繼削減品牌后， 茅臺集團把瘦身目標轉向了子公司。
近日， 茅臺集團表示將清理虧損、微利、關聯度不高、沒有任何支撐的子公司， 茅臺集團的管理層級原則上將基本控制在三級以內， 不再設立四級及以下分、子公司。 集團董事長李保芳在7月15日結束的黨委會議中表示， 子公司的清理將在今年和明年各進行一輪， 預計在2019年底結束本階段的清理工作。
據茅臺時空微信公眾號消息， 茅臺集團將清理整頓51家分、子公司， 其中12家已進入清理程序， 3家子公司進入整合程序， 接下來會有6家公司進入清理程序，
官網信息顯示， 茅臺集團目前擁有全資子公司、控股公司30家， 參股21家公司。 從企業信息查詢工具“天眼查”發布的信息看， 茅臺擁有實際控制權（公司或自然人直接或間接擁有疑似實際控制權）的公司實際有82家， 涉及白酒、葡萄酒、證券、銀行、保險、物業、科研、旅游、房地產開發等多個領域。
茅臺方面稱， 這51家公司主要存在“定位模糊， 與集團業務關聯度不高；管理層級多， 存在監管盲區和漏洞；功能重疊， 部分存在同質化競爭；盈利能力弱， 經營情況較差；’僵尸公司’， 無存在意義”五類問題， 對茅臺品牌透支嚴重， 潛在風險大。 近日， 茅臺全資子公司保健酒業有限公司的控股子公司， 白金酒公司就被茅臺集團通報批評，
除了加強管理、整頓問題公司， 茅臺對子公司的清理也有重整資源， 加強主業發展的目的。
繼2017年開始品牌瘦身行動， 清理163個品牌， 2068款產品后， 茅臺這次把清理力度深入到公司層面， 梳理與主業發展關聯不大， 分散集團發展資源的子公司。 李保芳在上述黨委會議中表示， 茅臺集團要想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出， 在年內加快形成“1+N”協同發展的新局面。
部分子公司的優秀表現， 也促成了茅臺梳理體系， 傾斜資源的決定。 茅臺稱， 今年上半年來， 除股份公司以外， 其他子公司貢獻度進一步加大， 收入占比14.6%， 同比提升4.6個百分點；營業利潤率21%，
“發展不佳的’僵尸’類企業處置被納入重要議事日程， 虧損或微利企業清理正有序推進， 這一進一退， 為茅臺集團平衡健康發展提供了新的更大空間和可能。 ”茅臺在集團新聞中寫道。