說到用人， 很多人都會想到《史記·高祖本紀》中劉邦在總結奪取天下的經驗時說的這麼一段話：“……夫運籌帷幄之中， 決勝千里之外， 吾不如子房;鎮國家， 撫百姓， 給饋餉， 不絕糧道， 吾不如蕭何;連百萬之軍， 戰必勝， 攻必取， 吾不如韓信。 此三人， 皆人傑也， 吾能用之， 此吾所以取天下也。 ”
知人善任， 用人之長， 補己之短， 劉邦的用人策略歷來受到人們的推崇。
關於用人， 唐太宗李世民也曾有過一段經典的論述。
有一次， 唐太宗問房玄齡和蕭瑀：“隋文帝是怎樣的一個皇帝？”
他們的答案是：“隋文帝非常勤勉， 朝會經常開到午後，
唐太宗卻不完全認可這一說法：
“你們只知其一， 不知其二。 隋文帝這個人， 不太精明， 但是對別人要求又很細、很苛刻。 不精明對事情的瞭解就不夠透徹， 對別人太苛刻要求太細就會對人不放心， 所以， 他很勤勉， 什麼事都要自己來做決定， 不放手讓別人去做。 但是， 國家大事一件件數不勝數， 不可能每一件都能做到合理處置。 臣子們知道了皇帝的秉性， 就不會主動思考來做事， 而是等著接受命令、迎合皇帝的心思， 也不會有什麼勸諫了。 天下之大， 事務繁雜， 一個人獨斷難免有失偏頗， 所以， 我選擇天下賢能之人， 委以重任， 人盡其才， 各盡其用， 天下才能大治。 ”
這就是李世民的管理之道：以人為鏡，
所以， 管理要懂用人， 不能事無巨細大包大攬。