企業管理：當上了小領導，要和「4種人」處理好關係，教你站穩腳跟！
沒有誰是天生的領導，每個領導也都是從最基層一步步提上來的，那為什麼有的人幹的好，幹的住，還繼續被提拔，而有的就不行呢？
其實當上了小領導，要和下面四種人處理好關係，才能站穩腳跟！
一、頂頭上司任何人要想在單位發展下去，首先就要和頂頭上司搞好關係，這是基本的前提。
上司的一句話往往能左右你的職業前途，要是你和上司的關係搞不好，無論個人能力多麼強大，也得不到展示的空間，辛辛苦苦做出的成績，功勞卻被別人搶走了。
要是上司看你不順眼，故意在工作上刁難你，給你製造麻煩，那你要不了多久就會被貶職，運氣好還能回到原先的工作崗位，運氣不好的話，只能被逼著辭職走人了。不論上司有多麼的愚蠢無能，你都要和他搞好關係，這是工作的需要。
二、技術骨幹韓信代兵打仗無往不利，被人稱之為兵仙，那麼為何還要受制于劉邦呢？
因為韓信屬於技術型的人才，而劉邦屬於管理型的人才。
任何公司都離不開這兩種人才，你身為團隊的管理者，不可能事事都親力親為，總要有人替你執行任務。所以，當上小領導後要記得和技術骨幹搞好關係。不要擺出高高在上的姿態，
一個優秀的領導，一定是懂的人盡其才，物盡其用。平時和技術骨幹搞好關係，那麼在關鍵的時刻，人家才不會掉鏈子。
三、關係戶大家都很討厭走關係的員工，
關係戶非常的難以管理，你安排給他的任務，不要指望對方能做出令你滿意的效果；員工間發生了矛盾，你還不能對他處罰的太過嚴厲。
其他的員工抱怨你處事不公平，你心裡有苦說不出。不論你的性格多麼剛正不阿，要記住，剛剛當上管理人員，切不可清算公司的關係戶。雖然這樣做能收穫人心，但別忘了高層領導只要點點頭，你的職位就保不住了。不要得罪關係戶，也別給他安排重要的任務，免得出亂子。
四、核心員工所謂的核心員工，指的是在員工間有一定的威望，辦事能力較為優秀的下屬。
這種員工或許職位並不高，拿的薪水不比別人多，但人家辦事水準擺在那裡，而且有深厚的人際關係基礎，早晚都能在員工間脫穎而出。
你要和這樣的核心員工搞好關係，最好培養他們當你的左膀右臂。平時安排任務的時候，讓他們去帶領其他人做事，效率會很好。