你再能幹也無法一個人扛起公司,最高明的管理就是——把下屬培養成你!

大家好, 今天給大家分享一本書《把下屬培養成你:提升團隊執行力的學問》, 小編將其中核心的要點總結出來, 讓我們用1分鐘瞭解其中的核心內容。

很多管理者面臨最多的問題就是戰略無法執行, 執行難以到位, 執行結果不理想等等, 這些問題產生的原因歸根到底就是沒有符合自己心意的下屬。


很多管理者最大的感慨往往是缺少一個或幾個像自己這樣的下屬, 以至於無人可託付重要工作, 導致自己的精力不能專注於與組織、團隊發展相關的核心問題。

所以, 對管理者來說, 管理工作的重心應該是培養一群幫自己解決問題的人, 而不是自己去解決所有的問題。


作者為大家總結一套打造得力下屬的實踐方案, 幫助大家打造一個或者數個更像自己的精英下屬, 從而增強團隊實力, 提升管理效果。 小編將其中的核心內容總結如下:

1、下屬效仿的典範

對管理者來說, 要想下屬成為下一個自己, 就一定要先瞭解自己的優勢和劣勢, 將自己的優勢, 經驗、方法等總結出來, 讓下屬可以快速上手, 輕鬆做到80分, 這樣你將會省下來大量的精力和時間。


2、選擇合適的下屬

不是所有的下屬都具有培養價值, 管理者要懂得甄選和自己最像的人才, 要知道合適的才是最好的, 傾心培養, 在這個過程中, 管理者既是導師, 又是夥伴、朋友。


3、幫助下屬克隆你的能力

用你的經驗來指導下屬, 評價下屬的執行, 複盤下屬的行動, 指出不足, 總結經驗, 幫助下屬快速成長, 快速成為你的左膀右臂。 這樣你就可以完全放心把重擔交給下屬, 做到充分放心授權, 從繁雜的事務中解脫出來, 做更重要的事。

按照這個邏輯, 你就可以輕鬆培養一大批像你一樣的精英, 快速提升團隊的執行力。

關於這本書的分享就到這裡,

感謝大家的閱讀。

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