為什麼領導需要「霸道」？越霸道位子坐的越穩固，還會不斷被提拔

霸道的人，似乎與生俱來就有一種「王者風范」，他們在職場上叱吒風雲，高調行事，但卻可以把位置坐得穩穩的，這究竟是為何？

分析出以下這幾個原因，有沒有道理，你來看看。

霸道的領導總會有自己獨到的想法

霸道的人總是喜歡獨立特行，他不走尋常路，當別人的意見與他的相左時，必然是職能服從於他，所以他不同於蕓蕓眾生，他有著在職場中自己對事對人的一些獨到見解，這是他們區別於一般員工的所在。

這種品性，更有利於他在團隊當中建立自己的個人威信，在團隊的決策當中保留相對一致的聲音，一鼓作氣的往前沖。

小兵抬頭只看到巴掌大一畝三分地，領導看到的是更大的范圍。出發點不一樣。

因為小兵有太多的難處和苦衷都是藉口。有時候解釋聽多了會影響判斷，所以當需要佈置任務的時候就不要聽解釋，強推執行。聽多了解釋容易心軟，

容易把事情攪黃。

比如，您的兒子如果考試沒考好，肯定會跟你說了一堆難處和苦衷， 其實真實的原因就一個，就是沒有用心努力，說的都是藉口。

霸道的領導有著絕對的自信

因為他有著底氣，他對整個團隊前進掌舵把方向的底氣，

這是他的一種責任，他必須掌握全域才能保證方向不會錯，因此他對自己的要求是高的，在作出決定前，他會收集掌握一切相關的資訊，以便於綜合作出正確的決策，這就是他能夠得以霸道的基礎。

只有做到了這樣，才能擁有絕對的自信，而他這種絕對的自信也能夠給員工們增加信心和幹事的激情，死心塌地堅定的跟著他做事。

霸道的領導意味著執行力高

霸道的領導，個性都是說一不二，說幹就幹的，所以在他的團隊裡，工作效率是非常高的，說了就要做到，說了就要馬上辦，如此的工作幹勁，他的團隊員工都能在快的節奏當中分秒必爭，得到鍛煉，如同一匹狼，帶領著狼群去獵取獵物。

遇到霸道的領導，叫苦沒問題，但叫苦的同時，你要提個有可行性的解決方案。

1.彙報工作說結果

不要告訴領導工作過程多艱辛，你多麼不容易！領導不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人領導最喜歡，一定要把結果給領導。

2.請示工作說方案

不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。

請示工作至少保證給領導兩個方案，並表達自己的看法，否則領導讓你來幹嘛？

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.佈置工作說標準

工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。

5.關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。