鴻海旗下獨角獸FII獲BAT認股， 吸金千億新臺幣， 工業互聯網版圖似乎有了雄厚的加持。
有人不解地問， 為什麼BAT也如此買帳， 難道是在玩票嗎？有的則流露著酸楚。
誇克想說， 這心理很能折射出此刻複雜的產業與政經博弈。
先繞開說。
表面看， FII掛牌， 既能體現製造業作為母體的基礎支撐價值， 也能展示鴻海作為工業互聯網時代開放平臺的氣象。
2013-2014年， 誇克曾以富士康、台積電、德儀為例撰文分析過， 儘管移動互聯網崛起， 遮蔽了製造業的風頭， 但隨著工業互聯網時代來臨， 尤其那些技術積澱深厚、製造網路發達、有過多年多品類電子合約服務優勢的IDM式巨頭，
至於為什麼以它們為例， 那是因為， 本地的ICT製造類企業， 雖有諸多進步， 整體卻無法與之對抗。
比如富士康， 它不止是多種電子代工龍頭， 也是全球專利儲備最多的巨頭之一， 每年申請的專利數全球名列前10。 除了CPU不能製造外， 其他諸多細分領域， 幾乎可以提供一站式服務：從設計、材料、模具到製造， 甚至到品牌、管道服務。
不要以為它只是生產iPhone之類。 目前， 富士康可是全球最大的伺服器製造商、供應商。 當然白牌居多。 而伺服器正是物聯網、雲計算時代幕後的基礎設施部分。
移動互聯網一波狂飆突進之後， 富士康略顯被動， 蘋果概念祛魅， 導致它毛利下滑很多。
事實上， 若綜合評判全球ICT領域的設計能力、網路建構力、端到端製造力， 尤其是雲端與邊緣運算能力， 富士康可謂全球無敵。 那個曾經在B端勝過它的對手偉創力， 在關鍵部件上讓它持續難受的三星們， 更多還是局部的優勢。
過去富士康主要代工那種庫存較深的品類。 最近幾年， 它不斷強化小量多樣的ODM服務。 它在下游投資了諸多智慧硬體、軟體、工具類企業。 這為萬物互聯服務奠定了基礎。
若你有心， 能看到， 過去幾年， 大陸互聯網關鍵峰會， 尤其是貴州與烏鎮兩大地標， 郭台銘都是焦點人物。 他與馬雲、馬化騰、李彥宏、華為高層、雷軍、劉強東們私交甚好。
這都不是偶然。 富士康的強大的ODM實力， 幕後基礎設施、終端設備的供應力， 是BAT、華為、小米等公司們不敢輕忽的， 它們之間， 不僅有消費終端， 還會有機器人、汽車等諸多領域的深度合作。
要知道， 10年前， 富士康就已經佈局汽車產業鏈的前端了。 而機器人產業， 更是積澱較深。 它的諸多工廠， 早已普及應用。 是啊， 它有這種場景的基礎。
台積電雖然側重半導體代工服務。 但它早就是一家IDM模式的企業。 2008年， 曾採訪過創始人張忠謀， 那時他就談及台積電如何成為一家開放的平臺型企業。 2009年， 它推出了開放創新平臺（簡稱OIP）。
德儀則因為它在模擬半導體的IDM佈局， 加上多品類的設計與製造優勢， 它的架構同樣是一個開放的工業服務平臺。
回到FII身上。 在這點上， 它說， 自己的假想敵是西門子與GE。 話也不為過。 雖然大陸企業聽到， 估計也有點不適應吧。
幾年來， 我確實一直在期待這一幕， 就是兩岸製造業順應全面雲化時代的崛起。 但就基礎來說， 這個階段的台企， 更有機會。 所以， 不要動輒就說臺灣如何錯失了互聯網時代。 這種觀點， 其實漠視了整個ICT產業背後的基礎部分。 當然， 不否認， 2C的移動互聯網服務， 大陸演進更快。
但要將這種要素放在此刻， 尤其是幾個月來中興案與中美貿易博弈的情境裡， 你應該能體會到， 整個博弈的籌碼中， 臺灣企業是一直扮演著難以覺察的角色：
一、台企受到的直接影響最大。 因為它們生產終端為主；
二、台企為骨架的產業鏈，
一個月前， 當中興被卡脖子的時候， 我說過， 6月底， 台積電創始人張忠謀將退休， 屆時他的言論風向， 足以扮演中美在半導體領域博弈的一個籌碼。
事實上， 富士康在中美之間也是如此。 過去一年半， 關於富士康在美國投資的消息， 成了一個IP。 郭台銘在與川普勾肩搭背之後有關投資美國的表態， 以及隨後穿梭於大陸政經場合的動向， 顯示出內心一種謹慎。 是啊， 蘋果概念再強， 最核心的土壤依然在大陸。
況且， 多年來， 他也被大陸視為深藍的臺灣企業家。 富士康為大陸創造了巨額的出口數字， 提供了就業， 但大陸對富士康也創造了其他市場不可能擁有的支撐條件。 沒有大陸支撐， 富士康不可能有今天的地位。
2018年此刻的富士康，與大陸之間的關係，有一種遠比過去多年更為奇妙的情境。
郭台銘絕對稱得上絕世聰明的商人。應該說，他充分利用了大陸經濟轉型的機遇，兩岸之間以及中美之間的博弈時機。
多重力量的交鋒與交匯，給了富士康快速滲透大陸工業互聯網的機會。如果沒有這層原因，FII當初想在36天就過會，我覺得會很難：
一是大陸許多企業都在排隊；
二是FII雖有競爭力，但工業互聯網概念目前還有些虛，並未真正落地到實處。整個公司各業務單元之間，還沒有形成一種統一的平臺概念。此外，它與鴻海集團其他版圖之間還有太多關聯交易，某些方面根本沒法完全切割。
老實說，此刻的大陸，確實需要富士康明確表達出一種態度。
FII包裝成工業互聯網概念，在大陸掛牌，既是一種商業行為，也是一種“投名狀”，它有助於大陸繼續圍繞這一版圖形成製造業集群，維持一個完整的產業鏈，不至於在中美製造業角力中，被蘋果概念款局部瓦解。
當然，此刻的大陸主管部門，對於FII的掛牌行動，雖不能說開了綠色通道——畢竟屬於幾個重點支持的領域，應該也是有諸多懷柔。
BAT們的認購，固然有為未來合作固樁用意，同樣也是曲折地向本地當局、本地市場表達一種呼應的態度吧。
這是兩岸產業、兩岸政經、中美政經與產業面的複雜博弈的結果。
FII掛牌具有一種風向標的價值。而且，誇克預判，它的定價、掛牌之後一個週期的走勢，都可能在預期之中。若走得平穩，它對海峽對岸的產業面會有一種強烈的吸納作用。因為，與鴻海同質同構的台企不要太多。而過去一個多月，多家台企對於大陸的深耕意願，確實有些動搖。美國的貿易保護主義確實容易造成寒蟬效應。
你看它的發行價13.77元。多少有些沖著一個版塊巨大權重而去的用意了。
這麼說，並非否定FII的價值。在全球產業鏈分工體系中，大陸與臺灣地區之間的關係可謂輔車相依,唇亡齒寒。兩者分裂，會被各個擊破；而兩者融合，則至少能在中後端形成強大的制衡力量。
富士康不可能有今天的地位。2018年此刻的富士康，與大陸之間的關係，有一種遠比過去多年更為奇妙的情境。
郭台銘絕對稱得上絕世聰明的商人。應該說，他充分利用了大陸經濟轉型的機遇，兩岸之間以及中美之間的博弈時機。
多重力量的交鋒與交匯，給了富士康快速滲透大陸工業互聯網的機會。如果沒有這層原因，FII當初想在36天就過會，我覺得會很難：
一是大陸許多企業都在排隊；
二是FII雖有競爭力，但工業互聯網概念目前還有些虛，並未真正落地到實處。整個公司各業務單元之間，還沒有形成一種統一的平臺概念。此外，它與鴻海集團其他版圖之間還有太多關聯交易，某些方面根本沒法完全切割。
老實說，此刻的大陸，確實需要富士康明確表達出一種態度。
FII包裝成工業互聯網概念，在大陸掛牌，既是一種商業行為，也是一種“投名狀”，它有助於大陸繼續圍繞這一版圖形成製造業集群，維持一個完整的產業鏈，不至於在中美製造業角力中，被蘋果概念款局部瓦解。
當然，此刻的大陸主管部門，對於FII的掛牌行動，雖不能說開了綠色通道——畢竟屬於幾個重點支持的領域，應該也是有諸多懷柔。
BAT們的認購，固然有為未來合作固樁用意，同樣也是曲折地向本地當局、本地市場表達一種呼應的態度吧。
這是兩岸產業、兩岸政經、中美政經與產業面的複雜博弈的結果。
FII掛牌具有一種風向標的價值。而且，誇克預判，它的定價、掛牌之後一個週期的走勢，都可能在預期之中。若走得平穩，它對海峽對岸的產業面會有一種強烈的吸納作用。因為，與鴻海同質同構的台企不要太多。而過去一個多月，多家台企對於大陸的深耕意願，確實有些動搖。美國的貿易保護主義確實容易造成寒蟬效應。
你看它的發行價13.77元。多少有些沖著一個版塊巨大權重而去的用意了。
這麼說，並非否定FII的價值。在全球產業鏈分工體系中，大陸與臺灣地區之間的關係可謂輔車相依,唇亡齒寒。兩者分裂，會被各個擊破；而兩者融合，則至少能在中後端形成強大的制衡力量。