退休老領導談經驗：有十種人，不適合做管理者，希望你一種都不做

對於一家企業來說，搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要。可以說每個領導都希望自己的成員能有大出息，因為只有這樣，才能讓企業實現高效運轉。

管理者是企業的表率，企業家選人第一要看人品，第二才是專業才能，如果企業內的經營班子沒有搭建好，不管有什麼樣的技術，都是於事無補的。

有十種人不適合做管理者，希望大家及時認清。

一、把個人利益時時放在第一位的人：這種人不會給企業營造「公平、公正、公開」的平臺，會製造團隊矛盾，

不適合做管理者。

二、心胸狹窄之人：只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

三、喜歡在企業內部拉幫結派之人：喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

四、喜歡欺上瞞下之人：自己管理上犯錯誤不及時改正，

而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

五、表裡不一的人：從表面看是好人，素質很高，尤其是在老闆的眼裡，

非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老闆那裡，憑著老闆對該人的信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯。

六、做事沒計畫，想到哪做到哪：做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。

七、做事不講原則，隨意性很強：今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。

八、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人：有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。

九、做事喜歡情緒化之人：心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。

十、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。

一個領導者是一個企業的領頭人，也是這個企業的核心，人才的培養固然重要，但是成為一個合格的領導者也是很重要的事情。

希望大家都能在職場中都能成為讓領導青睞的人，

也希望大家的職場地位可以得到穩步提升！