【拒做職場「工具人」】你以為上司器重你，實際上卻在利用你，「4個表現」要小心
小李來公司不到半年的時間，工作踏實認真，和上司的關係走的比較近，上司不管大事小事都會找他。
上司經給他安排工作，很多同事都以為上司接下來會提拔他，可是沒有想到，其他同事要麼升職要麼加薪，唯獨他卻什麼都沒有得到。
有時候，上司給你安排工作，並不是器重你，而是在利用你，把你當成免費的勞動力。那要怎麼分辨上司是在培養你，還是在壓榨你呢？其實很簡單，只要從這4點就能夠分辨出來。
讓你疲勞過度，沒有時間成長
在職場，廢掉一個人最好的方式，就是讓他一直忙，忙到沒有時間成長。
有的上司，打著培養員工的名義，給員工安排很多的工作，大大小小的事情都會安排給他，讓他一直忙碌，沒有時間思考和成長，這就是變相的壓榨員工。
之前，小賈在有家小公司，公司裡面每個人都很忙，上司在和他入職談話的時候，告訴小賈，
小賈認為只要自己努力幹活，可以很快成長，辛苦一點沒有關係，就很爽快地告訴上司，「我不怕辛苦，我能吃苦。」
實際工作的時候，確實很辛苦，逐漸地，很多工作內容都上手了，可是每天多數的工作都是給同事打雜，忙到沒有時間思考。
有時候，給上司端茶倒水，給同事取快遞，很忙，還要經常加班工作，工作半年左右，發現自己還沒有碰到公司的核心業務。
上司打著培養他的名義，一直讓他忙，根本沒有時間思考和學習，最後，小賈辭職了。
真正的培養並不是一直忙碌，更不是將時間花費在沒有意義的小事情上，真正的培養，是給員工時間，讓他有時間學習和思考。
所以，在職場上，如果上司說培養你，卻一直給你安排很瑣碎的事情，很少給你安排接觸公司核心業務的工作，讓你每天就像一個機器人一樣，這就是變相的壓榨。
工作中，有一些雜事沒有人願意幹，而你卻很聽從上司的安排，上司自然安排你來執行，可是這種事情卻並不利於成長。
從上司給你安排的工作上，就可以看出上司是否在培養你，真正的培養一定會讓你逐漸增長本領，快速提升的。
表揚你，卻從不給你實際獎勵
每個人都喜歡聽別人的讚美和誇獎，在職場中，有一些上司經常讚美表揚自己的下屬，
當聽到上司的表揚和誇獎時候，有些人會很得意，認為上司看到自己的努力，得到了上司的肯定。
可是，有些時候這只是上司的故意捧殺，希望你能夠更賣力地工作，並不是真的器重你。
王歡經常和上司在一起，上司經常會誇獎她，尤其是在同事面前，王歡以為自己在工作上的努力終於得到了認可，於是更賣力工作了。
可事實上，並沒有很器重她，正當她因為上司的表揚得意的時候，工作出現了一個小失誤，以為上司會原諒她，可是上司卻直接將她開除了。
所以，誇獎表揚並不能說明上司在培養你，相反上司很器重並且有意培養的員工，會經常批評他們，讓他們改正自己的缺點，變得更優秀。
上司真正想要培養一個人，一定是經常給她工作指導，而不是無端的表揚，表揚只會讓一個人得意忘形。
另外，相比口頭上的表揚，如果你真的表現很出色，上司會給你更加實際的物質獎勵。
所以，上司真正地想要培養你，你聽到的一定不僅僅是表揚，
出問題，總是讓你背鍋
有些上司打著培養員工的名義，實則是利用員工幫自己背鍋，每次遇到事情的時候，就將所有的責任都推卸給員工。
蔣麗工作很努力，工作上能力也比較出眾，但是之前一直受上司的約束，
後來，上司主動找她溝通，說要重點培養她，但是作為交換條件，需要幫上司解決一些工作難題。
可是，後來有一次，由於上司的指揮決策出現了失誤，導致專案出錯，結果上級上司責怪下來，上司卻將責任都推卸給了蔣麗。
蔣麗不僅承擔了這次的責任，還扣了工資，上司雖然說之後會給補償，給她更多的好機會，可是卻遲遲沒有等到。
作為上司，竟然沒有承擔責任的能力，遇到事情就只會推卸給員工，那麼在培養員工方面，也不會很負責。
遇到這樣不負責任的上司，跟隨他們並不是一個很明智的決定，你很可能就是上司的一枚棋子，等到對上司沒有價值的時候，就會被捨棄。
真正想要培養一個人，一定是很欣賞你，願意對你傾囊相助，在遇到困難的時候，會想辦法解決，而不是想著怎麼推卸責任。
所以，當上司說要培養你的時候，也要清楚上司的人品，遇到很小人的上司，很容易吃大虧，要多留意，不要太過於天真。
讓你做違背道德或違規的事
人心隔肚皮，有的上司看著表面很和善，可實際上卻謊話連篇，經常會給員工安排一些損人不利己的事情。
比如，做一些違背道德或者是違反法律的事情，為了不牽連自己，最後直接出賣員工。
如果在職場上遇到這種上司，一定要小心，要明辨是否，有自己的判斷。
否則，很容易的被上司坑害，最後什麼都得不到，還會被人厭惡。
所以，並不是上司說的每一件事情都是正確的，要有自己的是非判斷。
小趙的上司說看中他的聰明機智，說他未來必成大器，打著培養他的名義，經常插手他的工作。
無論大事還是小事情，小趙都要給上司彙報，讓上司做決定。有一次，工作出現了緊急的問題，小趙找不到上司，就擅自做主了，結果被上司一頓批評，責怪他擅自做主。
在職場上，真正的培養一定是得充分信任，給予發揮空間，可以自己做決定，顯然小趙上司並不是。
所以，如果上司並不信任你，其實也不是在培養你，只是在干涉你的工作，對你不信任罷了。
真正的培養一定是充分相信，可以讓你放手去做，而不是處處提防。
在職場上，上司是否真的在培養你，看這4點就能夠知道。
真正培養你的上司，一定會交給一些重要的事情，給你指導，而不是處處防范你，讓你無法成長！
對於不合理的要求或者是工作安排，要果斷的拒絕，不要畏懼。事在人為，職業發展如何，還是要看個人的工作能力！
作為上司，竟然沒有承擔責任的能力，遇到事情就只會推卸給員工，那麼在培養員工方面，也不會很負責。
遇到這樣不負責任的上司，跟隨他們並不是一個很明智的決定，你很可能就是上司的一枚棋子，等到對上司沒有價值的時候，就會被捨棄。
真正想要培養一個人，一定是很欣賞你，願意對你傾囊相助，在遇到困難的時候，會想辦法解決，而不是想著怎麼推卸責任。
所以，當上司說要培養你的時候，也要清楚上司的人品，遇到很小人的上司，很容易吃大虧，要多留意，不要太過於天真。
讓你做違背道德或違規的事
人心隔肚皮，有的上司看著表面很和善，可實際上卻謊話連篇，經常會給員工安排一些損人不利己的事情。
比如，做一些違背道德或者是違反法律的事情，為了不牽連自己，最後直接出賣員工。
如果在職場上遇到這種上司，一定要小心，要明辨是否，有自己的判斷。
否則，很容易的被上司坑害，最後什麼都得不到，還會被人厭惡。
所以，並不是上司說的每一件事情都是正確的，要有自己的是非判斷。
小趙的上司說看中他的聰明機智，說他未來必成大器，打著培養他的名義，經常插手他的工作。
無論大事還是小事情，小趙都要給上司彙報，讓上司做決定。有一次，工作出現了緊急的問題，小趙找不到上司，就擅自做主了，結果被上司一頓批評，責怪他擅自做主。
在職場上，真正的培養一定是得充分信任，給予發揮空間，可以自己做決定，顯然小趙上司並不是。
所以，如果上司並不信任你，其實也不是在培養你，只是在干涉你的工作，對你不信任罷了。
真正的培養一定是充分相信，可以讓你放手去做，而不是處處提防。
在職場上，上司是否真的在培養你，看這4點就能夠知道。
真正培養你的上司，一定會交給一些重要的事情，給你指導，而不是處處防范你，讓你無法成長！
對於不合理的要求或者是工作安排，要果斷的拒絕，不要畏懼。事在人為，職業發展如何，還是要看個人的工作能力！