不會因為一點眼前利益而損害了發展的可持續性。

而失敗的老闆，只會為了一點蠅頭小利，想著撈一筆是一筆，全然不顧企業的持續生產問題。

4、雙贏思維

有本事的老闆，懂得站在對方的角度考慮，甘願犧牲一些自身的利益來換取和客戶、競爭對手等的雙贏。在商場中為自己贏得一定的人格，獲取更多的信任和口碑，為自己打下堅實的人脈基礎。

只有跟對了老闆，才能有更大的出路；只有優秀的領導，才能讓員工發揮自己的最大潛能，希望大家都能遇見有潛力的領導。