前天， 韓國第四大集團——LG集團董事長具本茂逝世， 享年73歲。
去年， 具本茂在體檢時發現自己患有腦瘤， 雖然接受了手術和治療， 但最終還是因病情惡化而離世。
儘管他的葬禮不公開舉辦， 仍然有不少韓國各界人士前來弔唁。 比如前不久被羈押的三星理事李在鎔
還有聯合國前秘書長潘基文
網友們得知他去世後， 更是紛紛留言稱讚他“是一位少有的值得尊敬的大企業領袖”。
如今的韓國大型財閥多是負面纏身， LG卻能獨善其身， 這離不開具本茂的苦心經營。 他不僅將LG打造成在韓國頗有影響力的企業，
具本茂生於1945年， 是LG集團創始人具仁會的長孫， 第二代會長具滋暻的長子。 1947年， LG集團的前身“樂喜化學工業會社”成立， 靠做化妝品起家。 幾年後， 公司研發出一款美白型LUCKY牙膏， 更憑藉自主技術戰勝了美國“高露潔牙膏”， 迅速佔領了韓國國內市場。
具仁會
後來， 具仁會發現自己的化妝品包裝容易破損， 不利於存放， 便開始研發塑膠瓶蓋， 由此進軍塑膠產業領域。 此後， 公司經營範圍又從日用品逐漸擴大到電視、冰箱、空調等家用電器領域。 隨著業務不斷拓展， 具仁會成立了韓國第一家電器公司“金星社”。
1969年， 具仁會因肺癌去世， 具本茂的父親具滋暻接任， 直到1995年卸任。 具滋暻任職的26年裡，
具本茂（左一）和父親（具滋暻）
1995年， 具本茂接過父親的指揮棒， 也收到了父親的一句忠告：“要在顧客身上找答案， 還要像老虎拼全力去抓一隻不起眼的小兔子那樣， 學會問自己‘是否已為這個決定做了最大努力？’”
在韓國， 財閥三代多是走著“國外學習幾年經營， 一回國就身居要職”的套路。 具本茂在延世大學完成學業後， 也曾前往美國留學， 只是回國後， 他選擇了從最底層的職位做起。 進入董事會前， 他做了15年的初級管理工作，
作為韓國商界的大佬之一， 這個笑起來有些眯眯眼的男人， 有著異於他人的商業洞察力。
1997年金融風暴席捲亞洲， 韓國經濟陷於癱瘓。 具本茂說：“眼下沒有人知道一個競爭實力很強、經營狀況很好的大企業會在什麼時候突然破產。 在這樣一個時期， 我們必須帶著一種危機感進行工作。 ”
他以“選擇和集中”為基本原則， 帶領公司突出重圍。 到了1998年， 同行們還在苦苦支撐， 具本茂已為公司定下了“要打造家喻戶曉的品牌”的目標， 決心“要躋身像索尼公司那樣的世界名牌公司之列”。
1999年， LG電子通過合資進入LCD（液晶）面板領域， 2009年成為全球第二大液晶電視機品牌商（僅次於三星）。
不過這期間有一件事， 成了具本茂一輩子的遺憾。
金融危機時期， 時任金大中政府推行“BigDeal”政策， 即向每個大型企業指定優勢產業， 並要求非優勢企業將該產業出售至優勢企業， 以帶動韓國產業競爭力的提高。 在政府的壓迫下， LG集團忍痛割捨了半導體企業， 將其出售給現代集團。
具本茂對於當時那個決定一直很痛心， 即便事情過去了十幾年， 他還是會說：“LG被三星超越的很大因素， 就是源自半導體產業。 ”
但事實證明， 這並不能阻擋他的步伐。 上帝為他關上了一扇門， 他卻自己打開了另一扇窗， 帶領LG贏得了世界顯示行業的輝煌。
在公司內部， 具本茂有著“和談先生”的美譽。 喜歡與員工及周邊人交談的他， 會在和氣的氛圍下進行小規模聊天， 這種聊天被他本人稱為“和談”， 即和氣談話之意。 他還會為了緩解員工的緊張情緒， 即興為大家表演小魔術。
具本茂不僅平易近人， 而且為人簡樸低調。
具本茂的妻子， 是韓國前保障社會部長官金太東的女兒金暎湜。 兩人於1972年結婚， 婚後育有一兒兩女。 等到孩子們長大了， 具本茂堅持為他們舉行只有家族成員參加的小型婚禮。 財閥間比拼財力辦婚禮的事， 在他眼裡簡直就是浪費。
就連葬禮， 具本茂也是一切從簡。 他曾留下遺言：“不想給周邊人帶來麻煩， 因此我的葬禮請從簡舉行，只要家人們陪在我的身邊就可以了。”他去世後，LG方面在葬禮現場掛出一則告示：“為尊重逝者的遺願，家屬決定謝絕悼念和悼花。”他的家屬也只接受了總統文在寅以及與LG集團有關企業的悼花。
具本茂生前多次向員工強調，做人要謙虛、做公司要低調務實，並嚴厲表態“如果一家公司要靠宣傳才能夠支撐起來，那就是這家公司的恥辱，尤其是不能利用其他公司乃至產業遭受重大打擊之時，以此作為發財的機會”。
令人遺憾的是，上世紀90年代，具本茂的兒子在一場車禍中意外喪生。這個在事業上一直尋求突破，敢於開拓創新、摒棄舊制的男人，在生活中卻始終逃不開心中的傳統窠臼。根據LG集團傳統的長子繼承原則，他弟弟的兒子具光謨在2004年被過繼給他做養子。
具本茂和養子具光謨
今年40歲的具光謨，畢業於羅切斯特理工學院，在2006年進入LG電子工作，目前是LG集團的第三大股東。
雖然是被過繼來的養子，具光謨繼承的遺產卻比具本茂的兩個女兒要多出5倍之多，共計5450億韓元。不過，LG集團並沒有上演如三星集團那樣大搶遺產的戲碼，這也許仍要歸功於具本茂平日的影響和家族的“人和”傳統。
在韓國的財經圈，有一句被傳承已久的口頭禪：“三星的管理、堅韌的現代、人和的LG，是一家好企業應當擁有的三要素”。如今，具本茂帶著他的傳奇故事離開了，不知他欽定的第四任掌門人是否能接好這一棒，繼續延續LG的傳奇呢？
作者：二水
因此我的葬禮請從簡舉行，只要家人們陪在我的身邊就可以了。”他去世後，LG方面在葬禮現場掛出一則告示：“為尊重逝者的遺願，家屬決定謝絕悼念和悼花。”他的家屬也只接受了總統文在寅以及與LG集團有關企業的悼花。具本茂生前多次向員工強調，做人要謙虛、做公司要低調務實，並嚴厲表態“如果一家公司要靠宣傳才能夠支撐起來，那就是這家公司的恥辱，尤其是不能利用其他公司乃至產業遭受重大打擊之時，以此作為發財的機會”。
令人遺憾的是，上世紀90年代，具本茂的兒子在一場車禍中意外喪生。這個在事業上一直尋求突破，敢於開拓創新、摒棄舊制的男人，在生活中卻始終逃不開心中的傳統窠臼。根據LG集團傳統的長子繼承原則，他弟弟的兒子具光謨在2004年被過繼給他做養子。
具本茂和養子具光謨
今年40歲的具光謨，畢業於羅切斯特理工學院，在2006年進入LG電子工作，目前是LG集團的第三大股東。
雖然是被過繼來的養子，具光謨繼承的遺產卻比具本茂的兩個女兒要多出5倍之多，共計5450億韓元。不過，LG集團並沒有上演如三星集團那樣大搶遺產的戲碼，這也許仍要歸功於具本茂平日的影響和家族的“人和”傳統。
在韓國的財經圈，有一句被傳承已久的口頭禪：“三星的管理、堅韌的現代、人和的LG，是一家好企業應當擁有的三要素”。如今，具本茂帶著他的傳奇故事離開了，不知他欽定的第四任掌門人是否能接好這一棒，繼續延續LG的傳奇呢？
作者：二水