创业说难也不难!下面十项条件你具备其一就能成,大胆试试吧

創業者面對投資人的時候要回答一些很難回答的問題。 就是為什么這個項目要你做?為什么你可以創業?為什么你的創新別的創業者學不會?因為別的創業者學的會的創新還能稱作是創新么?能成功創業的優勢, 一般來說可以在10個方面去尋找。


學霸型:這一類創業者, 是指他在自身的行業里, 是數一數二的, 行業性比較強。 也因此這一類型容易被投資者錯失, 因為它不好辨別。 所以一般是專屬那個行業的vc投, 因為他們知道誰是學霸, 比如當年的李彥宏, 他算是搜索引擎技術行業的學霸了。 那些在行業里數一數二的學霸, 精通行業內客戶或供應商的需求和痛點, 是更容易看清行業的改革方向的。


經驗型, 經驗是指從多次實踐中獲得的知識或者技能, 經驗型創業者即在某一方面擁有豐富經驗的人。 在同一領域內, 他們因擁有更多經驗而構建起壁壘, 讓同行難以超越。 我曾經遇到一個項目, 做防腐材料的。 像國家航天航海等部門 , 只有他們做過 一般其他的同行做不了。

經驗型創業者大多集中在操作性較強、技術性較高的行業, 例如食品加工、農業、化工業等。 典型代表有蒙牛集團創始人牛根生、“褚橙”創始人褚時健等。


責任型—-這一類創業者遇事有擔當。 責任之所以能成為一個核心壁壘, 是因為中國是倫理型的社會, 需要有責任主體, 買賣不成仁義在, 我們是倫理精神為大, 而不是契約精神。

效率型—有效率, 復制快, 可以做連鎖和山寨。

但它講數量, 不講質量, 需要制度管理。 這類企業如blue go go、360周鴻偉、皇太極、小米等, 都是典型的效率型, 特點是不管好壞, 先鋪量, 賣為主。 效率型創業者很多, 但是講效率, 度很重要, 過于唯利是圖, 就很可能成為最大的失敗案例;還有的是突然做很大, 然后走向失敗, 如易到。


組織型—組織型創業者有廣義和狹義兩種概念, 廣義的組織是將各種要素根據一定方式聯系起來的系統;狹義的組織是人們為了一個目標而組成一個的團隊、團體、集體等, 例如企業、商會、社團等。 組織型創業者是指善于組織企業、擁有超高的組織和管理能力的創業者。 這類創業者非常適合攢局。


政治型—這種類型的創業者具有大局觀,想事情也比較宏觀。比如我國早期做房地產的,多為政治型創業者,他們從自身的思維體系上,比較考慮大局。比如馬化騰,作為官二代,他算是典型的政治型創業者,做事看政治是否正確,跟著大局走,管理上講包容、講授權、講大局觀,所以才有了微信。

信念型—馬云就是典型的信念型創業者,所以他那句“最后悔創建阿里”才顯得格外諷刺。他有堅定的個人意志,就是讓天下沒有難做的生意,不管別人做什么我自不動,堅持信念才是他的不二壁壘。


工匠型—工匠型,有技術,還有情懷:專注把東西做好。作為產品經理出身,喬布斯不是政治型也不是組織型,把產品做到極致,山寨電腦技術,把筆記本電腦做到最小,把pc端裝進口袋,從某種意義上講,這也是把山寨做到極致了,這樣的產品經理,骨子里就是工匠型創業者。

傳播型—傳播思維、情感、人性的內容生產者叫傳播型。傳播型是沒有價值觀,只考慮傳播得多,不考慮傳播啥的。只有沒有價值觀的傳播,才能把傳播做好。因為不能讓大眾有統一的價值觀。傳播最大的東西就是爭議,都知道都認可的東西傳不出去。



政治型—這種類型的創業者具有大局觀,想事情也比較宏觀。比如我國早期做房地產的,多為政治型創業者,他們從自身的思維體系上,比較考慮大局。比如馬化騰,作為官二代,他算是典型的政治型創業者,做事看政治是否正確,跟著大局走,管理上講包容、講授權、講大局觀,所以才有了微信。

信念型—馬云就是典型的信念型創業者,所以他那句“最后悔創建阿里”才顯得格外諷刺。他有堅定的個人意志,就是讓天下沒有難做的生意,不管別人做什么我自不動,堅持信念才是他的不二壁壘。


工匠型—工匠型,有技術,還有情懷:專注把東西做好。作為產品經理出身,喬布斯不是政治型也不是組織型,把產品做到極致,山寨電腦技術,把筆記本電腦做到最小,把pc端裝進口袋,從某種意義上講,這也是把山寨做到極致了,這樣的產品經理,骨子里就是工匠型創業者。

傳播型—傳播思維、情感、人性的內容生產者叫傳播型。傳播型是沒有價值觀,只考慮傳播得多,不考慮傳播啥的。只有沒有價值觀的傳播,才能把傳播做好。因為不能讓大眾有統一的價值觀。傳播最大的東西就是爭議,都知道都認可的東西傳不出去。


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