“你們相信嗎？這個世界其實充滿了驚喜， 中國互聯網的劇情正在發生逆轉。 ”
5月23日， 在搜狐視頻2018春夏推介會上， 搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視頻CEO張朝陽的一句“We are back”， 開啟了搜狐視頻的新征程。
如今， 提到互聯網視頻， 也形成了愛奇藝、優酷、騰訊這三大BAT旗下的平臺。 而搜狐視頻， 作為當年視頻行業的奠基者， 同時也是曾經兩場著名的打擊網路盜版視頻運動的引領者， 在此次以“又逢盛夏”為主題的推介會上終於亮劍， 透露了“回歸”後的全新路線。
曾經的王者再度歸來， 在被優愛騰用瘋狂燃燒的成本搶佔的互聯網視頻市場裡，
歸來的搜狐視頻：失落中尋求突破
“We are back.”
作為最早做門戶的視頻網站， 回首搜狐視頻來時的路， 先是率先將互聯網風險融資、宣傳以及分類導航搜索引入到中國， 奠定了整個中國互聯網視頻版權劇的商業模式和版權市場。 後又在2009年以及2013年領導了兩場打擊視頻盜版的運動， 為整個行業及市場掃除路障。
彼時， 從《大秦帝國》、《我的青春誰作主》、《永不磨滅的番號》、《天天有喜》、《箭在弦上》到美劇《老友記》、《生活大爆炸》、《紙牌屋》、《吸血鬼日記》以及《絕命毒師》， 一系列高品質的國內外劇集內容， 讓搜狐視頻穩坐視頻門戶網站的頭把座椅。
“一時爆發的平臺， 靠盜版、低俗來迅速獲得流量，
“過去幾年裡， 我一直在重新發明自己。 ”張朝陽表示， 對於自身以及整個搜狐視頻而言， 既要學習與思考， 還要將對管理和人生的感悟變成行動， 以積蓄足夠的能量來產生“逆轉”。
如今， 面對整個行業對頭部內容的激烈爭搶以及在內容端的日益同質化， 搜狐視頻反其道而行， 在2018年以“差異化、標籤化”為核心戰略來打造平臺的內容標識和商業價值。 即回歸自製領域， 並縱向深耕垂直細分市場， 基於市場使用者的需求進行內容佈局， 進而驅動行銷方式和商業產品的全面佈局與發力。
“我們終於看到了， 不用去搶奪千萬、上億級劇集的時代， 而是通過投入較小的方式就能夠走向未來。 ”此刻的搜狐視頻， 站在優良的傳統基石上， 望到了通往未來的道路。
通往未來：用“匠心”撬動市場流量
“通向未來的道路是有多種多樣的， 不止要用一部劇1000萬一集的方式來拼。 ”
不難發現， 在今年年初， 搜狐視頻便逐步退出了視頻網站對天價頭部版權劇的廝殺怪圈， 開始深耕自製劇。
“我們曾經有流量巨大的頭部劇， 自製劇也走出了一條創新的道路， 有這樣基因的搜狐視頻， 相信我們將來的自製劇將會做得更好。 ”誠如張朝陽所言， 從早期的《匆匆那年》、《無心法師》， 到這兩年的《法醫秦明》、《我叫黃國盛》、《拜見宮主大人》以及《動物系戀人啊》等，
近年來， 隨著視頻網站對網路自製劇的不斷投入， 從早期備受年輕人喜愛的古裝、玄幻到快穿、言情以及二次元， 越來越多的內容題材開始朝現實生活靠攏。 如今的網劇已由小眾轉為大眾化， 覆蓋了全方位的人群和更現實的題材。
基於此， 搜狐視頻在自製劇方面將延續以往的精品路線， 針對細分用戶的不同愛好與需求， 以差異化打法， 通過推出包括類型劇、粉絲向、跨次元等豐富內容， 來形成自己的獨特風格與標籤。
“集團從上到下認真在做劇， 每部劇出來都會傾平臺之力推廣， 所以個個都是精品。 ”放眼搜狐視頻在自製劇領域的佈局，
自製劇為什麼是視頻網站能夠存活下去的有效方式？在張朝陽看來， 皆因“全天下的藝術創作沒有壟斷性”， 藝術創作不像社交網路是贏家通吃， 而是多個存在的。 “每個故事都有相應的接受人群， 如果我們發揮特長與我們的DNA， 來製作各種各樣的劇在搜狐視頻獨播， 總會有受眾來看。 ”
市場的越發成熟， 促成了當前自製劇“黃金時代”的到來。 憑藉長久的累積的經驗以及勇往直前的創新精神，如今的搜狐視頻已然能夠精准把脈市場走向，這是搜狐視頻特有的優勢，也是它通向未來的重要武器。
逆轉未來：“小而美”也能釋放大聲量
“一個好的企業要以小的投入去發掘新的機會。”
2018年，面對行業的內容高度同質化和競爭日趨激烈，在自製劇的類型和品質上進行全方位升級的搜狐視頻，在自製綜藝領域也進行了全方位的創新，總體策略為“誠制小而美，突圍大製作”。
將時間線往前移，從《屌絲男士》、《極品女士》到《送一百位女孩回家》等自製綜藝的成功給了搜狐視頻莫大的信心。“當代生活如此之豐富多彩，這種小而美的、將鏡頭轉向海闊天空的自製綜藝有很大的前景，我們初嘗其成果。”
尤其是《送一百位女孩回家》這檔搜狐視頻自製綜藝，以每期接近二十分鐘的時長，節目截止至第10期累計播放量已破2億。這一超出市場預期的表現，還要歸功於搜狐視頻在自製綜藝板塊上的理念：不跟風“大製作”，深耕小而美，發力垂直細分市場，實現娛樂與深度的兼顧。
憑藉差異化、標籤化的運營策略，搜狐視頻在內容日益同質化的行業環境中逐漸實現“逆轉”。而重新調整之後，搜狐視頻也將在自製綜藝領域，每月推出一檔新節目。
一類是攜手不同行業的話語領袖所打造的“一種關注”系列，包括《送一百位女孩回家》第二季、《我有一個秘密》、《不可思議的圖書館》、《大師》等自製綜藝，以期在娛樂之外，關注與挖掘人文、社會、文化等不同方向的深度內容。另一類則是包括《好漢兩個伴》、《不可思議的假期》、《搖擺的中間人》、《我家有個健身房》等的“一些角度”系列，力圖在傳統泛娛樂內容的基礎上疊加垂直化標籤，打造出兼顧娛樂又有深度人群洞察力的泛娛樂綜藝。
“小的投入也可以獲得爆炸性的效果”。眾所周知，在內容創作領域，大投入不見得代表高回報，小而美也不一定只是小流量。如何以小投入控制視頻成本，從而實現可持續發展的情況下，帶來持續的收入增長和競爭力，這是搜狐視頻在探索的，也是整個市場需予以啟迪的。
回歸之後，從自製劇、自製綜藝的探索，再到千帆直播以及搜狐視頻自媒體的全面發力，不再燒錢、不再跟風的搜狐視頻尋找到了一條“另類”的通往未來的道路。對於未來，張朝陽如此篤定：“如果你相信，請上車，這是段一起走向成功的愉快旅程。”
END
憑藉長久的累積的經驗以及勇往直前的創新精神，如今的搜狐視頻已然能夠精准把脈市場走向，這是搜狐視頻特有的優勢，也是它通向未來的重要武器。逆轉未來：“小而美”也能釋放大聲量
“一個好的企業要以小的投入去發掘新的機會。”
2018年，面對行業的內容高度同質化和競爭日趨激烈，在自製劇的類型和品質上進行全方位升級的搜狐視頻，在自製綜藝領域也進行了全方位的創新，總體策略為“誠制小而美，突圍大製作”。
將時間線往前移，從《屌絲男士》、《極品女士》到《送一百位女孩回家》等自製綜藝的成功給了搜狐視頻莫大的信心。“當代生活如此之豐富多彩，這種小而美的、將鏡頭轉向海闊天空的自製綜藝有很大的前景，我們初嘗其成果。”
尤其是《送一百位女孩回家》這檔搜狐視頻自製綜藝，以每期接近二十分鐘的時長，節目截止至第10期累計播放量已破2億。這一超出市場預期的表現，還要歸功於搜狐視頻在自製綜藝板塊上的理念：不跟風“大製作”，深耕小而美，發力垂直細分市場，實現娛樂與深度的兼顧。
憑藉差異化、標籤化的運營策略，搜狐視頻在內容日益同質化的行業環境中逐漸實現“逆轉”。而重新調整之後，搜狐視頻也將在自製綜藝領域，每月推出一檔新節目。
一類是攜手不同行業的話語領袖所打造的“一種關注”系列，包括《送一百位女孩回家》第二季、《我有一個秘密》、《不可思議的圖書館》、《大師》等自製綜藝，以期在娛樂之外，關注與挖掘人文、社會、文化等不同方向的深度內容。另一類則是包括《好漢兩個伴》、《不可思議的假期》、《搖擺的中間人》、《我家有個健身房》等的“一些角度”系列，力圖在傳統泛娛樂內容的基礎上疊加垂直化標籤，打造出兼顧娛樂又有深度人群洞察力的泛娛樂綜藝。
“小的投入也可以獲得爆炸性的效果”。眾所周知，在內容創作領域，大投入不見得代表高回報，小而美也不一定只是小流量。如何以小投入控制視頻成本，從而實現可持續發展的情況下，帶來持續的收入增長和競爭力，這是搜狐視頻在探索的，也是整個市場需予以啟迪的。
回歸之後，從自製劇、自製綜藝的探索，再到千帆直播以及搜狐視頻自媒體的全面發力，不再燒錢、不再跟風的搜狐視頻尋找到了一條“另類”的通往未來的道路。對於未來，張朝陽如此篤定：“如果你相信，請上車，這是段一起走向成功的愉快旅程。”
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