職場詭譎， 暗潮涌動， 莫名其妙就被領導「邊緣化」了。 比如， 核心業務不需要你參與了， 不給安排重要工作了， 對你不再嚴格要求了， 領導身邊的紅人開始排擠你了……這些情況都是領導開始「邊緣化」你的先兆。
事實上， 被領導邊緣化， 比較典型的有這麼三種表象：
①領導開始排擠、打壓你， 在你進步的路上開始設置障礙；
②表面上對你很「客氣」， 就像隔著一層玻璃， 能看到但摸不到；
③表面上對你很「熱情」， 實則暗地里同事都在排斥你。
無論哪種情況， 對于職場人來講， 都是比較棘手的事情。 搞不清楚原因， 很難做出正確的應對，
1.無意間觸怒了領導
職場中， 無意間得罪別人的事情太多了， 尤其是作為領導更加敏感。 領導這個職位屬于「稀缺資源」，
前同事就犯了這樣的錯， 他以為自己與領導關系不錯， 經常在公開場合開玩笑， 但有一次他偶然發現了領導的親戚在給公司送貨， 本來是好意， 提醒一下領導， 結果領導很快將供應商換掉， 從那以后就逐漸開始將他邊緣化。
自以為是提醒領導， 可事實上卻是把領導的小心思揭穿了， 加之平時開玩笑不注意場合， 不注意分寸， 還覺得是領導「隨和」， 與自己關系不錯。 可惜當自己被邊緣化之后， 才發現是自己太幼稚了。
走上領導崗位的人， 隨著接觸到核心的增多， 也會逐漸變得敏感， 可能只是一次執行不強， 就會讓領導產生反感， 哪怕你是出于好意，
2.能力不行， 不值得培養
如果給你兩顆相同質量的種子， 一顆需要細心呵護才能茁壯成長， 另一顆只要能種下就會自然長成材， 你更愿意選哪個種植？
想必大多數人會毫不猶豫地選擇后者， 領導培養下屬關鍵在于可以獲得看得見的收益， 就像「投資」一樣， 要選擇一個績優股。
領導的時間和精力比你的寶貴， 沒時間手把手地教你， 更沒精力去顧及所有人的感受， 所以， 行走職場， 安身立命的根本就是能力。
領導培養下屬， 首先就是要好用， 用起來省心， 放心。 能力不行， 培養的難度太大， 沒時間和精力在一個人身上浪費太多的時間， 領導不是家長， 你能力不行， 自然換一個能力強的人來為自己服務。
3.不夠忠誠， 領導不信任
能力強的人很多， 但為什麼有些人不被重用， 關鍵就在于「忠誠度」， 就像前面提到的領導培養下屬是一種「投資」， 是可以獲得看得見的收益， 如果沒有忠誠度，
職場有一句話「是因為領導信任才做出成績， 而不是因為做出成績來獲得領導信任。 」有領導的資源傾斜， 只要能力不是太差， 大多數都能做出成績， 可是哪個領導也不愿意給自己培養出一個「競爭對手」。
領導自有一套識人的套路， 來檢驗下屬的忠誠度。 如果你并不符合領導對忠誠度的考核， 那麼大多數情況下， 不會被重用是， 甚至會「邊緣化」， 來達到騰出更多資源傾斜的空間來給那些對自己忠誠度高的下屬。
4.競爭對手背后「使絆子」
「競爭」是職場永恒的話題，明槍暗箭使人防不勝防，稍不留神就會被競爭對手「使絆子」，尤其是那些小人，無風都要掀起三尺浪。
職場上的資源是相對固定的，你多了別人就少了，你有了別人就沒了，這是一種此消彼長的狀態。
對于這些背后「使絆子」的人，要麼是你比較熟悉的人，因為只有熟悉你的人才有可能知道你的缺點與軟肋，要麼就是「小人」，這種人就像鋸子，尖牙利齒，善于破壞人與人之間的關系。
有人在領導面前，說三道四，領導在不明真相之前做出了判斷，被「邊緣化」實屬正常，別指望著領導發現真相后能有所改變，上位者往往知道了自己錯了，也不會主動「打自己臉」。最多在以后判斷中稍加注意。
1.不要左右搖擺，猶豫不定
無意中得罪了領導，要麼盡快化解矛盾，讓領導對自己的感官有所改變；要麼就是繼續堅持原則，按照自己的方式做事，讓領導覺得自己只是因為耿直，并沒有什麼壞心思。
不要又想緩和，還想與領導「置氣」，左右搖擺的人，會讓領導更瞧不上。領導沒那個時間考慮你是怎麼想的，猶豫不定的人，總是在搖擺中錯失良機。
要麼耿直到底，讓人們知道，你某種類型的人，讓自己標簽更加明顯，領導也會逐漸地理解，就像一些偏執的人，領導可能不會重用，但至少不會排斥甚至還會利用他身上某些優點，為自己創造更多的機會。
要麼就是丟掉那可笑的面子，用一切辦法緩解與領導之間的關系，消除與領導之間的誤會和矛盾，蹲下是為了跳得更高，而不是為了蹲下而蹲下。
2.緊跟節奏，提升能力
時代在變化，公司跟不上時代的節奏會被淘汰，個人跟不上公司發展的節奏也會被淘汰。職場中每個階段都有每個階段的特性。
不斷提升自己的能力，才是安身立命的根本。眾所周知，價值決定價格，讓自己變得值錢，要比當下賺錢更為重要。
你足夠值錢的時候，領導哪怕不提拔你，也會重用你，因為領導也需要業績為自己撐場面，也需要更進一步。能力強，到任何時候都沒錯，只要你夠強，能跟上領導的節奏，情況必然會有所改觀。
3.主動溝通，給領導「機會」
這個社會從來不缺乏人才，無非可替代的成本高低而已。要主動與領導溝通，給領導「機會」對自己「施恩」。
領導哪怕認可你的能力，但絕對不會問你內心的想法，一切都要主動向領導表達。比如，與領導溝通，想獲得提拔的機會；與領導溝通表明自己愿意追隨的心意……
你不表達領導不會去猜，更不會主動「施恩」，正因為你表達了自己的心思，領導才愿意「施恩于你」。與其說是讓領導給自己機會，不如說是自己表達心意是為領導創造一個對自己「施恩」的機會。
4.有「把冷板凳坐熱」的決心
當然有些時候，你無論怎麼做，領導就是「不接招」，你照樣沒有辦法，既然已經被邊緣化，如果手中沒有更多、更好的選擇，那就要沉得住氣，要有耐心。
要拿出「把冷板凳坐熱」的決心，要知道職場上，存在必然合理，有些事情可能不重要，但如果能把簡單的事情做到極致就是不簡單。
說話簡單嗎？但演說家卻少；寫字簡單嗎？但書法家少……有許多事情或許與重要的事情比起來不是那麼重要，但如果你能做到極致呢？
鐵打的職場，流水的官，只要你足夠有耐心，在被「邊緣化」的時間，足夠沉得住氣，不斷地打磨自己，提升心境與本事，早晚「守得云開見月明」。
行走職場，被領導邊緣化是一件比較棘手的事情，但遇到這種情況，首先要分析原因，搞清楚狀況。在清楚狀況的前提下，做出正確的應對。人生中遇到挫折不可怕，就怕自己在挫折中一蹶不振，找不到正確地解決問題的辦法。所以，搞清原因，做出最恰當的應對，才是問題的關鍵。
4.競爭對手背后「使絆子」
「競爭」是職場永恒的話題，明槍暗箭使人防不勝防，稍不留神就會被競爭對手「使絆子」，尤其是那些小人，無風都要掀起三尺浪。
職場上的資源是相對固定的，你多了別人就少了，你有了別人就沒了，這是一種此消彼長的狀態。
對于這些背后「使絆子」的人，要麼是你比較熟悉的人，因為只有熟悉你的人才有可能知道你的缺點與軟肋，要麼就是「小人」，這種人就像鋸子，尖牙利齒，善于破壞人與人之間的關系。
有人在領導面前，說三道四，領導在不明真相之前做出了判斷，被「邊緣化」實屬正常，別指望著領導發現真相后能有所改變，上位者往往知道了自己錯了，也不會主動「打自己臉」。最多在以后判斷中稍加注意。
1.不要左右搖擺，猶豫不定
無意中得罪了領導，要麼盡快化解矛盾，讓領導對自己的感官有所改變；要麼就是繼續堅持原則，按照自己的方式做事，讓領導覺得自己只是因為耿直，并沒有什麼壞心思。
不要又想緩和，還想與領導「置氣」，左右搖擺的人，會讓領導更瞧不上。領導沒那個時間考慮你是怎麼想的，猶豫不定的人，總是在搖擺中錯失良機。
要麼耿直到底，讓人們知道，你某種類型的人，讓自己標簽更加明顯，領導也會逐漸地理解，就像一些偏執的人，領導可能不會重用，但至少不會排斥甚至還會利用他身上某些優點，為自己創造更多的機會。
要麼就是丟掉那可笑的面子，用一切辦法緩解與領導之間的關系，消除與領導之間的誤會和矛盾，蹲下是為了跳得更高，而不是為了蹲下而蹲下。
2.緊跟節奏，提升能力
時代在變化，公司跟不上時代的節奏會被淘汰，個人跟不上公司發展的節奏也會被淘汰。職場中每個階段都有每個階段的特性。
不斷提升自己的能力，才是安身立命的根本。眾所周知，價值決定價格，讓自己變得值錢，要比當下賺錢更為重要。
你足夠值錢的時候，領導哪怕不提拔你，也會重用你，因為領導也需要業績為自己撐場面，也需要更進一步。能力強，到任何時候都沒錯，只要你夠強，能跟上領導的節奏，情況必然會有所改觀。
3.主動溝通，給領導「機會」
這個社會從來不缺乏人才，無非可替代的成本高低而已。要主動與領導溝通，給領導「機會」對自己「施恩」。
領導哪怕認可你的能力，但絕對不會問你內心的想法，一切都要主動向領導表達。比如，與領導溝通，想獲得提拔的機會；與領導溝通表明自己愿意追隨的心意……
你不表達領導不會去猜，更不會主動「施恩」，正因為你表達了自己的心思，領導才愿意「施恩于你」。與其說是讓領導給自己機會，不如說是自己表達心意是為領導創造一個對自己「施恩」的機會。
4.有「把冷板凳坐熱」的決心
當然有些時候，你無論怎麼做，領導就是「不接招」，你照樣沒有辦法，既然已經被邊緣化，如果手中沒有更多、更好的選擇，那就要沉得住氣，要有耐心。
要拿出「把冷板凳坐熱」的決心，要知道職場上，存在必然合理，有些事情可能不重要，但如果能把簡單的事情做到極致就是不簡單。
說話簡單嗎？但演說家卻少；寫字簡單嗎？但書法家少……有許多事情或許與重要的事情比起來不是那麼重要，但如果你能做到極致呢？
鐵打的職場，流水的官，只要你足夠有耐心，在被「邊緣化」的時間，足夠沉得住氣，不斷地打磨自己，提升心境與本事，早晚「守得云開見月明」。
行走職場，被領導邊緣化是一件比較棘手的事情，但遇到這種情況，首先要分析原因，搞清楚狀況。在清楚狀況的前提下，做出正確的應對。人生中遇到挫折不可怕，就怕自己在挫折中一蹶不振，找不到正確地解決問題的辦法。所以，搞清原因，做出最恰當的應對，才是問題的關鍵。