茅臺官方微博7月16日消息， “做足酒文章、擴大酒天地”， 茅臺集團近日正著力清理整頓分、子公司， 卸包袱、補短板、增效益。
在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上， 茅臺集團明確將清理整頓51戶子公司， 所有清理工作將在2019年全面完成。 原則上公司管理層次基本控制在三級以內， 不再設立四級及以下分、子公司。
茅臺將清理整頓51家子公司， 集中精力做強做優主業。
日前， 貴州省委書記孫志剛對《茅臺集團關于清理整頓下屬各類公司、參股企業的報告》作出批示——“堅定不移進行清理整頓， 集中精力做強做優主業”。
此前， 在聽取茅臺集團匯報時， 省委書記孫志剛就曾提出“做足酒文章、擴大酒天地”。 圍繞這一重要指示， 茅臺集團立即行動， 明確了“專注實業、優化供給、轉型升級”的思路， 并以清理整頓分、子公司為重點抓手， 著力卸包袱、補短板、增效益。
目前， 已有12家分、子公司進入清理程序， 3家子公司進入整合程序。 下一步， 將有6家公司進入清理程序， 28家公司進入清算、注銷程序， 并退出2家參股企業。
在深入調研之后， 茅臺集團對各分、子公司及參股企業進行了全面系統梳理， 對其經營能力和存在問題進行了研判， 根據實際情況制訂了清理整頓工作方案， 明確了工作目標、清理標準和工作措施，
今年3月份， 茅臺集團領導全體出動， 帶領由機關職能部門組成的8個調研組， 分赴全國各地實地調研， 察實情、聽民意。
“調研月”活動也因此創下茅臺發展史上集中時間最長、規模最大、范圍最廣、規格最高， 為掌握子公司發展收集了大量一手資料， 也為清理整頓工作營造了良好的干事氛圍。
目前， 從需要清理整頓的51戶子公司來看， 主要存在“定位模糊， 與集團業務關聯度不高；管理層級多， 存在監管盲區和漏洞；功能重疊， 部分存在同質化競爭；盈利能力弱， 經營情況較差；‘僵尸公司’， 無存在意義”等五類問題。
長遠來看， 這些企業， 對茅臺品牌透支嚴重， 潛在風險大，
茅臺集團黨委高度重視清理整頓工作。 在此項工作取得初步成效后， 6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上， 對清理整頓工作進行了再安排、再部署， 再次明確將清理整頓工作， 作為當前和今后一段時期茅臺改革發展的重要任務， 通過清理、整合、清算、退出等方式， 切實抓緊抓細、抓到位。
體制機制方面， 明確專人牽頭負責， 成立由茅臺集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍領銜財務處、對外投資公司、法律知保處以及相關職能部門負責人的清理工作領導小組， 統籌負責清理整頓工作。
原則路徑方面， 按照分類施策、一企一策的原則， 分階段、分步驟有序推進清理工作， 按照企業類型和投資主體的情況， 對問題子公司的經營、資產、人員情況進行充分調研， 評估潛在風險， 嚴格把握清理整頓程序， 做到完善一家清理一家；針對注銷、退出困難的情況， 依法履行清理程序， 及時公告， 逐步完善清算和注銷工作。 所有清理工作將在2019年全面完成。
流程管控方面， 加強新設分、子公司和參股企業的審批和監管， 明確要求新設立分、子公司和參股企業必須嚴格履行審批程序， 由茅臺集團統一審核批準；明確減少管理層級， 增強集團對各分、子公司的管控能力， 原則上公司管理層次基本控制在三級以內， 不再設立四級及以下分、子公司。
（責編：劉辛未）