不懂收買人心，沒人替你賣命，牢記馭人4大秘訣，下屬心甘情愿俯首稱臣
管理的核心就是管人，管人的核心則是收買人心。
只要人心匯聚，萬事皆可為。人心散，則功業散。
自古以來，得人心者得天下。
身為職場領導，不懂馭下之術，注定很難走遠。對于很多管理者而言，就是因為不會拉攏人心，所以得到支持。導致自己缺乏威信，員工們執行力也很差。
今天，我們就來給大家分享4個收買人心的秘訣，只要你用好了，必定讓下屬心甘情愿俯首稱臣。尤其是最后一個，至關重要，十分有效。
一、學會贊美，馬上感動
要想下屬認可你，首先你要認可下屬，學會發現他們身上的優點，并且予以表揚。
誰都喜歡聽好聽的話，尤其是從上級嘴里說出來的贊美之詞，會讓員工覺得很有成就感。自己的能力得到了領導的認可，獲得了褒獎，工作中的付出沒有白費，原本的勞累一掃而光，取而代之的是興奮和滿足。
把員工哄好了，他們會感受到尊重，
二、讓他有面，主動能干
中國人都比較好面子，愛攀比，員工也不例外。領導的一舉一動、一言一行，往往很能夠牽動下屬的心。
比如，領導在公共場合對某個員工予以表揚；開會的時候采納某個員工所提的建議；給某個表現良好的員工頒獎等等。
只要讓他覺得自己有價值，有存在感，被需要，他的積極性和主動性就會被調動起來，而且對領導馬首是瞻，心懷感激。
三、用人命名，員工動情
在職場，也要有儀式感和驚喜，越是如此，激勵效果越好。
比如某一天銷售小王的業績創造了公司歷史上的奇跡，領導不妨把這一天設為一個紀念日，并且以員工的名字來命名。
在這特殊的一天，員工會覺得多麼的榮耀？只要有人能夠超越，就能夠取而代之。
或者某個員工找到了一個好的工作方法，給團隊效益上帶來了質一般的變化，同樣可以進行用員工的名字來給該方法命名。
這樣一來，員工們的積極性和創作性就被激發出來了。
四、加官進爵，員工激動
多給員工一些名頭或頭銜，即便沒有什麼實權，叫著也好聽，很有范兒。
比如某某工程師、某某高級工程師、某某經理等等，這個完全可以自己去想一些噱頭。
甚至可以以公司的名義給有功勞的員工發放定制款名片，
這樣拉攏人心的效果絕對事半功倍，員工開心，領導也受益。
總而言之，領導要想獲得員工們的支持與擁戴，就必須從心出發，獲得他們的認可，拉近距離，才能完美的駕馭他們。