當領導下屬不拿你當回事，牢記3個妙招，員工心服口服

俗話說「低級管理讓人服從，以權壓人；中級管理讓人信服，以能服人；高級管理讓人崇拜，以德樹人。」由此看來職場中想要做好上司也不是一件容易的事情。有的人，即便成了上司，對手下的人管理十分人性化，但是卻從來不被員工尊重，這是為何呢？

今天教大家3個馭下妙招，分分鐘將手下的員工全拿下！還不會當上司的你快來看看吧！

1.敲山震虎唬人術

這個招數就是要利用一些事情、不指名道姓處理，卻又能震懾其他人，讓他們重視上司的話。

老劉是從自己部門升任的部長，手底下的員工還都是以前的同事，這就導致了大家對他作為上司這一件事并沒有深刻的認識。

面對老劉的指令，不僅動力不足，甚至還有一些資歷老的同事會拖延，于是老劉只好用了這招「敲山震虎唬人術」。

他聯絡了一個跟自己關系很好的同事，讓其故意在工作時間開小差，

他再假裝路過，抓個現行。

老劉不僅大聲訓斥了那人，甚至還要假裝扣他獎金，但是卻以他是初犯為由就此放過了。隨后老劉三令五申以后會按照公司規定辦事，這才擺平了那些個「倚老賣老」的下屬。

2.和下屬保持適當的距離

有的人剛剛升任，

為了和下屬搞好關系，會表現得格外親近，以至于失去了作為上司的權威，使得下屬都不將他當做一回事，輕慢處理，不好管教。

因此，作為上司，要學會和下屬保持適當的距離，不可太心慈手軟，反倒助長了對方不知感恩、吹毛求疵的氣焰。

保持距離，給自己留些神秘感，才會讓下屬更加敬畏。

3.分權控制

想要駕馭下屬，還有一種方法就是分權控制。自古以來，獨用一家被反噬的例子數不勝數，當上司過分倚重一個人的時候，就容易滋長對方的野心，甚至讓對方好不尊重上司。

這個時候上司如果將權力分攤，讓下屬們相互監督，那麼在他們爭斗之間，上司的權威就慢慢被樹立起來了。

適當引導下屬們良性競爭，分權制衡，才能讓管理更加得心應手。

記住以上3招，靈活運用，必定能將下屬都管理得十分有條理，再也不怕有人不服管教、不將上司當一回事了。怎麼樣，大家學會了嗎？快回去試試看吧！