一般來說， 如果對下屬的期待是100分， 下屬能夠做到80分就謝天謝地了！因為這中間還有一個溝通的問題。 如果您下屬的工作一直讓人不滿意， 那么他工作的哪些點讓您不滿意呢？你的滿意標準是什么？下屬應該怎么做才能達到呢？你要教他方法。 另外在指導下屬工作的時候， 注意以下三個因素：
1、不要事事親力親為
很多管理人員都會存在這樣一個問題， 就是事事親力親為， 即使授權給下屬去做， 也都要時不時過問一遍， 更有甚者， 總覺得下屬能力不行， 把對方的工作拿來自己做， 把下屬晾在一邊無所事事，
這樣會非常打擊員工的積極主動性， 作為領導要學會放權， 讓下屬放手去做， 你做好審核把關工作就行了。
2、用制度來約束管理
一個成熟的公司， 是用制度來考核， 用制度來約束管理人， 作為上級會輕松很多， 下級也有標準可以參考， 工作也能做的相對較好。
3、把員工調配合適崗位
是否當前的工作崗位， 下屬勝任不了或者不適合。 這種情況可以考慮下給他內部調換崗位， 看看是否有更適合的工作， 沒準以后他能做得很好， 還把你當成伯樂。
綜上， 當下屬的工作一直讓人不滿意， 就要尋找原因， 站在員工的角度多考慮， 然后想辦法解決。 對你， 你怎么看呢？歡迎評論區留言!
分享職場經驗，