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地位越高就应越懂得谦逊

地位越高就應越懂得謙遜

放低自己抬高別人,是一種性格,是一種良好的心態問題,也是對自己人生價值的估量問題。 但是很多人會問:放低自己,會不會真的使自己變“矮”?這種擔心顯然是多餘的,答案當然也是否定的。 放低自己不但不會使自己變“矮”,反而還會抬高自己的身價。 因為懂得放低自己抬高別人的人,往往更能受到社會更廣泛的承認和人們更普遍的尊重。

眾所周知,阿裡巴巴的成功,並不是馬雲一個人的功勞,馬雲曾經不止一次地說過:“客戶第一,員工第二。 ”客戶是上帝,而員工則是直接服務上帝的天使。

馬雲認為,自己在公司中的領導地位,並不能取代員工,因為在企業的運轉過程中,真正起決定性作用的是公司裡的幾千名員工,若是沒有他們,阿裡巴巴這個網站就不可能維持下去。 只有讓員工開心,客戶才會滿意,公司才能長遠發展。 因此,他從不以一個領導者的身份來命令員工為他做事,相反,他總是能夠和員工站在平等的位置上,以同事的身份和他們共同進退。 正是因為他的這種抬高他人的處世方法,為他贏得了大量對他衷心耿耿的員工,企業的發展才能青雲直上。 馬雲曾經向外界解釋道:“阿裡巴巴能有今天,絕對不是我馬雲一個人的功勞,很多人都在書中說我如何如何厲害,其實事實完全不是這樣,請大家不要相信。

2005年,胡潤中國富豪排行榜發佈,黃光裕位列零售富豪榜榜首,而馬雲以第六名入選。 這是馬雲首次入選,距離阿裡巴巴成立才過了6年,而淘寶網剛剛成立3年,在這麼短的時間內,馬雲就已經積累了大量財富,連他自己都感到十分吃驚,用他自己的話來說就是:“沒有想到會入選。 ”馬雲甚至認為,自己不是一個十分強勢的人,也從來沒有想過諸如此類的事情,之所以能夠入選富豪榜,並不是自己的才能多麼突出,而是他趕上了時代的潮流。

2007年,阿裡巴巴的發展勢頭如日中天,年創造利潤幾億元,就在此時,中國市場上又出現了一匹黑馬—網盛科技。 網盛科技是國內A股市場上第一隻“血統純正”的網路股,受到眾多投資人的追捧,雖然年利潤僅僅為3000萬元,遠遠比不上阿裡巴巴,但是網盛的發展前景很好,被人們普遍看好。

馬雲清楚地看到了中小型網站可能產生的影響,對它們有了進一步新的認識,面對這個突如其來的“不速之客”,阿裡巴巴並沒有拿出“老大”的姿態去打壓,而是選擇放低姿態,與網盛走向“合作共贏”,這一舉動讓所有人都對馬雲刮目相看。 此舉也使這些中小企業看到了新的機會,真可謂一舉兩得。

作為一個企業的管理者,最主要的任務莫過於採取什麼樣的方式讓企業的員工朝著企業的整體目標奮進,給企業帶來更好的經濟效益,讓企業能夠在競爭激烈的環境中不斷地發展、壯大。

企業不是一個人做出來的,而是需要全體成員的共同努力。

那麼,怎樣才能做到這一點呢?企業的管理者必須改變心態,不要再認為自己比他人優秀,並在言行上表現出瞧不起員工,而應當給予員工應有的尊重。 因為,決定企業能否在現今競爭激烈的環境中得以更好地生存與發展,取決於企業的凝聚力,而企業的凝聚力來自于企業全體成員的齊心協力。

尊重是凝聚人心的秘訣,因為這世界上所有的人都需要尊重,不論其身份和地位如何。 尊重不僅僅是管理者與被管理者之間的種禮貌,還應當貫穿於管理的全部過程。 當管理者總是以一種自認為要比他人優秀、瞧不起下屬員工的態度去面對自己的下屬,無論其個人能力如何卓越,所制定的目標與計畫怎樣翔實可行,都難以實現。

為什麼會這樣?原因很簡單,便是當管理者以那種態度對待下屬員工時,下屬員工會以同樣的態度去面對管理者,很難真正地按照管理者所說的去執行,完成管理者所交付的任務。

對任何一個處在管理者位置上的人來說,不管其個人的能力有多麼卓越,即便真的要比自己的部屬強上很多,都不要自認為比他人優秀,更不要在面對員工時表現出瞧不起他們的意思,而應當是給予他們應有的尊重,只有如此,才能得到下屬的擁戴,才能凝聚人心,形成一定的凝聚力,促使整個部門乃至企業的全體人員齊心協力地朝一個既定的目標前行。 世界高科技公司的名牌企業,個人電腦和印表機設備製造方面的龍頭老大的惠普公司,之所以能做大做強的秘訣就在於此。 惠普公司創始人比爾·修斯特認為:“管理者都有一樣的願望,讓自己的公司做大,讓屬下對自己忠誠,希望自己做出的批示能夠得到屬下熱烈擁護,這些願望都是正常的,應該的。問題是怎樣才能做到這一點呢?這有許多要求,而其中最重要、最關鍵的一條,就是關心部下。”與之相反,如果管理者自認為要比他人優秀,瞧不起員工不懂得尊重員工,就會喪失掉團隊的凝聚力和競爭力,使得團隊在競爭激烈的環境中被淘汰。

由此可見,自認為要比他人優秀,瞧不起員工,對管理者日常工作的開展有百害而無一利。

1.內心強大的人不會自誇

在這個世界上,什麼人都有,有的人自卑,有的人卻很驕傲,喜歡自誇。喜歡自誇的人,總是給人一種盛氣淩人的感覺,因此最不受歡迎。喜歡自誇的領導,很難得到下屬的認同。當領導者有件或者多件值得稱讚的事情被人發現之後,人們自然予以稱頌;但若領導者自我誇耀地說出來,只會得到別人的反感和輕視。

常言道:“面子是別人給的,臉是自己丟的。”這話發人深省。

2.不要鋒芒太露

一個有才華的人,就像一把尖刀,可以突破任何困難,但是做人不可以把自己的鋒芒隨意顯露出來。必要時應當顯露一下鋒芒,讓人知道你的才華,這是事業成功的基礎,在適當的場合顯露一下既有必要,也是應該的。一個領導者若無鋒芒,那就是無能之輩。然而鋒芒可以使你為人所知,卻也容易刺傷他人,所謂物極必反過分外露自己的才華容易導致失敗。

3.不要意氣用事

身為領導,大權在握,做事時不可以僅憑心情行事,要掌握分寸,避免意氣用事。有的領導脾氣很大,面對下屬的過失時缺乏冷靜,有時甚至怒氣衝天。衝動之下,憤怒的感情閘門若打開,就會說出許多不該說,甚至責駡人的話。不管你的主觀意願多好,這樣的效果也是適得其反的。盛怒之下發脾氣不但降低了領導者的身份,也會使單位氣氛低落,於事無補。同時也會讓下屬覺得你過於盛氣淩人,給人一種狂妄自大的感覺。

4.少露官態,少說官話

官話是某些人出於某些目的,故意說出的話,他們喜歡高腔高調,或是故意裝腔作勢,晦澀、圓滑的背後,掩藏著他們難以看清的真面目。有些話,聽起來委婉,卻叫你摸不著頭腦;有些話,說起來慷慨激昂,做起來卻是又一個樣子;有些話,說起來信誓旦旦,一轉身卻又不算數。在正式場合,你或許免不了要說些標準式的官話,但是在私下的場合,就不該繼續說官話、露官態了,否則會給人留下你很虛偽的印象。

馬雲語錄

其實世界上每一個人都很平凡,都很普通。我馬雲也沒什麼了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實自己很難為情,比如別人從我這聽到一些話的時候,就覺得不一樣,但很多話我都是聽街上的老頭老太說的。

惠普公司創始人比爾·修斯特認為:“管理者都有一樣的願望,讓自己的公司做大,讓屬下對自己忠誠,希望自己做出的批示能夠得到屬下熱烈擁護,這些願望都是正常的,應該的。問題是怎樣才能做到這一點呢?這有許多要求,而其中最重要、最關鍵的一條,就是關心部下。”與之相反,如果管理者自認為要比他人優秀,瞧不起員工不懂得尊重員工,就會喪失掉團隊的凝聚力和競爭力,使得團隊在競爭激烈的環境中被淘汰。

由此可見,自認為要比他人優秀,瞧不起員工,對管理者日常工作的開展有百害而無一利。

1.內心強大的人不會自誇

在這個世界上,什麼人都有,有的人自卑,有的人卻很驕傲,喜歡自誇。喜歡自誇的人,總是給人一種盛氣淩人的感覺,因此最不受歡迎。喜歡自誇的領導,很難得到下屬的認同。當領導者有件或者多件值得稱讚的事情被人發現之後,人們自然予以稱頌;但若領導者自我誇耀地說出來,只會得到別人的反感和輕視。

常言道:“面子是別人給的,臉是自己丟的。”這話發人深省。

2.不要鋒芒太露

一個有才華的人,就像一把尖刀,可以突破任何困難,但是做人不可以把自己的鋒芒隨意顯露出來。必要時應當顯露一下鋒芒,讓人知道你的才華,這是事業成功的基礎,在適當的場合顯露一下既有必要,也是應該的。一個領導者若無鋒芒,那就是無能之輩。然而鋒芒可以使你為人所知,卻也容易刺傷他人,所謂物極必反過分外露自己的才華容易導致失敗。

3.不要意氣用事

身為領導,大權在握,做事時不可以僅憑心情行事,要掌握分寸,避免意氣用事。有的領導脾氣很大,面對下屬的過失時缺乏冷靜,有時甚至怒氣衝天。衝動之下,憤怒的感情閘門若打開,就會說出許多不該說,甚至責駡人的話。不管你的主觀意願多好,這樣的效果也是適得其反的。盛怒之下發脾氣不但降低了領導者的身份,也會使單位氣氛低落,於事無補。同時也會讓下屬覺得你過於盛氣淩人,給人一種狂妄自大的感覺。

4.少露官態,少說官話

官話是某些人出於某些目的,故意說出的話,他們喜歡高腔高調,或是故意裝腔作勢,晦澀、圓滑的背後,掩藏著他們難以看清的真面目。有些話,聽起來委婉,卻叫你摸不著頭腦;有些話,說起來慷慨激昂,做起來卻是又一個樣子;有些話,說起來信誓旦旦,一轉身卻又不算數。在正式場合,你或許免不了要說些標準式的官話,但是在私下的場合,就不該繼續說官話、露官態了,否則會給人留下你很虛偽的印象。

馬雲語錄

其實世界上每一個人都很平凡,都很普通。我馬雲也沒什麼了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實自己很難為情,比如別人從我這聽到一些話的時候,就覺得不一樣,但很多話我都是聽街上的老頭老太說的。

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