管理為何不能心軟？職場老領導：你不狠，下屬就會對你狠
管理說簡單一點，就是「糾錯」，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數人可能或多或少存在的現象。
相信大部分人都做過員工，當我們作為員工的時候，可能都會抱怨：公司老闆太過心狠，管理者不人道，一點也不體恤下屬。
如果我們當了管理者，一定不會這樣，會更好地傾聽下屬的心聲，盡可能滿足他們的需求，營造溫暖的工作氛圍。
作為管理者，你首先需要的就是心狠。其中包含著以下三個人性的規律，懂了這三個，
人的欲望是無止盡的，需求得到滿足後，只會要求更多。可能今天只是工資過萬，過幾個月就是工資過兩三萬。
一旦管理者好脾氣，老好人的形象在員工心雷根種，員工就敢隨意提要求，
這樣的團隊，不用別人破壞，早晚也會因為內部矛盾一敗塗地。
而在現實生活中，大部分的管理者正是深知養虎為患的道理，明白一味地滿足員工的要求，只會讓他們越來越不滿足。
二、 心狠才能保住自己的位置在這個時代，能坐上管理者的位置，一定都有自己的手段，不僅業務能力要優秀，管理能力也要線上。領導們都明白，感情用事只會給他們的職場生涯拖後腿，並不會帶來任何好處。
所以，大部分管理者只有硬下心腸，才能保證自己立於不敗之地。
而在現實的職場生活中，領導想要讓自己成為不可替代的那一個，也只能硬下心腸。
相信這世上一定也有好脾氣的管理者，但那些跟著好脾氣管理者的員工，就一定會得到自己想要的好處嗎？相信只有經歷過的員工，才知道其中的悲哀。
因為領導的懦弱，好脾氣，部門福利被其他部門領導搶去，部門的員工被其他部門的員工嘲笑的事情在職場上時有發生。
反觀心狠的管理者，他們雖然對員工嚴厲，要求高，卻也很好地起到了領導的作用，讓自己管理的員工得到平等的待遇。
員工和領導終究還是合作關係，只有同心協力做好業務，才能夠獲得相應的回報。
心狠的領導不一定就是壞的，心軟的領導也不一定就是好的。無論是領導者也好，還是下屬也好，都要學會換位思考，站在對立的角度思考問題，才能有助於公司的發展。