領導總把難辦的事交給你，還不好推辭怎麼辦，送給你三個應對建議

領導在分配工作的時候開始還是蠻公平的，總會出現一些讓你意想不到的情況。

比如，有一個去解決消費者投訴的事情，大家都知道這個事情很麻煩不好解決，最後領導強逼著把這個事交給你來辦。

如果你拒絕，其實就是不聽領導的話。

如果你接受這個事，你十有八九也辦不好，遇到這種情況大家該做如何處理呢？

如果領導總是把這些爛事交給你來處理又意味著什麼呢？

大家可以遵照下面三個思路來和領導進行交涉，以便讓自己的付出有回報。

【1】選擇法

你手頭的工作比較多，要麼做領導交代的事，要麼繼續做手頭的工作，讓領導替你選擇，如果領導選擇放棄手頭的工作，說明這個事非常重要，要幹好。

如果領導讓你兼顧，這個時候，要拉一個同事進來，你告訴領導，能不能讓誰誰誰幫我一下，順理成章地把自己手頭的工作交出去，盡心盡力的幫領導辦事，

這樣就把爛事變成了有功勞的事。

這個方法你只要使用就一定會有效果，你把你每天忙忙碌碌的事情羅列一下，告訴領導，你確確實實一天到晚沒有閑下來的功夫，至少領導知道你這個人幹了很多的事。

礙於面子，這一次領導還是要把這個事壓給你的，以後領導會酌情考慮是不是給你再加一些單子，大部分領導都會減少給你增加負擔的這些事。

【2】約定推薦法。

就是要學會賣人情，比如，領導又交代一些爛事讓你做，你先笑呵呵地接下這個活。

然後你明確的告訴領導，領導的面子必須給，領導交代的事必須幹好，但是，我幹這個事肯定不如誰誰誰更合適，人家更專業，我怕這個事幹砸了給領導丟人，這一次我拼了命也要幹好，出於保險起見，下一次還是誰誰誰來幹比較合適，你看呢，領導？

你把話說到這個份上，領導下一次十有八九不會再把這些爛事交代給你了。

這個方法運用的場景不能夠太頻繁，因為領導心裡面也清楚，這只是你的推辭藉口而已，

領導既然把這個事交給你，在他的眼裡面你是最適合的，只是雙方心知肚明，不怕真實的情況挑破而已。

【3】結果拒絕法。

只要是領導交代的事，你都要高調地接過來，按照事情的重要性及影響力，如果是一些影響不大，只是領導的私事，故意辦砸，

辦砸之後，拿出十二分的誠意向領導道歉，並保證下一次一定吸取這次的教訓，領導十有八九再也不會把這些爛事交給你辦了。

這個方法運用起來只是給領導一個警告或者是提醒，一定不要出現最壞的結果，要給領導留下足夠的面子和尊嚴，只是告訴你的領導，這些事不是你的工作職責范圍，你盡力的在做，但是確確實實達不到領導的要求，只要把這個意思傳達到位，你的目的就實現了。

所以大家在運用這個方法的時候，一定要把握好尺度，比如領導教給你一個跑腿這麼簡單的事情，你就不能夠運用這個方法，更不能夠把這個事給辦砸了。

這個方法運用在比較複雜的事情上面。比如讓你去擺平一個人，你跑了幾次，

不但沒有把這個人擺平，還激發了和領導之間更大的矛盾。

領導馬上就會把這個事收回去，不會再讓你去處理了，這就是尺度的把握。