京基地產的京基百納、中航地產(000043,股吧)的九方都是鼎鼎有名的商業管理品牌， 萬達集團董事長王健林更是將其商業管理視為萬達“核心競爭力”。
據皇庭國際(000056,股吧)介紹， 旗下的商業專案運營管理規模不斷擴大， 通過委託管理、整租、投資、收購、經營權證券化等方式， 爭取在未來2-3年內打造成為“商業不動產管理的領軍者”， 在細分領域， 力爭行業領先。 在此基礎上依託資本+互聯網， 發展金融服務、品牌投資等產業鏈相關業務。
全國商業專案多 市場對專業的商業管理需求大
公開資料顯示， 截至2016年底， 全國大中型購物中心的項目數量已經超過4000家，
在這種情形下， 區域性商業企業急需尋求專業的商業管理運營企業合作， 尋求自己的購物中心在招商與管理上的突破。
面臨諸多問題和挑戰， 未來區域性的中小商業地產商一定要聯合起來共同做大管理規模、統一招商、運營、市場推廣等， 嫁接互聯網工具， 形成規模效益。 用互聯網+方式來改造傳統商業不動產運營管理業務。
公司大力發展輕資產管理輸出 不動產管理規模進一步擴大
今年3月3日， 皇庭國際公佈控股子公司大衛斯商業管理有限公司管理專案再下一城， 簽約金東海領薈灣的商業管理專案。 為金東海·領薈灣專案提供商業運營管理服務（包括品牌輸出、規劃定位研策、招商顧問、運營管理顧問等）。 據瞭解， 金東海·領薈灣在汕頭企業總部聚集珠港新城門戶之上， 集總部辦公、灣區公寓、雙首層商業街等多元業態， 以國際前沿的設計與全新的智慧理念， 引領汕頭未來新風尚。 同時， 皇庭商業公司重點在二三線城市加大拓展力度， 目前已有一大批委託管理的商業項目正在洽談。
商業管理規模超百萬平方
目前皇庭國際旗下整體不動產運營服務面積合計超過100萬平方米,不動產服務面積涵蓋深圳皇庭廣場、深圳崗廈皇庭中心商業、廈門聖果院、重慶珠寶城等約十個商業不動產項目；同時還運營管理著深圳皇庭中心、皇崗商務中心、成都皇庭國際中心等三個商辦高端寫字樓項目。
目前， 二三四線區城市區域性商業不動產開發商企業對於龍頭商管企業的品牌輸出和管理輸出有著迫切需求。 皇庭國際商管業務對外合作模式可以多樣化， 可以接受業主方的委託管理、整租、投資以及經營權證券化等方式來合作， 達到做大做強商管規模的目標。
突破傳統商業經營模式束縛 創新經營合作方式
目前傳統的商業不動產運營管理行業主要以商業管理為主， 商業模式和盈利模式較為單一， 主要是管理費和傭金收入為主， 收入來源單一， 缺乏空間彈性， 未來將突破對管理費收入的依賴， 拓展多元化的收入來源。 皇庭國際計畫在商管業務上將打造 “商管+資管+品牌孵化投資+互聯網大資料+金融服務+智慧化”為一體的6M綜合性商業管理模式。
傳統商業管理業務是整個商業模式的基礎， 但忽視了線上商業巨大的人流入口， 其創造了巨大的大資料、流量等金融服務的入口。
資產管理服務方面， 依託商業資產管理升值後的物業買賣服務、連鎖商業品牌拓展新店的租賃經紀服務等。
品牌孵化投資業務， 是資本+產業的典型應用， 利用掌握大量商業項目的優勢， 從中挑選潛力大的消費品牌提供孵化投資， 以股權投資方式合作， 通過後續説明門店快速拓展等方式説明該消費品牌快速成長壯大。
至於金融服務， 可分為ToB和ToC產品兩塊業務。 ToC端依託購物中心這最貼近消費一線的龐大消費場景， 為顧客提供分期支付、信用支付等消費金融服務;ToB端則是通過房地產基金、供應鏈金融等方式為商鋪業主或商業租戶提供多樣化金融服務。
至於互聯網大資料以及智慧化服務，是通過互聯網或者智慧化設備，為商業體精准引流，實現客戶從線上引流到線下購物中心來體驗性消費。與此同時，商業管理方能夠通過對流量客戶的精准畫像後，對各類業態組合的坪效分析，能夠為整體業態規劃、品牌引進等提供精准支援，改變以往商管行業過度依賴個人經驗，缺乏大資料支援的專案定位方式。
事實上，皇庭 “6M經營模式”中的新型盈利點比如金融服務、資產管理服務、品牌孵化投資服務等都具有很強的可實現性，與目前正火的新零售思想不謀而合。
以商業為基礎 金融服務 消費品牌投資等業務協同發展
目前，商業運營管理服務、金融服務板塊、內容服務板塊，是皇庭國際三大主要發展的業務。其中金融業務已為上市公司貢獻了不菲利潤。2017年皇庭國際繼續收購了同心基金部分股權，收購完成後，持有同心基金的股權比例擴大至34.52%。同心基金主要業務為股權投資基金、小額再貸款業務、直接貸款業務等。報告期內，同心基金及其子公司同心再貸款公司業務規模擴大，收入穩定增長。此外皇庭國際還收購了瑞澤租賃80%股權，拿下了租賃牌照。
以皇庭國際的金融業務為具體抓手，能夠讓商管業務跑馬圈地的同時，將盈利點獲得更充分挖掘，進一步加強各業務板塊之間的協同和融合。
為顧客提供分期支付、信用支付等消費金融服務;ToB端則是通過房地產基金、供應鏈金融等方式為商鋪業主或商業租戶提供多樣化金融服務。至於互聯網大資料以及智慧化服務，是通過互聯網或者智慧化設備，為商業體精准引流，實現客戶從線上引流到線下購物中心來體驗性消費。與此同時，商業管理方能夠通過對流量客戶的精准畫像後，對各類業態組合的坪效分析，能夠為整體業態規劃、品牌引進等提供精准支援，改變以往商管行業過度依賴個人經驗，缺乏大資料支援的專案定位方式。
事實上，皇庭 “6M經營模式”中的新型盈利點比如金融服務、資產管理服務、品牌孵化投資服務等都具有很強的可實現性，與目前正火的新零售思想不謀而合。
以商業為基礎 金融服務 消費品牌投資等業務協同發展
目前，商業運營管理服務、金融服務板塊、內容服務板塊，是皇庭國際三大主要發展的業務。其中金融業務已為上市公司貢獻了不菲利潤。2017年皇庭國際繼續收購了同心基金部分股權，收購完成後，持有同心基金的股權比例擴大至34.52%。同心基金主要業務為股權投資基金、小額再貸款業務、直接貸款業務等。報告期內，同心基金及其子公司同心再貸款公司業務規模擴大，收入穩定增長。此外皇庭國際還收購了瑞澤租賃80%股權，拿下了租賃牌照。
以皇庭國際的金融業務為具體抓手，能夠讓商管業務跑馬圈地的同時，將盈利點獲得更充分挖掘，進一步加強各業務板塊之間的協同和融合。