沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果
結果是檢驗一切的法寶,是提升個人能力的必經之路,也是經營管理好企業的根本。 如果沒有結果,那麼所有的過程都是沒有意義的。 對工作負責,只是對工作的程式負責,而對結果負責,卻是對我們工作的價值負責,二者是有著本質上的區別的。
因此,無論做什麼,都要講究結果,一切用結果說話。 這是一個憑業績說話的時代,在這個時代,只有功勞,沒有苦勞,只有腳踏實地的結果,沒有優秀的理念。
在《贏在中國》第二賽季的一場比賽中,馬雲同參賽選手石樂華進行了如下對話:
馬雲:以一流企業做標準,大概是要想推廣一個什麼樣的標準,你做的東西就是衛生間裡的馬桶臉盆,你想推廣一個什麼樣的標準?
石樂華:這個標準是這個樣子的,你的坐便器,或者你的洗手櫃,還有毛巾等等一系列的,每一個專案都需要國家建立一個標準。 但是目前來講因為衛浴市場發展的歷史也就十餘年,所以現在就面臨很多的空白,現在國家致力於整合這一塊的政策,有一部分產品在致力於去參與,現在沒有形成龍頭地位,這是我們要參與做的一件事情。
馬雲:你憑什麼去整合別人,我為什麼要跟著你去被別人整合,100萬元人民幣就能整合我,憑什麼東西,你給我講三條理由,除了100萬元人民幣以外,你說我要跟著你的標準去走,你憑什麼整合我？
石樂華:三個理由,第一個理由就是我們現實的基礎,因為我們現在做衛浴已經做了五年,在業界已經有一定的名氣,這是第一個理由。 第二個理由,是我個人的思路,目前有很多中小衛浴,全世界或者全中國衛浴生產企業最起碼有幾千家,但是真正開拓自己思路的人,或者具備這個理念的人是非常少的,到目前為止國內還沒有出現這樣的聯盟。 第三個理由,就是我對自己的信心和實力。
馬雲:拿TOTO這家公司說,它在你前面做,你準備怎麼應對,像TOTO這樣的公司或者美標這樣的企業,一聽不錯,錢比你多,你有五年歷史,那哥們兒說有一百年歷史,做得比你更好,你怎麼辦?
石樂華:這是市場定位的問題,就算TOTO他來整合都沒有關係,就像我們理解賓士跟廣州本田沒有市場衝突一樣。
馬雲:你的企業文化口號是“品質是企業的生命”。 你是怎麼表現這個文化的,這個文化怎麼能夠到你的企業內部?
石樂華:首先來講,我們有一個標準的檔,這個檔從價值觀來講,上面作為核心,外面通過企業的制度還有員工的凝聚力慢慢地深入人心,我們從每一個細節做起。
馬雲:談一下我的看法,我感覺你的條理很清晰,心態很好,你的激情跟別人不一樣。 很多人把創業者看成激情澎湃的人,你對自己的信念非常堅持,堅持自己的並購、整合是有意義的,儘管也許評委也好,其他人也好,說你不靠譜,你憑什麼整合,但是你自己內心信念的堅定很具備創業者的素質。
在生活中,我們經常會遇到這樣的人:他們身處高位,大權在握,但是一旦遇到麻煩事,他們總是不願意插手,反而千方百計地將其推給其他人。 而在遇到有好處的事情時,卻又恨不得自己衝鋒在前。
我們總說“空談誤國,實幹興邦”,衡量一個領導是否稱職,不能只看他的演講水準如何,更要看他的實際行動。
新時代的企業家一定要有埋頭苦幹、腳踏實地的精神,這是從古至今、一脈相承的管理思想。 一個人如果沒有實幹精神,做任何工作都將一事無成;一個領導者如果缺乏腳踏實地的實幹精神,工作浮在面上,成績掛在嘴上,凡事淺嘗輒止、蜻蜓點水,遇到矛盾繞著走,遇到困難就低頭,是不可能把工作做好的。
在做事業的過程中,領導者肯定會遇到諸多困難,而且他們遇到的困難是員工無法想像的,否則他憑什麼坐上那個位子呢?不論你以什麼樣的藉口把令人討厭的麻煩事情推給下邊的員工,至少也可以說明你身上有種明哲保身、不負責任的思想在作怪。
很顯然,這樣的領導者是不會受到員工擁戴的,而毫無威信的領導者又怎麼談得上對員工進行有效管理呢?作為領導者,在遇到困難時,決不能含含糊糊、得過且過,更不能下壓上推,必須要埋頭苦幹、腳踏實地,敢於碰硬,敢於衝破阻力,確保工作落實到位,措施執行到位。
你在臺上威風八面地批評員工,他們嘴上不說什麼,心裡卻想著:“你倒試試看!”這句話表達了他們對領導者的失望,是對領導者只會說,不會做的失望。也許有人認為,既然員工是在自己的工作中出現了問題,那麼,善後工作當然應該由員工自己去做。凡是有這種想法的人所持的理由是,通過讓他本人去做善後工作,對他既是一種實際教育,又可以警示他不要重蹈覆轍。
在某些時候,一個難題可能會使整個公司為之煩惱,這時就該由你親自出面處理,這應該成為領導者的第一準則。因為不這樣做就不能體現你的實力,不能維繫同員工的信賴關係。也許,諸如此類的工作,確實不能稱為重要的。然而,在給大家心裡帶來不良影響這一點上,就成為非常重要的問題了。
1.相信努力才會有收穫
做企業就像種莊稼,企業家要勤勤懇懇地“播種”,之後耐心地等待著收穫,不能奢望天上可以掉餡餅。不勞而獲的思想無論何時何地都與務實的工作作風格格不入,對於具有務實精神的人而言,如果不付出努力,成功永遠不會自動來到你身邊;如果不提前準備,機會即使來到你面前也無法將其留住。
2.自信而不自負
領導者需要自信,這是他們勇氣和力量的源泉,要相信努力就可以成功,但決不能以為自己無所不能。自信和自負,同樣都是相信自己的實力,但自信是基於現實基礎之上的,自信者相信的“實力”是真真正正的個人實際能力;而自負則不同,自負是脫離現實的隨意誇大,自負者相信的“實力”充其量不過是自以為是卻沒有經過任何實踐檢驗的能力罷了。
3.不好高騖遠
一般而言,從基層一步步做起來的領導者更瞭解現實,更喜歡腳踏實地,而經驗淺薄的人容易好高騖遠,制訂不切實際的計畫。其實,務實作風歸根結底就是一種腳踏實地的思維習慣,企業領導者需要做到腳踏實地,而不好高騖遠,因為任何偉大的事業都來源於一步一步地努力實幹。
4.講究效率
做事需要有規劃,而規劃的最終體現就是效率。企業的領導者需要追求高效,但不可貪多求快。高效就意味著好業績、低成本高利潤。一個不珍惜時間、不講求效率的領導者不會成為員工所學習的榜樣,而且這類領導者還會因為自己的不作為而自食苦果。值得注意的是,真正的高效,不僅僅是數量多、速度快的高效率,還必須是針對性強、品質有保證的高效能。在追求高效的同時,也要結合實際,如果單純追求效率,很可能會導致盲目生產,做出來的不是無用功就是負面工作。
所以,企業的領導者在追求效率的時候,要做到的是著眼於實際,從社會的實際需求和企業的實際發展需要出發,只有基於這樣的立場,高效率才能創造高成就,這樣的領導才是真正有價值的領導。
馬雲語錄
有結果未必會成功,沒有結果必定失敗。
在做事業的過程中,領導者肯定會遇到諸多困難,而且他們遇到的困難是員工無法想像的,否則他憑什麼坐上那個位子呢?不論你以什麼樣的藉口把令人討厭的麻煩事情推給下邊的員工,至少也可以說明你身上有種明哲保身、不負責任的思想在作怪。
很顯然,這樣的領導者是不會受到員工擁戴的,而毫無威信的領導者又怎麼談得上對員工進行有效管理呢?作為領導者,在遇到困難時,決不能含含糊糊、得過且過,更不能下壓上推,必須要埋頭苦幹、腳踏實地,敢於碰硬,敢於衝破阻力,確保工作落實到位,措施執行到位。
你在臺上威風八面地批評員工,他們嘴上不說什麼,心裡卻想著:“你倒試試看!”這句話表達了他們對領導者的失望,是對領導者只會說,不會做的失望。也許有人認為,既然員工是在自己的工作中出現了問題,那麼,善後工作當然應該由員工自己去做。凡是有這種想法的人所持的理由是,通過讓他本人去做善後工作,對他既是一種實際教育,又可以警示他不要重蹈覆轍。
在某些時候,一個難題可能會使整個公司為之煩惱,這時就該由你親自出面處理,這應該成為領導者的第一準則。因為不這樣做就不能體現你的實力,不能維繫同員工的信賴關係。也許,諸如此類的工作,確實不能稱為重要的。然而,在給大家心裡帶來不良影響這一點上,就成為非常重要的問題了。
1.相信努力才會有收穫
做企業就像種莊稼,企業家要勤勤懇懇地“播種”,之後耐心地等待著收穫,不能奢望天上可以掉餡餅。不勞而獲的思想無論何時何地都與務實的工作作風格格不入,對於具有務實精神的人而言,如果不付出努力,成功永遠不會自動來到你身邊;如果不提前準備,機會即使來到你面前也無法將其留住。
2.自信而不自負
領導者需要自信,這是他們勇氣和力量的源泉,要相信努力就可以成功,但決不能以為自己無所不能。自信和自負,同樣都是相信自己的實力,但自信是基於現實基礎之上的,自信者相信的“實力”是真真正正的個人實際能力;而自負則不同,自負是脫離現實的隨意誇大,自負者相信的“實力”充其量不過是自以為是卻沒有經過任何實踐檢驗的能力罷了。
3.不好高騖遠
一般而言,從基層一步步做起來的領導者更瞭解現實,更喜歡腳踏實地,而經驗淺薄的人容易好高騖遠,制訂不切實際的計畫。其實,務實作風歸根結底就是一種腳踏實地的思維習慣,企業領導者需要做到腳踏實地,而不好高騖遠,因為任何偉大的事業都來源於一步一步地努力實幹。
4.講究效率
做事需要有規劃,而規劃的最終體現就是效率。企業的領導者需要追求高效,但不可貪多求快。高效就意味著好業績、低成本高利潤。一個不珍惜時間、不講求效率的領導者不會成為員工所學習的榜樣,而且這類領導者還會因為自己的不作為而自食苦果。值得注意的是,真正的高效,不僅僅是數量多、速度快的高效率,還必須是針對性強、品質有保證的高效能。在追求高效的同時,也要結合實際,如果單純追求效率,很可能會導致盲目生產,做出來的不是無用功就是負面工作。
所以,企業的領導者在追求效率的時候,要做到的是著眼於實際,從社會的實際需求和企業的實際發展需要出發,只有基於這樣的立場,高效率才能創造高成就,這樣的領導才是真正有價值的領導。
馬雲語錄
有結果未必會成功,沒有結果必定失敗。