新領導上位，專挑這3種人立威！提前判別，不做職場軟柿子
都說職場中新領導上任要立威，不然沒有人會聽他的話。可是拿誰來立威呢？有的人說找誰犯錯了。
但是問題來，如果犯錯的人只是一個小員工，拿來立威，一點用都沒用。
其實，在職場中，新領導上任，以下這三種人最容易被拿來立威，雖然有些不近人情，但是效果奇好。
對於一些沒有能力的領導來說，更希望通過一些打壓的手段來獲得員工的「敬畏」。這個時候部門中的「」軟柿子「」則成為他們的目標。
這是低端領導的做法，高手往往知道這樣只會適得其反。聰明的領導懂得「照顧」一些特殊的員工。
前段時間老李升職成為部門經理，本是一件可喜可賀的事，可是不出一周，老李就哭喪著臉和我抱怨，說領導難當。
原來老李所帶領的部門是一批90後，每個人都有自己的個性和想法，誰也不服誰。而且部門裡的員工大多為獨生子女，在家嬌生慣養很多時候，
老李為了服眾，想先找和他對著幹的人開刀。我聽到後連忙制止了他。
職場想要混高位，揣摩人心是領導必修的一門功課。想要在部門利益為首先要找到這三類人才能事半功倍。
每個公司多多少少都有一些關係戶，
因為連高管的人都一視同仁處置的人，自然會得到其他下屬的擁護。
2、第二類：前任領導的心腹想要在一個部門站住腳，首先要整頓的就是前任領導的心腹。這樣可以避免大家各為其主，變相的告訴大家現在決定命運的是誰。
如果你可以一碗水端平，對所有下屬一視同仁，對自己的左膀右臂也不會心慈手軟，那麼其他人自然願意跟著你走。立威最怕的就是雙標，對普通員工一個樣，對自己人一個樣。
想要立威，一定要找到核心的物件，這樣才會敲山震虎。相反的，凡是只挑軟柿子捏，不僅會失去民心，還會讓人覺得你沒有管理能力。
新領導上任，必須做三件事，立威、立功、立德。只有這樣，他的位置才能做得穩。而立威又講究簡單有效，如果只是拿一個小角色來立威，別人根本不會怕新領導。所以才會要拿那些有功勞、有資歷、關係好的員工來立威，