留不住好員工？多半因為領導這5件事沒做好！

每個老闆都在說， 留住好員工真困難啊， 好員工怎麼流失率這麼高呢？

事實上這些老闆們都忽略了問題的真正癥結所在——員工離開的不是工作， 而是老闆與公司。

這些好員工們， 投入了全部時間在工作， 保持了熱情嚴謹的工作態度， 通宵達旦的完成任務， 然而， 管理者們卻不能識別出這些優秀的員工， 不能及時給他們正向的回饋和激勵， 無差別的對待所有人， 缺乏人情味……

好員工的積極性和熱情就是這樣慢慢消磨殆盡的， 最後選擇了離開。

1. 制度繁瑣冗長且又愚蠢的規則

俗話說“沒有規矩不成方圓”，

公司需要有規章制度， 但是萬萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的制度， 妄圖以此建立秩序。 無論是過分嚴格的考勤制度， 還是扣一員工小福利決定， 都有可能把員工逼瘋。 想要維持良好的秩序單純靠依賴規則是不夠的， 嚴苛的制度反而會逼瘋你的員工。 當這些優秀的人覺得自己時時刻刻處於被“監視”被束縛狀態時， 就會產生對公司的不安全感， 那麼離跳槽也不遠了。

2.無差別對待所有員工

很多公司經常強調公平對待每一個人， 要求管理者一視同仁。 但在現實中， 在真實的職場裡， 一視同仁只會傷害了那些兢兢業業踏實工作員工的心。

我們知道市場行銷無差別， 管理和服務市場無差別很難生存和發展， 其實無差別對待所有員工，

企業一樣很難擁有市場競爭力。 企業內外有差別才有競爭， 才有激勵， 才有動力， 才有積極性， 才有盼頭和希望， 員工之間相處不能隨便， 不甘落後， 不想成為真差勁的。 這樣團隊之間有影響力， 上進心， 正能量。 如黨員與普通人之間有差別， 黨員有特權， 有待遇， 有名譽等才能更好發揮他們領導的力量， 同樣與生意人比不上， 沒有優越感， 自然一部分人腐敗

3.領導原地踏步， 水準有限

社會和職場發展都很快， 一些老一輩走上領導職位的人不一定依舊保持著領先于下屬的工作能力， 當員工發現跟著上級領導學不了東西， 甚至會阻礙自己水準發揮的時候， 他們會感覺前途很渺茫， 進而辭職。 因此， 若領導水準有限、無法服眾，

公司就很難留住志向遠大的員工。 想想公司都在要求員工每天都要不斷的進步、學習。 而領導自己怎麼可以原地踏步呢？

4、言而無信

別輕易承諾， 尤其那些喜歡畫大餅的老闆。 如果失信員工了， 就會涼掉員工的心， 。 而如果一諾千金， 員工將會士氣高漲， 增加對公司的信賴和忠誠。

5、完全佔用員工的休息時間

優秀的員工雖然接受加班， 但是不能把他們當做機器人， 他們有自己的生活、有自己的興趣愛好。 如果為了工作剝奪了這些， 那麼這些員工心理會漸漸積怨， 那怕先是被迫接受， 不過終究還是要走的。 優秀的企業， 應當對給予員工在工作時間之外的自由， 或者讓員工能在工作中追求自己的愛好， 那麼他的工作效率也會提高很多。

馬雲曾經說: “員工的離職原因林林總總， 只有兩點最真實， 1.錢,沒給到位， 2.心,委屈了。 這些歸根到底就一條,幹得不爽”。 被隨意使喚、看不到發展空間、遇上水準有限的領導， 面對這樣的情況， 想有所作為的員工都會選擇跳槽。