職場潛規則:老領導退休前囑咐兒子的10句“私話”,聰明人只做不說,終於明白了什麼叫“四兩撥千斤”
職場如戰爭,到處都是人情世故,一個公司一個辦公室一個團隊其實就類似一個個小社會,免不了與人打交道,你的言行舉止可能都關係到你的職業生涯,一句話不一定能給你帶來多大價值,但是說錯一句話可能毀了自己的前途,別讓自己的前途敗在嘴上,這就是“禍從口出”。
在職場混久了,大家都明白了,職場也存在很多“潛規則”,早早看透現實的朋友,職場會走的更順一些,別總抱怨,為什麼別人升職加薪,偏偏沒有自己的份兒,除了踏實肯幹之外,你還需要在人情世故上花點心思,懂得更多職場技巧,
今天小編就給大家講一講,公司的真實事情,希望大家從中可以獲得幫助。
公司老領導退休了,公司給他舉辦了歡送座談會,按規定贈送一本相冊和一臺泡茶機。
一是感謝他為公司做出的突出貢獻,美好時刻都凝聚在相冊裡,二是祝福他開啟享受生活新篇章。
會上,老領導平易近人、從容淡定,感謝公司、感謝上司、感謝同事,說了一些幾個方面群體都愛聽的大話。
但是,我敬他酒的時候,他可能是喝多了,一反常態,說話務實,跟他兒子“咬耳朵”,說了10個職場潛規則。
我和他兒子是同學,
老領導非要留我們吃飯,還上了他珍藏的高度白酒。
退休了,老人就敞開胸懷,幾杯酒下肚,說了一些為人處世、混跡江湖的潛規則,尤其是這10條,要求我們只做不說,我聽後都驚呆了,與我平時的認知完全不同,我從來沒有聽到過這樣實在的悄悄話,我差點跪了。
第一條,單位裡用人的底層邏輯到底是什麼?
是能力還是業績,是立場還是背景,是忠誠還是付出,是利益還是情義?
其實,根本沒有定論。
用人之道,一個領導一個哲學,仁者見仁智者見智。
用人之道的終極是宿命論,但有一條是有定論的,沒有貴人,一切都白搭。
你有能力有業績有資歷有空缺職位,但請你牢記,萬事俱備只欠東風,這個東風就是你要得到一把手的賞識。
第二條,單位裡進步,表面上拼得是實力,這個實力也包括背景實力,實際上拼得還是利益。
這個利益是多元化的,要看你是否掌握領導的需求。
有的利益是有形的,比如,有的領導需求的是金錢等物質利益,
所以,你掌握了上司的需求密碼,你就找到了比別人快一步的先機,解決上司需求的痛點,事半功倍。
第三條,普通人在公司內如何進步?
總體上來說,沒有捷徑,也千萬別指望天上掉餡餅。
普通人混職場,沒有背景,沒有利益可送(有也捨不得),能力和業績跟大家也差不多,學人家搞甜言蜜語學得也像東施效顰,甚至自己嫌肉麻做不出來,怎麼辦?
普通人的優勢就是踏實肯幹、可靠放心、業績不錯,萬事俱備只欠東風,這個東風就是贏得三個人的賞識。
一是直接上司,
二是分管領導,最後能推薦你,如果不能,至少不擋你的道;
三是一把手,必須贏得他的賞識,如果沒有他的強大的推動力,你想進步,門都沒有。
第四條,要學會為人處世的技巧,最高明的做法是,你明明用技巧,但顯得很憨厚實在。
比如,
明明是簡單的小事,你順手就可以幫的小忙,你也要形容得有難度,你費了很大的力氣,並不是你的心術不正,而是你洞悉人性。
你只有說你辦得很艱難,對方才會“感恩戴德”,人情分才高,否則,對方會覺得你辦得太輕鬆了,感謝力度不足不說,下次他還會不斷麻煩你。
如果你很老實,良心上過不去,那麼,你克服你這個“缺點”。
第五條,要和直接上級保持良好關係,要善於與分管領導進行人情互動。
職場,如同千年人性,自古以來,沒人會“任人唯疏”,沒有領導會重用一個陌生人,沒有領導會把不熟悉底細的人當自己人培養。
所以,平時多請示多彙報,把你的成績儘量推給領導,逢年過節,
多參加這些領導組織的飯局,飯局上多服務、多敬酒,有必要送喝醉的領導回家,至少顯得自己是他的人,讓領導近距離瞭解你、認識你、混得熟悉。
第六條,要想升職就必須保持定力,你看那些成功人士哪個不是從容淡定,開會都是一個模樣。
所以說,情緒穩定,正襟危坐,就是升職的必要條件,用內部話說,一看就是一塊當領導的料子。
情緒不穩定,一驚一乍的,跟同事吵架的,痛哭流涕的,上躥下跳的人,一般都混不起來。
任何時候,你都不要展示出負面情緒,有委屈回家說,有情緒找個沒人的地方摔杯子,有氣惱就去跑步,不要憋出病來。
因為你的每一次負面情緒,都是一次極大的減分。
而且你要明白,你發洩情緒,根本解決了任何問題,何必減分呢?忍功,是你的必修課。
第七條,要善於隱藏你的真實意圖。
職場中,徵求意見是領導們最愛做的事情。
你縱有千百條意見,即使你已經不滿,但也不要把心底話都亮出來,尤其是具有殺傷力的意見,每一個意見都會被記錄,印刻在領導的記憶裡。
拍馬溜須的話,他不一定記得清,但是給他提意見的永遠記得牢。
胸懷像大海一樣寬廣的領導很多,但你一定遇不到。
你不提意見,少不了一分錢獎金,但你多提意見,一定會少一些有用的機會。
第八條,無論如何要學習彙報工作的藝術。
彙報工作是職場基本功,但很多人把它當作職場技術,你一定要提升到藝術層次上來學習它的精髓。
職場中,工作運行和識人看人的底層支撐系統就是工作彙報,彙報的水準就是你的綜合素質,甚至是你的領導力表現。
有成績的重點講成績,沒成績的會找亮點,普通工作要善於提煉特點,平常工作要總結出經驗,最高水準的彙報是如何把自己的思想、作用和水準巧妙地穿插進去,不漏聲色的是高手,被人看出是自我表揚的是低手。
第九條,你要想升職到較高職位,那麼,你就要體現出你與普通職員不同的地方。
一級有一級的局限,一級有一級的高度,越高層級視野越開闊,識人看人絕對與下一個層次不在一個維度上,所以,你千萬不要拿你所處層次的認知來定位自己的格局。
要自覺提高自己的格局高度,當你在低層次崗位上時,這個格局就是靠得住、能吃苦、能辦事、懂規矩,不貪小便宜,不說上司閒話,服從安排,受點委屈不抱怨。
到了較高層次上,有格局就是敢於擔當,善於推功攬過,視野開闊,能急領導之所急,想領導之所想,把事情辦到上司的心坎上。
第十條,要把工作思路調整到一把手的思路上,注意領導的講話、做事的大思路,讀上司喜歡看的書籍,把你的講話、寫作、做事的思路調整到他的大思路的底層框架上來,三觀一致,思路一致,措施助推,你會他找到知音的感覺,對你格外高看一眼。
一把手在單位裡其實也是孤獨的,能懂他的思想的人其實並不多。
如果你做到了,他會自然而然產生一種“師帶徒”的意識,也許就會把你當作接替者來培養了,因為他的骨子裡還是想把他的思想傳承下去的。
以上10條職場潛規則,大家記住了嗎?歡迎大家在評論區留言討論。
每一個意見都會被記錄,印刻在領導的記憶裡。拍馬溜須的話,他不一定記得清,但是給他提意見的永遠記得牢。
胸懷像大海一樣寬廣的領導很多,但你一定遇不到。
你不提意見,少不了一分錢獎金,但你多提意見,一定會少一些有用的機會。
第八條,無論如何要學習彙報工作的藝術。
彙報工作是職場基本功,但很多人把它當作職場技術,你一定要提升到藝術層次上來學習它的精髓。
職場中,工作運行和識人看人的底層支撐系統就是工作彙報,彙報的水準就是你的綜合素質,甚至是你的領導力表現。
有成績的重點講成績,沒成績的會找亮點,普通工作要善於提煉特點,平常工作要總結出經驗,最高水準的彙報是如何把自己的思想、作用和水準巧妙地穿插進去,不漏聲色的是高手,被人看出是自我表揚的是低手。
第九條,你要想升職到較高職位,那麼,你就要體現出你與普通職員不同的地方。
一級有一級的局限,一級有一級的高度,越高層級視野越開闊,識人看人絕對與下一個層次不在一個維度上,所以,你千萬不要拿你所處層次的認知來定位自己的格局。
要自覺提高自己的格局高度,當你在低層次崗位上時,這個格局就是靠得住、能吃苦、能辦事、懂規矩,不貪小便宜,不說上司閒話,服從安排,受點委屈不抱怨。
到了較高層次上,有格局就是敢於擔當,善於推功攬過,視野開闊,能急領導之所急,想領導之所想,把事情辦到上司的心坎上。
第十條,要把工作思路調整到一把手的思路上,注意領導的講話、做事的大思路,讀上司喜歡看的書籍,把你的講話、寫作、做事的思路調整到他的大思路的底層框架上來,三觀一致,思路一致,措施助推,你會他找到知音的感覺,對你格外高看一眼。
一把手在單位裡其實也是孤獨的,能懂他的思想的人其實並不多。
如果你做到了,他會自然而然產生一種“師帶徒”的意識,也許就會把你當作接替者來培養了,因為他的骨子裡還是想把他的思想傳承下去的。
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