格局越大的領導，都懂用3個重要法則管理團隊，難怪員工死心塌地追隨

有個員工，在上班的時候因為著急，不小心把公司的玻璃打破了，然後老闆聽到動靜後趕緊跑來問問「有沒有受傷之類的」話。

相信很多人想到這樣的情景都會覺得老闆很貼心，但是老闆離開後，把這個員工的組長叫到辦公室，對組長說了三個字「讓他賠」。

一個領導的格局，決定了一個團隊的發展。

格局越大的領導，往往會用這3種方式來管理團隊，難怪被員工擁戴。

1、獎罰分明

作為公司的領導，答應員工的事情，就一定要做到，不然很難在員工中樹立威信。

出來打工都不容易，如果碰不上好的領導，那麼很不利于你的職場發展。所以，越是有遠見的領導，就越是不會讓人心離散。他們會想盡辦法提升團隊凝聚力，這樣才能夠幫助自己很好的掌控團隊。

一個獎罰分明的制度可以有效提升團隊凝聚力，這樣也能讓領導在員工之中樹立最起碼的威信。

沒有獎罰，或者獎罰不分明的團隊，就沒有任何的激勵效果。久而久之員工機會出現懈怠狀態，整個團隊看起來很沒有活力。

2、敢于放權

格局大的領導，從不會把自己局限在眼前的一畝三分地，他們擁有著更大的目標，更遠地抱負，無時無刻不在想著如何往上爬。

一個能帶領團隊前進的領導，一定懂得如何將自己的下屬培養成「精兵悍將」，培養人才是一個領導的核心任務，多一些人才被提拔上來，領導的工作自然也會輕鬆許多。

反觀，目光短淺的領導害怕放權，更害怕員工變得強大。這樣的領導往往眼光比較局限，考慮不到公司的長遠發展。

3、人性化管理

越是格局大的一流領導，越是會懂得人性化管理。

他們從不會用自己的權力給員工壓力，而是通過自己的實力，贏得每個下屬的新任。

該工作的時候，絕不會含糊，該休息額時候，也會給足員工充分的休息時間。

有張有弛，有理有據，十分人性化，讓員工們不服不行。像這樣的領導十分有潛力，跟著一定會有大出路的！

管理團隊最重要的還是要注重方法，沒有規矩不成方圓，用一套完善的管理制度來約束大家，不僅能提高團隊凝聚力，同時也能做到相對的公平。

這樣的公司，這樣的領導，跟對了就有大出路。