稻盛和夫：能成事的人，都會在3個方面「湊和」，比埋頭傻幹管用！
很多人都覺得：越是難，就越要努力奮鬥，這樣才能讓自己儘快脫離苦海。
我之前就是。老闆嫌工作沒進展，那就天天加班死磕，不信磕不出來個成績。
結果呢，還是兩手空空，更被老闆嫌棄了。
難道說，死磕努力錯了嗎？
在重讀了稻盛和夫的著作後，我找到了最靠譜的答案。
「沒有人一開始就是完美的。」——稻盛和夫
武俠小說裡，經常有這樣的情節：某人閉關修煉n年，終於練成了絕世武功，一出世便打遍天下無敵手。
這也就是在小說裡。
現實中更可能的是：某人經常被門口的大傻、二蛋欺負。一開始打不過，天天鼻青臉腫的。但漸漸地，他發現自己能還兩手了，於是膽子也越來越大……最終，從被人欺負的鼻涕蟲，變成了雄霸一方的大英雄。
稻盛和夫就是這樣的「大英雄」。
別看他現在很牛，其實他的起點比誰都低。
從小得了絕癥，差點沒扛過去。開始上學了，成績又非常差，連中考都能落榜。好不容易畢業了，還找不到工作，差點去當了黑社會。當時他想的是：至少，我能伸張正義，剷除社會不公正。
這跟「敬天愛人」的企業家形象，差得有點大吧！
所以說，千萬別非得等著所有要素都齊全了，所有支持都到位了，再開始行動。
一是，都湊齊的情況太難、太少；二是，即使能湊齊，你也不一定能等得到。
武功高手一閉關就是10年起步，你能等10年嗎？那還不什麼都錯過了？
下次當你覺得「還沒準備好」的時候，其實可以問問自己：
到底差什麼因素？ 這事是必須的嗎？ 還是能一邊做，
一個湊和的開頭，並不代表糟糕的結尾。無論事情大小，只要關鍵要素具備了，你就不妨開始動手做。
在實踐中探索，總結，優化，一點點地向前推進，才是最快、最有效的做法。
「人生如果不‘有意注意’，就沒有價值。
當稻盛和夫的第一個公司，京瓷走上正軌後，他做了一個出乎所有人意料的決定，就是要進軍通信行業。
當時，電信業只有NTT一家獨大。對方不僅有強大的技術力量，更有穩定的客戶基礎。而且，做通信投入巨大，要建基站，搭網路，第一階段投資就已經遠超京瓷的日常流水。
這不是拿雞蛋往石頭上磕嗎？所有股東都投出了反對票。
但，稻盛和夫不這麼想。
他覺得，國外的電信資費都比日本便宜，如果能打破壟斷，對民眾來說就是件好事兒。
可光想「做好事」，是很難說服股東的，怎麼辦？
當別人拒絕你、反對你時，你首先得能湊活，不拿他們的意見當回事。然後再用「有意注意」的方法，從根本上解決問題。
什麼是「有意注意」？
就是說，你要帶著明確的目的，將所有意識都集中在一件事身上，進而找到排除非議的證據。
比如說，當時的稻盛和夫，不僅預見出人們用手機「在任何時間、任何地點、與任何人」溝通的通信時代必然來臨，更是清晰地看到了這個產業的經濟潛力，甚至將以怎樣的價格、規格在市場上進行交易。
這些數字，並不是稻盛和夫的天馬行空。
而是因為他通過京瓷的半導體零部件業務，對這個行業的更新速度、規格以及成本都非常瞭解，才做出了如此精確的預測。
所以，下次如果有人對你做的事情提出異議，
畢竟很多事情都是「公說公有理婆說婆有理」的。
跟他們湊活一下，回頭抓緊時間在「有意注意」上下功夫，你的道路一定會越走越順。
第三個湊和：遭遇失敗時誰的一生都不可能一帆風順。
在稻盛和夫看來，一時的順利或失敗，並不能定義我們的人生。
比如說，有的人一開始做得很順，上學學習好，畢業後工作順利，似乎在他面前就沒有什麼難事。然後這個人的自信就漸漸變成了自大……這時，一旦出現困難、遭遇了失敗，他很可能會瞬間喪失鬥志，覺得自己啥也不是，連翻盤的力氣都沒有了。
人生很長，是一個比拼耐力的過程，如果被一時的挫敗所擊倒，那你損失掉的就是剩餘的人生。
那該怎麼辦？
「與其說是失敗，不如說是對我們提高自身心性的考驗。」——稻盛和夫
剛創建京瓷的時候，有幾個年輕人找到稻盛和夫，要求加薪加福利，否則就集體辭職。
這對於事業剛起步的稻盛和夫來說，是非常大的打擊：明明剛給他們提升了待遇，為什麼還來鬧事呢？
擱別人可能就跟對方硬剛下去了：「我已經做到仁至義盡了，你愛幹不幹吧。」
可稻盛和夫沒有這麼做，他曉之以理動之以情地把這幾個人勸回去，然後開始反省：我到底為什麼要開公司？
是為了實現自己的人生抱負嗎？
那現在已經算做到了。
可為什麼還會有這麼多麻煩呢？工人們為什麼還會不滿意呢？
終於，他想明白了：
「我的公司，不是為了實現某個人的人生抱負，而是為了守護員工生活，給他們帶來幸福人生的機構。」
從此，稻盛和夫徹底從「利己」的創業目標，轉變成了「利他」。這樣的公司自然就更容易獲得員工認同，也更容易讓他們不惜一切地努力，產生價值。
京瓷起飛了！
我們應該不斷的調整自己的思維方式，不斷的去按照正確的方法，努力提高自己的能力，只有這樣才能取得，人生或事業上的成功。
那該怎麼辦？
「與其說是失敗，不如說是對我們提高自身心性的考驗。」——稻盛和夫
剛創建京瓷的時候，有幾個年輕人找到稻盛和夫，要求加薪加福利，否則就集體辭職。
這對於事業剛起步的稻盛和夫來說，是非常大的打擊：明明剛給他們提升了待遇，為什麼還來鬧事呢？
擱別人可能就跟對方硬剛下去了：「我已經做到仁至義盡了，你愛幹不幹吧。」
可稻盛和夫沒有這麼做，他曉之以理動之以情地把這幾個人勸回去，然後開始反省：我到底為什麼要開公司？
是為了實現自己的人生抱負嗎？
那現在已經算做到了。
可為什麼還會有這麼多麻煩呢？工人們為什麼還會不滿意呢？
終於，他想明白了：
「我的公司，不是為了實現某個人的人生抱負，而是為了守護員工生活，給他們帶來幸福人生的機構。」
從此，稻盛和夫徹底從「利己」的創業目標，轉變成了「利他」。這樣的公司自然就更容易獲得員工認同，也更容易讓他們不惜一切地努力，產生價值。
京瓷起飛了！
我們應該不斷的調整自己的思維方式，不斷的去按照正確的方法，努力提高自己的能力，只有這樣才能取得，人生或事業上的成功。