您的位置:首頁»時尚»正文

揭秘職場鬥爭四大狠招,招招不見血!你可以不用,但不能不知道!

導語:

職場如江湖一樣, 有人的地方就有派系, 有派系就有鬥爭。

而職場鬥爭在職場中是個很熱門的話題, 既甘之若飴, 又諱莫如深。

在我看來, 職場中鬥爭從來不會在表面體現出來, 永遠都是暗中交手。

今天我就給大家揭, 職場鬥爭暗中交手, 莫過於以下4個大狠招, 招招不見血, 卻又十分有效。

可以這麼說, 你可以不參與職場中的鬥爭, 但是不能不知道, 更不能不看明白背後的算計。

1.卸臂膀

在幾年前, 我部門的一把手離職, 當時我和另外一個副職老W都盯著這個位置。 不過公司領導, 卻讓我們各自負責自己的事情分別彙報,

這其中自然有觀察和考驗在其中, 表現的好自然就能轉正。 但是公司上下都盯著, 那麼一些陰招、狠招自己就不能用了, 不然就是在自找麻煩。

但是, 正好公司要開拓新業務, 我找到老W手下兩個大將, 問他們願不願意去, 去了能提半級, 而且分別負責一個區域, 他倆都答應。 後來我就在會議中提出推薦他兩個去, 這讓老W很詫異, 領導當場也同意了下來。 其實這是陽謀, 他手下兩個人願意去, 老W阻止會讓對方離心, 而同意則少了兩個人可用。 目的就是讓老W逐漸無人可用。

職場中的鬥爭, 背後說壞話向來都是最低級。 首先應該是, 斬斷對方的手腳, 也就是讓對方無人可用, 或者讓對方不得不用一些能力差的人困住他的手腳,

手上沒人還想幹成事, 反正二十年來我是從來沒見過的。 調虎離山, 就是這個意思, 只不過把老虎手下的馬仔調走也是一個意思。

2.轉人事

後來和老W的鬥爭, 算是我勝出了, 但是老W在部門內的基本盤還是很大, 也有不小的勢力, 對自己職位的穩定也是不小的威脅。 如果自己無法處理好, 那麼很有可能會被老W給翻盤了。 不過, 表面上我沒有對老W進行打壓, 而是以部門內調整和崗位輪訓為理由, 把老W手下的人給逐步的調到了自己原來負責的方面, 然後又把自己原來的心腹安插在幾個關鍵崗位, 逐漸把老W給架空了。

當然老W的事情還是不變, 只不過他手下的人, 都變成了我的人, 有些什麼事情我都能及時知道,

自然不用怕他暗中搞什麼鬼了。

大家一定要記住一句話, 職場中人事的調動背後一定是職場鬥爭博弈的結果。 鬥爭從來不會是檯面上的真刀真槍。 主要的體現就是人事的變動。 把自己的人安插在關鍵崗位謀奪控制權, 既然對方無人可用, 也起到監視的作用。

3.奪事權

老W的事情算是擺平了, 但是升職之後, 鬥爭的層級從原來的部門內, 轉變成立部門之間部門負責人的暗鬥。 當時我算是後起之秀, 前面有好幾個都是比我資歷更老的部門負責人, 其中就有老Q與我的部門有業務交集, 甚至重疊。

當時老Q就多次向領導建言, 說要進行業務統一管理, 提高管理效率。 而老Q在這個時候發動, 其實趁著我才上臺沒多久位置不穩,

把原本在我手中重疊的業務給剝離出去, 這樣勢必造成我現有部門人員和話語權的削弱, 同時也不利於我在部門內的穩定, 畢竟才上臺就被別人給劃走了一塊業務, 對內自然威信受到打擊, 更何況還有一個老W在旁邊盯著呢。 期間圍繞這個事情, 我和老Q明裡暗裡都交手過幾次, 才堪堪穩定住了現狀。 可這個矛盾算是埋下了。

過了兩年, 我在職位也坐穩了, 而且公司領導對我也比較看重。 有一次利用老Q出國度假的機會, 我向老總建言, 內容與當時老Q說的一樣, 業務統合, 將自己與老Q業務重合的那部分, 全部拿到了自己手中。 算是完成了逆轉, 老Q的話語權一下字就弱了下來。

職場中, 你有多大的話語權與你做什麼事有直接的關係。

想要升職加薪, 必須要增大自己的話語權, 去獲取更重要的工作。 而鬥爭的主要陣地就是話語權和具體事務的爭奪。 只要對方讓出重要工作, 去做一些無所的工作, 自然就能弱化其話語權甚至將其邊緣化。

4.爭財權

職場中爭奪財權, 屬於最高級別的鬥爭, 從來不是副總級別以下鬥爭的內容和範圍。 但凡一個公司, 財務的負責人一定是公司一把手的心腹。 換個思路, 看財務負責人和那個領導走的近, 你就能知道這個公司現在誰說了算。

而在高層鬥爭級別之下, 更多是對財務的分配權。

在和老W進行內部博弈的時候, 分配權就是我和他經常爭奪的重點。 只不過老W做的比較難看, 公司發放福利, 老W在二次分配的時候, 更多的傾向了他的心腹。而我則反其道而行,盡可能做到公平公正,不論是他的人還是自己的人,都讓別人沒話可說、挑不出刺。最後一些對他不滿員工到公司領導那裡反應老W分配不公的問題,我也借機直接奪過了整個部門內分配權。

分配權的喪失,直接讓老W失去了收買人的機會,同時也讓部分中立派開始向我靠攏,為後面的勝出奠定了基礎。

職場中,領導唯人事權、財權必須抓住在自己手中。財權能夠保證大多數人能夠因為利益聚集在自己身邊,同時也避免別人竊取財權來收買人心架空組織。

職場中的鬥爭,從來不是你搞我、我搞你,背後說壞話或者撩陰使絆子那麼簡單。首要的原則就是,不能夠傷害公司的利益。因此鬥爭無非就是人事權、事權、財權的爭奪,掌握了這三個就能夠勝出。而作為領導也必須守好這三個權力。縱觀古今,皇帝被篡位,無不是這三個權力的喪失。職場中也更是如此。

在職場中,面對同事、領導之間的鬥爭你是選擇參與還是回避呢?

作者職視角:每天分享最實用的職場乾貨,讓你更強大、升職更快!

更多的傾向了他的心腹。而我則反其道而行,盡可能做到公平公正,不論是他的人還是自己的人,都讓別人沒話可說、挑不出刺。最後一些對他不滿員工到公司領導那裡反應老W分配不公的問題,我也借機直接奪過了整個部門內分配權。

分配權的喪失,直接讓老W失去了收買人的機會,同時也讓部分中立派開始向我靠攏,為後面的勝出奠定了基礎。

職場中,領導唯人事權、財權必須抓住在自己手中。財權能夠保證大多數人能夠因為利益聚集在自己身邊,同時也避免別人竊取財權來收買人心架空組織。

職場中的鬥爭,從來不是你搞我、我搞你,背後說壞話或者撩陰使絆子那麼簡單。首要的原則就是,不能夠傷害公司的利益。因此鬥爭無非就是人事權、事權、財權的爭奪,掌握了這三個就能夠勝出。而作為領導也必須守好這三個權力。縱觀古今,皇帝被篡位,無不是這三個權力的喪失。職場中也更是如此。

在職場中,面對同事、領導之間的鬥爭你是選擇參與還是回避呢?

作者職視角:每天分享最實用的職場乾貨,讓你更強大、升職更快!

Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示