這兩天陸奇離職的事情鬧得沸沸揚揚， 人們喜歡看分崩離析， 喜歡看各種八卦軼事。 但陸奇離職的當天， 讓我對百度產生了更多的疑問， 我不知道百度現在更像什麼：
一顆隕落的流星， 拖著絢麗的尾巴， 陸奇就像其中某個被脫落的碎片？亦或百度是一顆冉冉升起的火箭， 陸奇只是其中那個助推器， 在完成任務後與母艦分離？
百度的黃金時代
回到10年前， 2006年-2011年， 這是BAT稱霸整個中國互聯網行業的黃金6年。 百度、騰訊、阿裡的市值在6年的時間裡都呈現出了幾十倍的增長， 遠遠把同時代的互聯網公司甩在身後。
中國移動互聯網的元年， 大概可以從2011年算起， 當時小米手機推出， 微信正式發佈， 3G網路普及， 各大互聯網公司都感受到了暗流的湧動， 開始爭奪移動互聯網的船票， 而在同年的百度聯盟峰會上， 李彥宏卻認為web應用依然是核心。
那年的百度真的是風生水起， 一年前Google剛才中國退出， 百度瞬間發現整個中國市場都是自己的舒適區， 也大概是從那個時候開始， 百度不再有大的創新了， 再也沒有類似貼吧、百度知道、百度地圖、百度百科等重量級的產品誕生。
李彥宏也察覺到了公司的安逸， 他發過內部郵件， 試圖喚醒狼性， 保持警惕， 但百度就像一個不斷衰老的雄獅， 對於周遭的一切無能為力。
6年後， 曾經的BAT三座大山成了過去時。
圖自好奇心日報
騰訊阿裡的市值不斷增長， 實現了對大型國企的超越， 卻不見百度的身影。
股市的市值並不能代表公司的全部， 但它反映出的， 其實是市場對於這個公司未來的價值判斷。
單位：億美元
或者說的更好玩點， 公司要有一個足夠大的故事， 才能撐的起市場對它的憧憬。
百度此前的故事講的如夢如幻， 在PC互聯網時代， 流量的入口很大一部分就是門戶網站和搜尋引擎， 比如你搜一個“木地板”， 那些能放到首頁上的搜索結果， 都是木地板商花了大價錢買下來的。
這種模式， 促成了Google， 也促成了百度。 但當智慧手機開始普及後， 人們對於搜索的需求大大降低。
Google也面臨同樣的問題， 但它今天依然是全球最牛X的科技公司， 是因為Google把握了移動時代的脈搏， 推出了安卓系統， 有安卓應用商店， 有YouTube， 甚至還有自己的手機。
百度沒有這些東西， 也讓百度變得脆弱起來。
搜索的故事說不下去， 於是在2014年提出了O2O（Online To Offline， 線上引流到線下體驗）。
百度當年花200億在O2O上押了重注， O2O業務百度糯米、百度外賣和去哪兒網， 甚至還投了公交WiFi和洗衣O2O服務平臺“e袋洗”…
“服務比資訊更有價值。 ”李彥宏這樣評價百度O2O業務， 他當年對於O2O是決絕的。
可是， O2O的佈局不被華爾街所理解， 百度2015年第二季度財報顯示了O2O業務的強勁增長，
但李彥宏還是扛住了壓力， 它甚至威脅華爾街要從美股退市：
“如果有一天發現美國市場已經沒有了認同百度價值的希望， 而國內市場又真正瞭解百度的業務， 百度可能會回歸A股。 ”
華爾街的金主們可能不瞭解中國市場的突變， 但至少在O2O上， 他們的預測還真成了， 整個領域競爭非常激烈， 也非常燒錢， 百度用搜索掙來的錢去補貼市場， 但在百團大戰的背景下黯然退出。
百度外賣賣身餓了麼， 百度糯米被美團點評打成了篩子， 剩下的O2O公司如今不被提及， 百度的這次賭注算是輸了。
現在回想來看， 投身O2O或許是對的， 畢竟是順應了移動互聯網的潮流，
O2O的故事結束了， 還需要新的故事講下去。 於是， 百度又提出了“All in Ai”的口號。
陸奇就是在那個時候進來的， 陸奇的履歷非常傳奇， 1998年加入雅虎， 從一名工程師一路晉升到副總裁， 2008年後受到鮑爾默的邀請加入微軟， 用了8年的時間成為微軟全球執行副總裁， 這也是華人在美國科技巨頭所獲得的最高職位。
加入百度後， 他開始了大刀闊斧的改革， 把百度從O2O的泥潭中拽了回來， 精簡組織架構， 分拆出售百度醫療、外賣、影業、金融， 甚至百度貼吧都被陸奇邊緣化。
很多人，包括百度內部的員工，都呼籲多給陸奇一點時間，但陸奇已經沒有迴旋的餘地了。在外界的眾多猜測中，權力的糾葛成為陸奇出走百度的最大可能。
這也讓百度的AI戰略開始動搖，與陸奇在諸多場合“ALL in AI”的姿態不同，李彥宏從未在公開場合表示過百度要“All in AI ”，在他的視野中，百度的發展空間很多，堵上身家性命到AI中太過激進。
今年1月，李彥宏在公開場合表示：
我說話喜歡留有餘地，當然我是非常相信人工智慧的，但大家不能說百度所有的資源都在做自動駕駛和度秘等人工智慧項目，其實百度還有很多項目，只是說AI作為基礎，我們的很多項目都在AI化。
陸奇給出了一個方向，但他沒能讓百度有實在的產品落地，無人車的商業化還為時尚早，而智慧家居目前也只有個影子。要說真正落地，可能只有百度全資收購渡鴉科技了，後者拿出了一個非常有創意的智慧音箱，搭配了百度的DuerOS系統，但由於高昂的售價，僅在市場上打了幾個水漂。
渡鴉Raven H
顯然在AI這件事情上，百度遠沒有自己的老對手Google來的那麼堅決，Google提出AI first的口號已經三年，如今在無人駕駛、智慧語音、視覺識別、機器學習等方面都有了長足的進步，一年一度的I/O大會上，從軟體都硬體，AI都貫穿始終。
搜索之外的新機會
騰訊和阿裡，在自己的主營業務之外，投資也是它們的新戰場。
在千億美元的俱樂部裡，騰訊阿裡獨佔鰲頭，基本還是一個三國爭霸的局面，剩下的群雄，包括京東、滴滴、螞蟻金服、網易、攜程、美團點評、今日頭條，市值都在100-600之間，而除了網易和頭條，其它公司都有BAT其中一方的戰略投資。
BAT都進行瘋狂的投資和並購，僅2016年一年，BAT三家的投資並購公司總和就有152家（百度只有19家）。
三家公司的投資領域極廣，涉及到了生活中的吃喝拉撒睡：旅遊、電商、醫療、娛樂、教育、金融....在核心業務上，三家公司的用戶增長已經到頭了，像吸血鬼渴望鮮血那樣，它們也急需新的故事，新的增長點。
從表面上看，騰訊和阿裡的業務已經開始分散，騰訊的廣告業務發展迅猛，阿裡的核心電商占了86%的比例，但這沒有算上阿裡子公司螞蟻金服600億美元的高估值。
騰訊業務收入構成
阿裡業務收入構成
另外阿裡還要進軍物聯網，形成更多元化的業務模式。
反觀百度，經歷了兩次重大改革，結果到現在，搜索支持的廣告業務依然是它不二的命根子，這不是個好現象。
百度業務收入構成
這也是陸奇沒能做出改變的一點，2017年初，陸奇加入百度，把百度從16年底的負增長拉到了市值的最高點：900億美元。
陸奇只是幫助百度獲得了更好的營收，並提出了一個新方向，但無論是AI產品的落地，還是百度收入構成的分散，陸奇都沒能很好地完成使命。
百度宣佈，由於“個人和家庭原因”，陸奇將卸任集團總裁兼首席運營官，但仍擔任集團公司副董事長。
沒人會相信陸奇離職的真實原因是“個人和家庭”，更沒有人會相信陸奇會以“副董事長”之名在百度繼續留任。
在未來很長一段時間，中國互聯網將出現類似“兩超多強”的冷戰式格局：阿裡和騰訊是5000億美元的超級大國，百度、京東、小米、滴滴、美團等是多強，它們中間會在短期能出現另一個千億美元市值的公司。
但如果未來是人工智慧主導的，那麼百度有重返第一梯隊的可能，或許還會帶上個提出“+智能”的華為。
但目前來看，百度依然沒能在人工智慧上找到落地的場景，依然沒能找到商業變現的模式，甚至對於自己這次“All in Ai” 的轉型之路，在陸奇離去後也走的不那麼堅定了。
很難講陸奇改變了什麼，百度這艘大船已經不是一個人就能調的了頭的了，或許陸奇的佈局在多年後會有所展現，但目前來看，他在改革的深水區突然退出，留下的依然是一個前途未蔔的百度。
甚至百度貼吧都被陸奇邊緣化。很多人，包括百度內部的員工，都呼籲多給陸奇一點時間，但陸奇已經沒有迴旋的餘地了。在外界的眾多猜測中，權力的糾葛成為陸奇出走百度的最大可能。
這也讓百度的AI戰略開始動搖，與陸奇在諸多場合“ALL in AI”的姿態不同，李彥宏從未在公開場合表示過百度要“All in AI ”，在他的視野中，百度的發展空間很多，堵上身家性命到AI中太過激進。
今年1月，李彥宏在公開場合表示：
我說話喜歡留有餘地，當然我是非常相信人工智慧的，但大家不能說百度所有的資源都在做自動駕駛和度秘等人工智慧項目，其實百度還有很多項目，只是說AI作為基礎，我們的很多項目都在AI化。
陸奇給出了一個方向，但他沒能讓百度有實在的產品落地，無人車的商業化還為時尚早，而智慧家居目前也只有個影子。要說真正落地，可能只有百度全資收購渡鴉科技了，後者拿出了一個非常有創意的智慧音箱，搭配了百度的DuerOS系統，但由於高昂的售價，僅在市場上打了幾個水漂。
渡鴉Raven H
顯然在AI這件事情上，百度遠沒有自己的老對手Google來的那麼堅決，Google提出AI first的口號已經三年，如今在無人駕駛、智慧語音、視覺識別、機器學習等方面都有了長足的進步，一年一度的I/O大會上，從軟體都硬體，AI都貫穿始終。
搜索之外的新機會
騰訊和阿裡，在自己的主營業務之外，投資也是它們的新戰場。
在千億美元的俱樂部裡，騰訊阿裡獨佔鰲頭，基本還是一個三國爭霸的局面，剩下的群雄，包括京東、滴滴、螞蟻金服、網易、攜程、美團點評、今日頭條，市值都在100-600之間，而除了網易和頭條，其它公司都有BAT其中一方的戰略投資。
BAT都進行瘋狂的投資和並購，僅2016年一年，BAT三家的投資並購公司總和就有152家（百度只有19家）。
三家公司的投資領域極廣，涉及到了生活中的吃喝拉撒睡：旅遊、電商、醫療、娛樂、教育、金融....在核心業務上，三家公司的用戶增長已經到頭了，像吸血鬼渴望鮮血那樣，它們也急需新的故事，新的增長點。
從表面上看，騰訊和阿裡的業務已經開始分散，騰訊的廣告業務發展迅猛，阿裡的核心電商占了86%的比例，但這沒有算上阿裡子公司螞蟻金服600億美元的高估值。
騰訊業務收入構成
阿裡業務收入構成
另外阿裡還要進軍物聯網，形成更多元化的業務模式。
反觀百度，經歷了兩次重大改革，結果到現在，搜索支持的廣告業務依然是它不二的命根子，這不是個好現象。
百度業務收入構成
這也是陸奇沒能做出改變的一點，2017年初，陸奇加入百度，把百度從16年底的負增長拉到了市值的最高點：900億美元。
陸奇只是幫助百度獲得了更好的營收，並提出了一個新方向，但無論是AI產品的落地，還是百度收入構成的分散，陸奇都沒能很好地完成使命。
百度宣佈，由於“個人和家庭原因”，陸奇將卸任集團總裁兼首席運營官，但仍擔任集團公司副董事長。
沒人會相信陸奇離職的真實原因是“個人和家庭”，更沒有人會相信陸奇會以“副董事長”之名在百度繼續留任。
在未來很長一段時間，中國互聯網將出現類似“兩超多強”的冷戰式格局：阿裡和騰訊是5000億美元的超級大國，百度、京東、小米、滴滴、美團等是多強，它們中間會在短期能出現另一個千億美元市值的公司。
但如果未來是人工智慧主導的，那麼百度有重返第一梯隊的可能，或許還會帶上個提出“+智能”的華為。
但目前來看，百度依然沒能在人工智慧上找到落地的場景，依然沒能找到商業變現的模式，甚至對於自己這次“All in Ai” 的轉型之路，在陸奇離去後也走的不那麼堅定了。
很難講陸奇改變了什麼，百度這艘大船已經不是一個人就能調的了頭的了，或許陸奇的佈局在多年後會有所展現，但目前來看，他在改革的深水區突然退出，留下的依然是一個前途未蔔的百度。