您的位置:首頁»數碼科技»正文

免費請你看俄羅斯世界盃直播,優酷的野心是什麼?

作者/ 張彥如 編輯/ 鄭道森

5月29日淩晨兩點, 楊偉東在釘釘上發出了一條消息“約簽蓋章”, 釘釘的另一頭是馬雲和張勇, 他們深夜討論的正是優酷與央視關於世界盃的合同。 淩晨兩點半, 楊偉東對一個詢問他的互聯網大佬回復稱, 合同簽了。

談判歷經三天, 阿裡文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿裡音樂CEO楊偉東, 拿下了世界盃的直播權。 5月29日上午, 優酷官宣成為2018世界盃央視指定新媒體官方合作夥伴, 並拿到2018年俄羅斯世界盃包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。

楊偉東告訴娛樂資本論(ID:yulezibenlun):“我們絕對不是基於視頻網站競爭才做的體育版權的購買,

因為這樣事情就變得很無趣了。 如果是為了一個單獨的視頻體育內容去買的話, 沒有任何意義, 甚至我們不如花錢買兩個劇, 還更具有戰略的延續性, 何必橫空買一個體育頭部版權?我們肯定不是基於視頻平臺競爭來思考的。 ”

這次世界盃, 並非只是阿裡大文娛的動作, 阿裡集團層面, 馬雲、張勇都有介入, 優酷拿下世界盃直播內容最重要的目的也並不是拉動會員增長。

娛樂資本論(ID:yulezibenlun)獲悉, 優酷體育板塊在運營過程中, 阿裡體育曾有非常多的參與, 而未來優酷體育會開始發力, 也會更加獨立。 可以確定的是, 世界盃應該不是優酷在體育佈局上的偶然性操作, 而是開始佈局的第一步。

不過, 楊偉東沒有公佈優酷未來在體育方面還會有什麼大動作, 這還是個未知數。 但他今日向娛樂資本論表示, 未來的優酷會加入到體育賽事版權的競爭中。

更大的野心或許來自于和阿裡巴巴集團的融合。 這兩天, 楊偉東在不斷和阿裡各個業務團隊頻繁開會。 這次有關世界盃的活動, 由逍遙子親自指揮, 淘寶、天貓、支付寶至餓了麼的所有業務事業部的一號位元全部參與討論。

可以說, 阿裡整個集團都在為此忙碌, 這不僅還讓人想起了2018年春晚的“阿裡總動員”。

野心

在咪咕宣佈拿到世界盃直播權之後, 業界都在猜測下一個新媒體管道會是誰家。 有媒體曾報導稱, PP體育、騰訊體育都在與央視方面談判,

不排除以其他形式與央視展開合作。

畢竟目前體育賽事版權的新媒體格局是, PPTV體育幾乎包攬足球賽事版權, 騰訊體育則在籃球賽事上佔據競爭優勢。 而據中國企業家報導, 有知情人士透露, 在優酷簽約之前, 騰訊體育應該也與央視談得差不多了, 而且就世界盃賽事, 騰訊體育也已展開招商。

但最後的結果讓業界有點意外, 優酷宣佈拿下了世界盃直播權, 而楊偉東把這個有些緊張的談判過程稱之為“逆轉”。

在結果面前, 這些都並不會影響優酷想“大幹一場”的熱情。 畢竟, 在世界盃前夕, 央視終於對新媒體釋放出的積極信號, 不僅拉開了視頻網站的競爭追逐, 還點燃了球迷的熱情。 這意味著, “打開電視看世界盃”的口號可以延展為“打開視頻網站看世界盃”了。

而對於視頻網站來說, 第一次拿到世界盃的直播權, 必將寫進行業發展史。 值得關注的點還有三個:

第一, 咪咕、優酷從央視拿到世界盃權益, 花費多少?有業內人士告訴娛樂資本論(ID:yulezibenlun), 合同數額是10億元, 但雙方都未公佈這一數字。

第二, 咪咕、優酷之後, 騰訊、愛奇藝是否還會再拿到直播等權益?楊偉東的回答是, “不會再有其他家”。

第三, 這是否意味著央視開始分銷版權?嚴格意義來講, 這不是分銷而是播放合作, 但業內更傾向於“分銷”的說法。 不過, 央視仍然把控著大屏端, 把新媒體管道給了咪咕、優酷。

此次優酷的世界盃直播對平臺全部使用者開放, 只是會員用戶沒有優酷的彈跳式廣告,

僅此而已。

這種播出方式意味著優酷最重要的目的並非拉新, 野心更甚。 有業內人士向娛樂資本論(ID:yulezibenlun)透露, 優酷發力體育內容, 世界盃只是第一步。

“看業務的時候, 絕不要從單點看一個業務的支出和收入, 而是要整體來看它對於整個平臺、對於未來整個內容的戰略性的意義。 ”楊偉東說。

在他看來, 優酷拿下世界盃版權並不是播一下內容就結束了, 而是以購買世界盃直播權作為進軍體育行業的信號, 世界盃版權是衝鋒號一樣的性質, 優酷希望能夠更加深度的去思考體育產業。

變現

但我們仍然想討論, 體育賽事版權的變現, 到底是不是一門好生意?

畢竟, 豪擲千金拿下體育賽事版權在中國已經不是什麼稀罕事, 如何變現,始終是個難題。

上一次,體育賽事版權如此受關注可能是2015年。這一年,騰訊以5年5億美元的條件拿下NBA獨家轉播權;這一年,體奧動力以80億元的天價買下2016至2020年5個賽季中超轉播版權。

版權價格向上抬高的同時,這門生意也越來越難做。孫宏斌曾在樂視2016年業績發佈會上指出,2016年樂視體育花費13.5億購買版權,但只收回了5000萬投入,為了中超一年虧損13億。

終歸到底是一門變現的生意,為何體育賽事難盈利?現在的情況或許已經有所改變,相比于樂視狂買體育版權的那個階段,中國互聯網用戶付費體系逐漸成熟,為體育內容付費達成共識並不難。據瞭解,騰訊在2016-2017NBA賽季結束,騰訊體育會員付費收入已占整個收入的20%以上。

回到優酷拿下世界盃版權這件事上,如果但從優酷視頻本身來說,這應該是個虧本的生意。第一,優酷不做會員付費觀看;第二,廣告招商並不容易。

後者更加值得討論。29日下午,優酷開始為此招商,在剩下的15天裡,要確認廣告主、投放方式以及各種權益,緊張程度可想而知。

更為關鍵的是,央視已經通過世界盃拿下16家企業贊助,總收入約達到39億元。還由於優酷和咪咕與央視達成的是官方合作,並非央視分銷版權,優酷拿到的是央視直播信號,直播頁面所附帶的所有廣告,優酷都無法去除。

但楊偉東在接受今天的採訪時告訴娛樂資本論(ID:yulezibenlun),“廣告招商如火如荼。今天早上8點半我們剛開完會,我每天都在看招商進展,只能說比預想的要好很多,我沒有想到爆發力這麼強。”

除此之外,優酷還有世界盃帶來的巨大流量變現的途徑嗎?再回到前面所講的阿裡體系聯動。從楊偉東的話來看,這次優酷拿下世界盃版權後,阿裡生態內的企業應該都會或多或少參與其中。

最簡單的暢想莫過於優酷視頻和外賣的聯動,世界盃衍生品和天貓、淘寶的聯動。畢竟,世界盃大party,啤酒燒烤球衣都少不了。一切似乎又回到了電商。

對於優酷本身來說,這次世界盃能否收回成本並不太重要了。

對手

在新媒體管道,咪咕視頻幾乎是優酷唯一的對手。中國移動旗下咪咕公司是第一家拿到直播權的,雙方誰能在這場狂歡中“取勝”,還要看最終的結果。

在內容上,雙方都享有全部64場央視世界盃賽事的直播和點播內容,以及64場央視世界盃賽事高清內容。在時間上,咪咕顯然佔據著優勢,不管是前期準備時長還是和央視簽訂合同的時間。

而優酷從拿下直播權的那一刻起,時間就越來越緊迫了。他們要組建專業的運營團隊,進行招商,保證寬頻不出問題、直播必須流暢。這麼多瑣碎的事情,要在15天之內解決完畢。

不同於其他體育賽事,世界盃更像是一場狂歡,視頻網站的成績會有無數人去檢驗。但沒有一家視頻網站有經驗,也不知道會面臨什麼情況。楊偉東的表述是,“優酷會做最好的、最多人的準備。

但他多次強調,優酷對於世界盃的運營還是個“孩子”,這麼大一個世界級的體育賽事,突然交給一個沒有那麼豐富經驗的平臺去運營,是一種挑戰,“但我們既然決定了,就沒有回頭路了,在體育內容上我們一定會往前走。”

而優酷的直接對手,備受關注的就是咪咕視頻。縱覽近幾年的視頻行業發展,版權之爭尤為激烈,自製內容逐漸成為各家的發力點,而背靠中國移動的咪咕視頻始終沒能走入第一梯隊。

出身運營商的咪咕視頻,其自身缺乏內容基因是不爭的事實,此外其版權內容的獲取也並不具備優勢。這次向體育賽事版權的進擊,也能看出他們的野心不小。但業內都在擔心,和優酷強大的會員數量相比,咪咕最後能得到多少流量。

客觀來看,咪咕的最大特色應該還是和運營商背景有關。雖然影響力不如優酷,但若使用者想在戶外觀看視頻,就能體現出背靠中國移動的好處了。咪咕視頻會員和話費、特惠流量包的多種融合,不僅為咪咕視頻帶來更多受眾,更與中國移動形成了生態合作。

不過,在官宣拿到世界盃直播權之後,咪咕就沒有再對外發出聲音。娛樂資本論尋求採訪時,得到的回復是,“目前還不大方便對外接受採訪,公司也在具體商議指定類似新聞發言人的角色”。

除了咪咕,想要在世界盃這個大IP面前一展身手的還有很多。騰訊體育自製節目已經開始預熱,新浪體育拉來了李易峰作為首席星聞官,甚至各家都開始搶解說,開專欄.......

可想而知,如果優酷未來要在體育內容的賽道上奔跑,不可避免地會遇到這些對手,但有對手也並不見得是一件壞事。

如何變現,始終是個難題。

上一次,體育賽事版權如此受關注可能是2015年。這一年,騰訊以5年5億美元的條件拿下NBA獨家轉播權;這一年,體奧動力以80億元的天價買下2016至2020年5個賽季中超轉播版權。

版權價格向上抬高的同時,這門生意也越來越難做。孫宏斌曾在樂視2016年業績發佈會上指出,2016年樂視體育花費13.5億購買版權,但只收回了5000萬投入,為了中超一年虧損13億。

終歸到底是一門變現的生意,為何體育賽事難盈利?現在的情況或許已經有所改變,相比于樂視狂買體育版權的那個階段,中國互聯網用戶付費體系逐漸成熟,為體育內容付費達成共識並不難。據瞭解,騰訊在2016-2017NBA賽季結束,騰訊體育會員付費收入已占整個收入的20%以上。

回到優酷拿下世界盃版權這件事上,如果但從優酷視頻本身來說,這應該是個虧本的生意。第一,優酷不做會員付費觀看;第二,廣告招商並不容易。

後者更加值得討論。29日下午,優酷開始為此招商,在剩下的15天裡,要確認廣告主、投放方式以及各種權益,緊張程度可想而知。

更為關鍵的是,央視已經通過世界盃拿下16家企業贊助,總收入約達到39億元。還由於優酷和咪咕與央視達成的是官方合作,並非央視分銷版權,優酷拿到的是央視直播信號,直播頁面所附帶的所有廣告,優酷都無法去除。

但楊偉東在接受今天的採訪時告訴娛樂資本論(ID:yulezibenlun),“廣告招商如火如荼。今天早上8點半我們剛開完會,我每天都在看招商進展,只能說比預想的要好很多,我沒有想到爆發力這麼強。”

除此之外,優酷還有世界盃帶來的巨大流量變現的途徑嗎?再回到前面所講的阿裡體系聯動。從楊偉東的話來看,這次優酷拿下世界盃版權後,阿裡生態內的企業應該都會或多或少參與其中。

最簡單的暢想莫過於優酷視頻和外賣的聯動,世界盃衍生品和天貓、淘寶的聯動。畢竟,世界盃大party,啤酒燒烤球衣都少不了。一切似乎又回到了電商。

對於優酷本身來說,這次世界盃能否收回成本並不太重要了。

對手

在新媒體管道,咪咕視頻幾乎是優酷唯一的對手。中國移動旗下咪咕公司是第一家拿到直播權的,雙方誰能在這場狂歡中“取勝”,還要看最終的結果。

在內容上,雙方都享有全部64場央視世界盃賽事的直播和點播內容,以及64場央視世界盃賽事高清內容。在時間上,咪咕顯然佔據著優勢,不管是前期準備時長還是和央視簽訂合同的時間。

而優酷從拿下直播權的那一刻起,時間就越來越緊迫了。他們要組建專業的運營團隊,進行招商,保證寬頻不出問題、直播必須流暢。這麼多瑣碎的事情,要在15天之內解決完畢。

不同於其他體育賽事,世界盃更像是一場狂歡,視頻網站的成績會有無數人去檢驗。但沒有一家視頻網站有經驗,也不知道會面臨什麼情況。楊偉東的表述是,“優酷會做最好的、最多人的準備。

但他多次強調,優酷對於世界盃的運營還是個“孩子”,這麼大一個世界級的體育賽事,突然交給一個沒有那麼豐富經驗的平臺去運營,是一種挑戰,“但我們既然決定了,就沒有回頭路了,在體育內容上我們一定會往前走。”

而優酷的直接對手,備受關注的就是咪咕視頻。縱覽近幾年的視頻行業發展,版權之爭尤為激烈,自製內容逐漸成為各家的發力點,而背靠中國移動的咪咕視頻始終沒能走入第一梯隊。

出身運營商的咪咕視頻,其自身缺乏內容基因是不爭的事實,此外其版權內容的獲取也並不具備優勢。這次向體育賽事版權的進擊,也能看出他們的野心不小。但業內都在擔心,和優酷強大的會員數量相比,咪咕最後能得到多少流量。

客觀來看,咪咕的最大特色應該還是和運營商背景有關。雖然影響力不如優酷,但若使用者想在戶外觀看視頻,就能體現出背靠中國移動的好處了。咪咕視頻會員和話費、特惠流量包的多種融合,不僅為咪咕視頻帶來更多受眾,更與中國移動形成了生態合作。

不過,在官宣拿到世界盃直播權之後,咪咕就沒有再對外發出聲音。娛樂資本論尋求採訪時,得到的回復是,“目前還不大方便對外接受採訪,公司也在具體商議指定類似新聞發言人的角色”。

除了咪咕,想要在世界盃這個大IP面前一展身手的還有很多。騰訊體育自製節目已經開始預熱,新浪體育拉來了李易峰作為首席星聞官,甚至各家都開始搶解說,開專欄.......

可想而知,如果優酷未來要在體育內容的賽道上奔跑,不可避免地會遇到這些對手,但有對手也並不見得是一件壞事。

Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示