創業者面對投資人的時候要回答一些很難回答的問題。 就是為什么這個項目要你做？為什么你可以創業？為什么你的創新別的創業者學不會？因為別的創業者學的會的創新還能稱作是創新么？能成功創業的優勢， 一般來說可以在10個方面去尋找。
學霸型：這一類創業者， 是指他在自身的行業里， 是數一數二的， 行業性比較強。 也因此這一類型容易被投資者錯失， 因為它不好辨別。 所以一般是專屬那個行業的vc投， 因為他們知道誰是學霸， 比如當年的李彥宏， 他算是搜索引擎技術行業的學霸了。 那些在行業里數一數二的學霸，
經驗型， 經驗是指從多次實踐中獲得的知識或者技能， 經驗型創業者即在某一方面擁有豐富經驗的人。 在同一領域內， 他們因擁有更多經驗而構建起壁壘， 讓同行難以超越。 我曾經遇到一個項目， 做防腐材料的。 像國家航天航海等部門 ， 只有他們做過 一般其他的同行做不了。
經驗型創業者大多集中在操作性較強、技術性較高的行業， 例如食品加工、農業、化工業等。 典型代表有蒙牛集團創始人牛根生、“褚橙”創始人褚時健等。
責任型—-這一類創業者遇事有擔當。 責任之所以能成為一個核心壁壘， 是因為中國是倫理型的社會，
效率型—有效率， 復制快， 可以做連鎖和山寨。 但它講數量， 不講質量， 需要制度管理。 這類企業如blue go go、360周鴻偉、皇太極、小米等， 都是典型的效率型， 特點是不管好壞， 先鋪量， 賣為主。 效率型創業者很多， 但是講效率， 度很重要， 過于唯利是圖， 就很可能成為最大的失敗案例；還有的是突然做很大， 然后走向失敗， 如易到。
組織型—組織型創業者有廣義和狹義兩種概念， 廣義的組織是將各種要素根據一定方式聯系起來的系統；狹義的組織是人們為了一個目標而組成一個的團隊、團體、集體等， 例如企業、商會、社團等。 組織型創業者是指善于組織企業、擁有超高的組織和管理能力的創業者。
政治型—這種類型的創業者具有大局觀， 想事情也比較宏觀。 比如我國早期做房地產的， 多為政治型創業者， 他們從自身的思維體系上， 比較考慮大局。 比如馬化騰， 作為官二代， 他算是典型的政治型創業者， 做事看政治是否正確， 跟著大局走， 管理上講包容、講授權、講大局觀， 所以才有了微信。
信念型—馬云就是典型的信念型創業者， 所以他那句“最后悔創建阿里”才顯得格外諷刺。 他有堅定的個人意志， 就是讓天下沒有難做的生意， 不管別人做什么我自不動， 堅持信念才是他的不二壁壘。
工匠型—工匠型， 有技術， 還有情懷：專注把東西做好。 作為產品經理出身， 喬布斯不是政治型也不是組織型，
傳播型—傳播思維、情感、人性的內容生產者叫傳播型。 傳播型是沒有價值觀， 只考慮傳播得多， 不考慮傳播啥的。 只有沒有價值觀的傳播， 才能把傳播做好。 因為不能讓大眾有統一的價值觀。 傳播最大的東西就是爭議， 都知道都認可的東西傳不出去。