身在職場，別和上司講道理，因為這三點原因
古人雲：上無不智，下無至賢。意思是說，上司沒有不聰明的，下屬沒有十全十美的。
身為下屬與上司講道理是一件愚蠢的行為，可惜很多人卻根本不明白這個道理，總以為自己的想法沒錯，本就應該是這樣做，事實上從事情的本身來講，完全沒有問題，但如果不合時宜，哪怕是對的事情，根本起不到應有的效果，甚至還可能出現問題。
就像吃飯沒錯，但是如果給一個剛吃飽的人面前一堆美食，那美食本身的誘惑力就會減少。同理，並不是因為道理不丟，而是不合時宜。主要原因有以下三點：
上下級之間最大的差異在于資訊差，因為掌握資訊的不同，所以對事情的判斷就會出現偏差。
同事小李在談一個專案，對方條件開得很高，也表示願意放鬆條件，但是需要和上司詳談，小李把事情彙報給了上司，上司表示已經知曉，
小李因為項目久談不下，多次找上司溝通希望儘早可以簽下項目，沒想到上司一拖再拖，于是小李與上司「講道理」，結果上司告訴他，對方上司想與公司合作另一個風險不可控的專案，而公司集體決定，採用「拖字訣」，要目前在洽談的專案是雙贏，和附加合作專案卻是風險極高。
最終小李談的專案拿下了，也並沒有因為簽訂專案而退讓，合作存在風險的專案。小李這時才明白，原來對方通過其他管道與上司已經進行了溝通，只是想通過這個專案作為籌碼來促成更多合作。
這個真實的故事，可以看出，資訊的不對，必然造成對事情判斷的差異，與上司「講道理」沒錯，但所起到效果卻是微乎其微。
「屁股決定腦袋」坐在什麼位置考慮什麼位置的事，作為職員只需要考慮完成上級交辦的任務，只需要對自己負責，而作為上司不僅要對自己負責，還要對團隊負責，更要對目標執行方向以及調整方向負責。
哪怕再大公無私的職場人，也不自覺地以自己利益為出發點對事情進行考慮，雖然上司也是這樣，但因為職位的差異，必然考慮問題更為全面。
小王工作能力很強，業績也十分不錯，總以為自己該獲得提拔，但是最終提拔的卻是小趙，小王覺得自己各方面都挺優秀，于是找上司「講道理」，結果上司的答覆讓他無言以對。
小王能力強，業績好，但是小趙的能力、業績也都不錯，但更重要的是小趙不僅可以調動其他同事共同協助完成，與此同時還能提升其他人的業績，相比之下，小王也許是一頭獅子，
小王只是站在自己的角度去考慮問題，而做為上司則需要站在整體的利益考慮，所以「道理」不錯，但是看問題的角度卻有很大偏差。
給你責任的人同時也給你了權力。
權力與責任是伴生的，如影隨形，權力越大，責任也越大。承擔責任的同時考慮問題也會不同，就像在冷兵器，土匪擁有武裝力量，而官府同樣也有武裝力量，但是官府承擔了百姓的責任，而土匪卻沒有，所以權力差異很大。
在享受權力的同時，必然承擔著責任。跟上司「講道理」根本就不在一個維度上，不是你說的不對，而是不在同一層級上。就像你談的銷售策略，而老闆想的商業模式。你的銷售策略沒錯，但是思考卻不是同一件事。
責任不同，權力差異，造成是思維模式的不同，在面對相同利益時，想法也會不同。個人考慮的利益是自己，而上司考慮的利益是集體，所謂的道理並不同一層面上。
身在職場，與上司「講道理」是極為不智，並不是道理本身有錯，而是思考的維度有差異，造成這種差異不僅因為資訊差，還因為身處角色與承擔責任不同，思維方式也存在差異，不能說是夏語冰蟲，但至少在同一問題的上思考方向不同。
寫在最後身在職場，與上司「講道理」是極為不智，並不是道理本身有錯，而是思考的維度有差異，造成這種差異不僅因為資訊差，還因為身處角色與承擔責任不同，思維方式也存在差異，不能說是夏語冰蟲，但至少在同一問題的上思考方向不同。