品觀君曰
說出來嚇死你！
by_石薇
雅詩蘭黛看上哪個品牌， 哪個品牌似乎就會火。 從1995年收購M·A·C（魅可）、LA MER（海藍之謎）， 到近兩年收購GLAMGLOW（格萊魅）、Too Faced等品牌， 縱觀雅詩蘭黛集團的發展史， 其得以成長為全球最大的高端化妝品企業， 離不開頗具智慧與眼光的收購策略。
雅詩蘭黛集團收購歷程
不過， 能夠網羅這麼多獨具特色又充滿潛力的化妝品牌， 除了要有極高的商業天賦和長遠的眼光以外， 還少不了另一個重要的東西。
沒錯， 就是錢錢錢！
要知道， 能收購這麼多品牌， 背後沒幾個金主怎麼行？今天， 品觀君就來扒一扒雅詩蘭黛集團背後有哪些隱藏的大金主們！
台前幕後的大BOSS都是它!
從一個小型家族企業， 到如今年銷127.6億美元（約合817.2億元， 2017年銷售額）的高端化妝品帝國， 雅詩蘭黛集團背後的最大金主， 一直都是蘭黛家族自己。
早在1946年， 雅詩·蘭黛夫人就與丈夫約瑟夫·蘭黛創立了雅詩蘭黛公司， 但在長達50年的時間裡， 雅詩蘭黛公司只是一個普通的家族企業。
直到1995年， 在雅詩·蘭黛夫人的兒子萊納德·蘭黛的策劃下， 雅詩蘭黛公司上市， 才得以開啟其美容帝國的版圖。
不過， 蘭黛家族並未因上市失去對雅詩蘭黛集團的絕對控制， 仍然在1995年擁有46%的股份和86%的投票權。
直到現在，
這樣的股權結構都沒有出現太大變動。
雅詩蘭黛集團的官網顯示，
蘭黛家族目前仍然持有雅詩蘭黛集團40%的股權和87%的投票權。
蘭黛家族持股比例
看到這裡大家可能會好奇， 在我們的一般認知裡， 投票權是與股權相對應的， 即同股同權。 但蘭黛家族持有雅詩蘭黛集團40%的股權， 為什麼能享有高達87%的投票權呢？
這裡品觀君就來科普一下， 這樣的股權設置結構， 其實被稱作雙重股權結構。
即公司在招股（IPO）中提供雙重級別的普通股， 這兩種股具有兩種級別完全不同的投票權， 原始股東具有極大的投票權， 這樣的股權設置能夠阻礙其他人把公司作為潛在的合併者、收購者， 或者其他控制權轉化的情況。
雅詩蘭黛集團就是採取這樣的雙重股權結構， 把股票分為A類股票與B類股票， 其中A類股票為1股1權，
值得一提的是， 這樣的股權設置結構雖然能夠防止公司的控制權轉移， 卻也存在一個根本的弊病， 即公司管理層在推行公司戰略的過程中， 不會優先考慮股東的利益， 而是追求符合自身利益的目標。
這樣一旦公司經營狀況不好， 股東們虧錢， 就不開心了， 關鍵是還沒轍！幸好雅詩蘭黛集團這些年的發展勢頭著實強勁， 要不估計沒有投資者願意給它投錢了！
說到雅詩蘭黛集團採取雙重股權結構的原因， 不得不提一個重要的人——雅詩·蘭黛的兒子萊納德·蘭黛。
萊納德·蘭黛
正是他設置了這種雙重股權結構，
雅詩蘭黛集團高管變更史
1946年
雅詩·蘭黛創立雅詩蘭黛集團
1958年
雅詩·蘭黛長子萊納德·蘭黛進入雅詩蘭黛集團
1982年
萊納德·蘭黛成為雅詩蘭黛集團CEO， 雅詩·蘭黛仍然是集團董事長
1995年
雅詩蘭黛集團上市， 萊納德·蘭黛成為董事長， 1975年加入雅詩蘭黛集團的老將弗蘭德·連翰墨被任命為集團總裁
2000年
連翰墨被任命為雅詩蘭黛集團總裁兼CEO
2004年
萊納德·蘭黛之子， 蘭黛家族第三代繼承人威廉·蘭黛接任集團CEO
2009年
威廉·蘭黛成為雅詩蘭黛集團執行董事長及董事會主席， 曾在寶潔工作23年的法布裡奇奧·弗雷達被任命為集團CEO，
背後原來還隱藏這20個大佬!
除了蘭黛家族是最大股東以外， 在雅詩蘭黛集團的官網上， 還有著多達20位大股東。 事實上， 這20位大股東都是外來機構投資者， 而且個個來頭不小。
比如持有雅詩蘭黛集團4.7%股份的第一大股東——美國富達管理研究公司（Fidelity Management and Research Company）， 它是目前全球最大的專業基金公司， 為全球1200多萬位投資者管理高達1萬億美元的資產。
此外， 在這份表格裡， 我們還看到了多位“熟悉的身影”， 先鋒集團（Vanguard Group Inc）、貝萊德基金（BlackRock Inc）、美商道富銀行（State Street Corp）、北方信託公司（Northern Trust Investments N A）等大鱷， 它們幾乎投遍了日化行業的大公司， 如寶潔、聯合利華、資生堂等。
看來， 尋根溯源， 全天下的化妝品巨頭們， 背後的股東， 可能都是一家。
用雙重股權結構牢牢掌控集團大權
事實上，擁有這麼多外部投資者，又通過雙重股權結構掌握集團的決策權，當時的雅詩蘭黛集團掌門人萊納德·蘭黛採取這樣的股權設置方式，也是打著自己的小算盤。
1958年，萊納德·蘭黛進入雅詩蘭黛公司。在很長一段時間裡，雅詩蘭黛集團只有雅詩蘭黛這一個品牌，這令萊納德·蘭黛意識到產品單一將給企業帶來巨大風險。
於是，他在1968年推出了雅詩蘭黛集團的第2個品牌倩碧。倩碧在上市不到20年的時間，就為雅詩蘭黛集團帶來了近20億美元的回報。
此後，萊納德·蘭黛日漸確立要打造公司的多品牌矩陣。但隨著新品牌的不斷推出，資金短缺難以維持眾多品牌的運轉，萊納德·蘭黛意識到資本的重要性，開始極力推動雅詩蘭黛集團的上市。
1995年，雅詩蘭黛集團終於成功上市。不過這也意味著萊納德·蘭黛在利用資本力量的同時，也要面臨集團控制權可能因外來投資者介入而轉移的問題。
為了把話語權牢牢掌握在自己手裡，讓雅詩蘭黛集團能按照自己的規劃和願景成為一家專注高端化妝品領域的公司，萊納德·蘭黛設置了雙重股權結構。
就這樣，通過雙重股權結構，蘭黛家族不僅對雅詩蘭黛集團享有穩定的控制權，同時也利用外來投資者的力量，不斷壯大這個化妝品帝國的版圖。
家族管理也有弊端 首位職業經理人出現
前面說了，雅詩蘭黛集團一直堅持家族控股並且管理，對任用職業經理人始終持保守態度。不過到蘭黛家族第三代繼承人威廉·蘭黛接管雅詩蘭黛集團時，這一情況發生了轉變。
威廉·蘭黛
由於此時雅詩蘭黛集團的股權結構已經穩定，蘭黛家族在集團的話語權已經難以被撼動，他們開始任用第一個非家族成員為真正意義上的職業經理人。
這裡值得一提的是，早在1995年，萊納德·蘭黛就曾任命1975年加入雅詩蘭黛集團的老將弗蘭德·連翰墨（Fred H. Langhammer）為全球總裁，2000年又任命其為CEO。
不過，儘管連翰墨也不是蘭黛家族的成員，但他的任職更多地被看作是一個符號，即有名無實，並不算真正意義上的職業經理人。
2004年，連翰墨卸任，威廉·蘭黛繼任CEO。不過，在父親與家族的蔭蔽下，威廉·蘭黛始終沒辦法施展拳腳，並且很難做出有效的決策。
在這樣的桎梏下，2009年，威廉·蘭黛果斷聘用了曾在寶潔工作長達23年，擔任寶潔全球速食部總裁的老江湖法布裡西奧·弗雷達（Fabrizio Freda）為雅詩蘭黛集團的CEO。
法布裡西奧·弗雷達
而這位CEO的任期表現確實沒有令人失望。從2009年接手雅詩蘭黛集團以來，他主導收購了蜜絲佛陀孫子創立的彩妝品牌smashbox、好萊塢面膜品牌GLAMGLOW、新銳彩妝品牌Too Faced等，帶領集團實現50％的累計銷售增長，並讓雅詩蘭黛集團的市值從270億美元增至如今的547億美元。
為了留住這位CEO，雅詩蘭黛集團也不惜代價，曾多次獎勵其股權。2012年，集團獎勵弗雷達49882的股權，目前市值約744萬美元。2016年，雅詩蘭黛集團股票計畫委員會又給予法布裡西奧·弗雷達價值3000萬美元的股權激勵。
看來，只要能“賺錢養家”，不管是不是蘭黛家族成員操盤，雅詩蘭黛集團都歡迎！至於股東們，就在後方老老實實負責資金補給就行了！
好了，關於雅詩蘭黛背後的大佬，品觀君就扒到這裡了，你還知道哪些隱藏的“金主”？歡迎在留言區告訴我們！
可能都是一家。用雙重股權結構牢牢掌控集團大權
事實上，擁有這麼多外部投資者，又通過雙重股權結構掌握集團的決策權，當時的雅詩蘭黛集團掌門人萊納德·蘭黛採取這樣的股權設置方式，也是打著自己的小算盤。
1958年，萊納德·蘭黛進入雅詩蘭黛公司。在很長一段時間裡，雅詩蘭黛集團只有雅詩蘭黛這一個品牌，這令萊納德·蘭黛意識到產品單一將給企業帶來巨大風險。
於是，他在1968年推出了雅詩蘭黛集團的第2個品牌倩碧。倩碧在上市不到20年的時間，就為雅詩蘭黛集團帶來了近20億美元的回報。
此後，萊納德·蘭黛日漸確立要打造公司的多品牌矩陣。但隨著新品牌的不斷推出，資金短缺難以維持眾多品牌的運轉，萊納德·蘭黛意識到資本的重要性，開始極力推動雅詩蘭黛集團的上市。
1995年，雅詩蘭黛集團終於成功上市。不過這也意味著萊納德·蘭黛在利用資本力量的同時，也要面臨集團控制權可能因外來投資者介入而轉移的問題。
為了把話語權牢牢掌握在自己手裡，讓雅詩蘭黛集團能按照自己的規劃和願景成為一家專注高端化妝品領域的公司，萊納德·蘭黛設置了雙重股權結構。
就這樣，通過雙重股權結構，蘭黛家族不僅對雅詩蘭黛集團享有穩定的控制權，同時也利用外來投資者的力量，不斷壯大這個化妝品帝國的版圖。
家族管理也有弊端 首位職業經理人出現
前面說了，雅詩蘭黛集團一直堅持家族控股並且管理，對任用職業經理人始終持保守態度。不過到蘭黛家族第三代繼承人威廉·蘭黛接管雅詩蘭黛集團時，這一情況發生了轉變。
威廉·蘭黛
由於此時雅詩蘭黛集團的股權結構已經穩定，蘭黛家族在集團的話語權已經難以被撼動，他們開始任用第一個非家族成員為真正意義上的職業經理人。
這裡值得一提的是，早在1995年，萊納德·蘭黛就曾任命1975年加入雅詩蘭黛集團的老將弗蘭德·連翰墨（Fred H. Langhammer）為全球總裁，2000年又任命其為CEO。
不過，儘管連翰墨也不是蘭黛家族的成員，但他的任職更多地被看作是一個符號，即有名無實，並不算真正意義上的職業經理人。
2004年，連翰墨卸任，威廉·蘭黛繼任CEO。不過，在父親與家族的蔭蔽下，威廉·蘭黛始終沒辦法施展拳腳，並且很難做出有效的決策。
在這樣的桎梏下，2009年，威廉·蘭黛果斷聘用了曾在寶潔工作長達23年，擔任寶潔全球速食部總裁的老江湖法布裡西奧·弗雷達（Fabrizio Freda）為雅詩蘭黛集團的CEO。
法布裡西奧·弗雷達
而這位CEO的任期表現確實沒有令人失望。從2009年接手雅詩蘭黛集團以來，他主導收購了蜜絲佛陀孫子創立的彩妝品牌smashbox、好萊塢面膜品牌GLAMGLOW、新銳彩妝品牌Too Faced等，帶領集團實現50％的累計銷售增長，並讓雅詩蘭黛集團的市值從270億美元增至如今的547億美元。
為了留住這位CEO，雅詩蘭黛集團也不惜代價，曾多次獎勵其股權。2012年，集團獎勵弗雷達49882的股權，目前市值約744萬美元。2016年，雅詩蘭黛集團股票計畫委員會又給予法布裡西奧·弗雷達價值3000萬美元的股權激勵。
看來，只要能“賺錢養家”，不管是不是蘭黛家族成員操盤，雅詩蘭黛集團都歡迎！至於股東們，就在後方老老實實負責資金補給就行了！
好了，關於雅詩蘭黛背後的大佬，品觀君就扒到這裡了，你還知道哪些隱藏的“金主”？歡迎在留言區告訴我們！