職場上，真正厲害的人，是常常「退讓」的人，有3個重要原因
01
一棵大樹，肆意地長在叢林里，使勁朝著陽光，吮吸雨露。過了幾年，大樹更大了。周圍的野草、雜樹，失去了生存的空間，憤怒地說：「你為什麼要長那麼大？」
大樹說：「我不長大，你就會長大。」
這就是叢林法則。
人在職場，每個人都希望自己長大，同時防備身邊的人長大。因此，任何一次升職加薪，人事調整，都會引起軒然大波。
當大多數的人，都在朝著某個地方擁擠的時候，有一兩個人保持安靜，并且反其道而行之，就會顯得「格格不入」。反而成為了單位上的「焦點」。這就是「退讓」的智慧。
《道德經》里說：「勇于敢則殺，勇于不敢則活。
因此，不難發現，職場上的厲害人物，是常常「退讓」的人，做人有韌性。
02
第一，對低層次的人，讓利。
別忘了，人在職場，除了內部競爭之外，還有單位和外部的競爭。「外部」是指外單位、顧客、客戶、管轄范圍內的普通群眾等。
當一個單位凌駕在「外部」之上的時候，
沒有了外力的支撐，一味地強化內部競爭，顯然是沒有意義的。
真正厲害的人，會想辦法拉攏單位外部的人，形成一個巨大的利益圈。從而讓單位獲得利益。
春秋時，齊景公喜歡的東西很多。為了保護自己喜歡的東西，不擇手段。
他在郊野種了竹子，然后安排官吏看守。一個普通人看到竹子長勢喜人，就砍了幾根竹子，背回家。
齊景公很生氣，趕著馬車，追上了砍竹子的人，抓起來。
大臣晏子聽說了這件事，趕緊入宮，說：「古時候，有一個叫丁公的人，占有了曲城，下令禁止城里的人把財物搬出城。但是有人假借安葬的機會，
經過一番勸說，齊景公把砍竹子的人放走了。
還有一次，齊景公站在雪地里，說「一點都不冷」。晏子說：「你穿暖了，難道別人也一樣嗎？」因而，齊景公馬上打開倉庫，把衣服分給窮苦的家庭。
孔子點贊：「救民百姓而不夸，行補三君而不有，晏子果君子也。」
金杯銀杯，不如群眾的口碑。
當一個人在低層次的人面前保持謙卑的時候，他就會讓大家都得到利益，從而形成「眾樂樂」的局面。表面上有損失，其實是心懷天下。
03
第二，對高層次的人，讓名。
在我們身邊，常常有一些人，喜歡對高層次的人點頭哈腰，說一些阿諛奉承的話。
只要高層次的人對你有好的印象，以后辦事就容易多了。
事實上，一味地討好，會迷失自己。對于賢明的人來說，還會心生厭惡。
春秋時的某一年冬天，齊景公安排群眾修建高臺。當時，天空下著雨雪，非常寒冷，大家都怨聲載道。
晏子知道這件事之后，跑到齊景公面前唱歌：「冰冷的水，打濕了衣服，冷啊；大王讓我妻離子散，
齊景公馬上意識到，應該「停工」了，于是安排官吏去下令。
秋天時，齊景公要安排群眾修大房子，晏子故伎重演，唱歌：「秋風在刮，但是稻谷不能收割，日子怎麼過？」
孟子說：「管仲以其君霸，晏子以其君顯。」
讓高層次的人做出很大的貢獻，而自己甘居其下，當好配角，這就是真正的善良和功德了。
不管自己的功勞有多大，都不要「獨樂樂」，要把功勞算在上司的頭上。這樣的話，上司才更有威嚴，并且深得民心。
你努力工作，把「功勞」送給上司，比阿諛奉承一百句，更有效果。畢竟，任何一個單位，都需要「實干的人」。
04
第三，對同層次的人，讓路。
有道是，同行是冤家。
同樣，在一個單位里，同層次的人，也是冤家。大家都希望自己出類拔萃，不愿意一直停留在某個層次。
可是，單位的結構，是一種金字塔的模式。越到高處，職位越少。大多數的人，只能看著高處的位置，望洋興嘆。因而，做人要懂得給自己定位，不要盲目去競爭。
當你把同層次的人都得罪之后，也許你就真的沒有立足之地了。關鍵時候，網開一面，
晏子去楚國出差的時候，楚國人見他身材矮小，想要羞辱一番。
在大門口，站著一群高大的武士。晏子見狀，說：「我是來交友的，不是來交戰的。」武士們就退下去了。
接著，楚國幾十個大臣在門內，每個人出一道難題，讓晏子回答，局面很尷尬。楚大夫伍舉說：「楚王還在等著見面呢。」
人在單位，如果要防備所有的人和你競爭，你會很累，并且防不勝防。不如讓一步，反而體現自己的大度。
如果你認真觀察，就會發現，一個隊伍里，排在最前面的人，洋洋得意；最謙卑的人，混得如魚得水。不同的姿態，帶來不同的心態。
你堵住了別人的路，其實是沖撞了別人，要是別人強行通過，就會兩敗俱傷，不可取。
05
老子說過：「天之道，不爭而善勝，不言而善應，不召而自來。」
不爭，就是換了一種更加溫柔的方式，去和別人爭。進一步可以突出自己，退一步可以隱藏自己。
人在單位，要懂得以柔克剛的道理。溫柔的你，越被人擠壓，也會有彈性，總有一次，會觸底反彈。如果你很強硬，幾次就被人碾碎了，就永遠失去機會了。
流水退到了低谷，變成了深潭。
智者退到了人群，變成了王者。
就永遠失去機會了。流水退到了低谷，變成了深潭。
智者退到了人群，變成了王者。