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緋聞頻傳,騰訊圍剿,張一鳴為啥就是不願投誠阿裡?

頭條和阿裡昨天又傳了一次緋聞。 據自媒體長庚科技報導稱, 在頭條新一輪的融資中。 雲峰基金將會代替阿裡巴巴進入, 今日頭條本輪估值在300-350億之間。

頭條是在今年春節後啟動的新融資計畫, 當時曾以500億的估值向市場詢價, 但後續遭遇的監管風波令今日頭條的融資進度大幅延後, 截止目前, 今日頭條的本輪融資仍在繼續。 也因為監管的原因, 今日頭條大幅度調低了估值。

長庚科技文中稱:“雲峰基金作為一家獨立的投資機構, 在今日頭條的新一輪融資中進入, 既符合雙方利益, 又不會過分招搖,

對今日頭條和阿裡巴巴而言都是好事。 ”

但是隨後在各家媒體向今日頭條、阿裡和雲鋒基金三方求證時並沒有得到任何一方的肯定答覆。

這已經是近一個月以來阿裡和頭條傳出的第二次緋聞了。 在上月26日, 就有自媒體爆料阿裡將以數十億美元和不要董事會席位的苛刻條件參與頭條的融資, 但隨後就被阿裡的市場公關委員會主席王帥堅決否認。

阿裡對張一鳴示好也不是一天兩天了, 抖音的流量黑洞和隱隱突顯的帶貨能力, 對於阿裡而言都是極好的標的物。

此次若能夠以雲鋒基金為先導, 在今日頭條裡落下第一子, 已經算是階段性的成功了。 畢竟張一鳴一貫對於站隊就排斥, 這固然是張一鳴不願俯首稱臣想要成為一方梟雄,

但今日頭條目前這個階段, 拋開資金不提, 站隊帶來的業務損害一定程度上其實遠大於收益。

今日頭條護城河夠深, 但現在遠不是抖音變現的時機

TMD三人都稱自己保持中立, 但如今來看, 只有張一鳴獨善其身。 無論是滴滴還是美團, 都已經與阿裡和騰訊產生千絲萬縷的瓜葛。 這其中既有資金的需求, 又有也有業務聯姻的必要。

美團業務繁雜, 其團購的生活化場景中, 無論是支付還是社交, 都難以不和AT產生聯繫。 滴滴雖然開闢了此前AT沒有涉足的出行市場, 但是AT在創業前期就已經重金介入, 滴滴初始時就註定無力擺脫巨頭侵襲。

只有張一鳴, 從一開始就靠單一的優秀產品迅速崛起, 並且除了短視頻,

頭條的資訊流崛起的速度和規模, 使對手後知後覺, 幾乎沒有面臨太大的燒錢競爭。 時至今日, 雖然對手林立, 圖文資訊流產品“今日頭條”依舊處於遙遙領先的地位。 這使得張一鳴能夠有條件一路避開AT, 並且除了“今日頭條”, 抖音的崛起, 讓頭條的壁壘更深。

頭條和網易有點像, 兩家都是靠著優秀的產品崛起的“產品型公司”, 但是產品型公司很難成為巨頭, 原因在於優秀產品出現有一定偶然性, 從網易最近的財報中也可以看出, 當其重金打造的遊戲不再成為爆款, 電商業務崛起也需要時日之後, 網易的整體業務陷入了青黃不接的狀態。

與網易相比, 頭條無疑更聰明也有更好的機會。 網易因為在業務上與AT重合太多,

已經很難構造出自己的生態。 頭條卻互相導流自己的產品矩陣, 開始有自己的一套打法和生態。

但與“今日頭條”在資訊流產品中壓倒性的優勢相比, 剛剛崛起的抖音在短視頻領域還談不上安枕無憂, 無論是一直的競爭對手快手, 還是騰訊聲勢龐大篤定要扶持起來的微視, 抖音都很難說已經穩操勝券。 這其實是抖音拒絕站隊阿裡的第一層原因。

如果按照常理, 無論是快手還是微視都屬於騰訊系的陣營, 抖音要與之抗衡如果有阿裡的協助將會更有底氣。 但其實恰恰是因為短視頻領域格局未定, 戰爭還在繼續, 抖音現在需要專注的應該是內容品質和內容形式, 而電商變現雖然需要不斷地進行探索嘗試,

時機卻未到, 並且這種嘗試應該由抖音主導。

貿然引入阿裡的投資無疑會對抖音平臺的內容把控產生不確定性。 阿裡強勢的投資方式一貫如此, 抖音的商業化能力突顯是事實, 從不斷在抖音上冒出的網紅物品, 或者網紅店就可見一斑。 但是網紅經濟的產物關於電商的比例有限, 也就是小豬佩奇手錶糖, 兔子耳朵帽子什麼的。

更多的還是諸如海底撈的番茄牛肉飯, 抖抖麵筋球和占卜茶等一些線下實體店, 所以在純粹的電商變現所占比例不大, 現在又以競爭為主, 頭條本身不缺錢的情況下, 引入阿裡其實不太會成為頭條的首要選項。

微博的電商化惡果讓抖音瑟瑟發抖

雖然抖音作為純粹的短視頻內容產品, 在商業化的道路上沒有太過標準的參照物,但上一個與之相像,出現了諸多網紅成為流量黑洞的產品是新浪微博。可自從阿裡鉅資注入新浪微博,微博也全面宣佈電商化之後,微博上氾濫的電商垃圾內容就成了其揮之不去的噩夢。

時間撥回2015年7月,彼時微博舉辦的一個微電商峰會上宣佈:要聯合阿裡、微賣等合作夥伴共建以興趣為導向的移動社交電商平臺。微博的CEO王高飛為表明做微博電商的決心,甚至要以“請忘記自己是社交產品”為口號。如果現在來看,這個決定必然讓王高飛後悔莫及。

就在此次峰會之後,淘寶店主開始吹起攻佔微博的號角,普通使用者的資訊流中開始被各式各樣的廣告霸佔,一些付費廣告由於具有更廣的分發範圍和呈現頻率,導致了許多根本不需要的使用者一直誤點。這種境況下,微博的口碑不可避免的大幅下滑。伴隨著廣告和行銷號的氾濫,更多的人開始轉向微信,微博成了一個看新聞、追星的地方,社交成分越來越弱。

在這場微博電商化的動作中,阿裡希望微博直接導流然後從整體電商收益中獲取分成,但是微博希望將資源傾斜向培育起來的垂直領域用戶和網紅大V,然後向他們分一杯羹。

顯然後者是微博更擅長,且對媒體內容和社交有所保護的方式。其實用戶一直也更傾向於在微博上獲取媒體資訊。因此,如果電商資訊氾濫,且沒有極強的針對性,那麼想要獲取媒體資訊的使用者則會在體驗上被大打折扣,引起較大的困擾。

其實2013年前後微博在剛開始盈利的時期,在網紅經濟和垂直領域變現上,阿裡的電商影子經常出現。甚至在2013年的財報數位中微博盈利數位的40%來源於阿裡。

但是,當微博真正開始擁抱阿裡大規模電商化的時候,電商基因與微博的社交、媒體屬性開始產生排斥,甚至後來電商氾濫已經成為了微博沒落的核心原因之一。

現在社交電商業務在微博整體營收的占比已經叨陪末座,所占比例微不足道,垂直且精准的廣告投放是微博最主要的營收。

抖音和微博的最大差異不過是人們把圖文內容的消費興趣轉移到了短視頻上,在這時雖然伴隨著大量的網紅經濟的產生,使得電商化成為了看似頗有前景的變現方式。但是如果抖音真的全面開始電商化,本身內容形式的競爭力難免不會遇到像微博一樣矛盾。

微博當時在市場上已經沒有什麼同類競品,而抖音還是以競爭為主態,探索電商化現在言之過早。

所以,雖然抖音成為了流量黑洞,但是在商業化上依舊以精准且高品質的短視頻廣告為主,力求使對內容的影響降到最低。

另外,可以看到的是抖音其實也在有方向的小範圍內測試電商方向的可行方法。在3月26日就有媒體報導:在抖音多個百萬級以上的抖音號中,出現了購物車按鈕,點擊後便出現商品推薦資訊,該資訊直接連結到了淘寶。

後來頭條的工作人員回復,這是正在測試的達人購物車功能。

不過這個功能目前也只是小範圍的測試,且集中在幾個頭部大號上面。對於短視頻電商的探索,頭條還是極慎重的。

電商化變現的確是抖音要探索的一個方式,但是這個方向該如何推進,以及該用怎樣的方式推進,都需要頭條有極佳的耐心和克制力,最重要的是應該由抖音自己主導而不是資本。如果頭條站隊阿裡,抖音難保像微博一樣只是成為阿裡的一個流量入口。

所以不站隊除了契合張一鳴的野心,更是抖音在自身業務上的最佳選擇。抖音最大的屬性還是一款優秀的產品,不是像美團和滴滴一樣靠資本堆積和市場壟斷為主導。保持其優秀產品的調性和品質是首要,盲目的追求資本則是本末倒置。

張一鳴對這一點無疑看得很清。

在商業化的道路上沒有太過標準的參照物,但上一個與之相像,出現了諸多網紅成為流量黑洞的產品是新浪微博。可自從阿裡鉅資注入新浪微博,微博也全面宣佈電商化之後,微博上氾濫的電商垃圾內容就成了其揮之不去的噩夢。

時間撥回2015年7月,彼時微博舉辦的一個微電商峰會上宣佈:要聯合阿裡、微賣等合作夥伴共建以興趣為導向的移動社交電商平臺。微博的CEO王高飛為表明做微博電商的決心,甚至要以“請忘記自己是社交產品”為口號。如果現在來看,這個決定必然讓王高飛後悔莫及。

就在此次峰會之後,淘寶店主開始吹起攻佔微博的號角,普通使用者的資訊流中開始被各式各樣的廣告霸佔,一些付費廣告由於具有更廣的分發範圍和呈現頻率,導致了許多根本不需要的使用者一直誤點。這種境況下,微博的口碑不可避免的大幅下滑。伴隨著廣告和行銷號的氾濫,更多的人開始轉向微信,微博成了一個看新聞、追星的地方,社交成分越來越弱。

在這場微博電商化的動作中,阿裡希望微博直接導流然後從整體電商收益中獲取分成,但是微博希望將資源傾斜向培育起來的垂直領域用戶和網紅大V,然後向他們分一杯羹。

顯然後者是微博更擅長,且對媒體內容和社交有所保護的方式。其實用戶一直也更傾向於在微博上獲取媒體資訊。因此,如果電商資訊氾濫,且沒有極強的針對性,那麼想要獲取媒體資訊的使用者則會在體驗上被大打折扣,引起較大的困擾。

其實2013年前後微博在剛開始盈利的時期,在網紅經濟和垂直領域變現上,阿裡的電商影子經常出現。甚至在2013年的財報數位中微博盈利數位的40%來源於阿裡。

但是,當微博真正開始擁抱阿裡大規模電商化的時候,電商基因與微博的社交、媒體屬性開始產生排斥,甚至後來電商氾濫已經成為了微博沒落的核心原因之一。

現在社交電商業務在微博整體營收的占比已經叨陪末座,所占比例微不足道,垂直且精准的廣告投放是微博最主要的營收。

抖音和微博的最大差異不過是人們把圖文內容的消費興趣轉移到了短視頻上,在這時雖然伴隨著大量的網紅經濟的產生,使得電商化成為了看似頗有前景的變現方式。但是如果抖音真的全面開始電商化,本身內容形式的競爭力難免不會遇到像微博一樣矛盾。

微博當時在市場上已經沒有什麼同類競品,而抖音還是以競爭為主態,探索電商化現在言之過早。

所以,雖然抖音成為了流量黑洞,但是在商業化上依舊以精准且高品質的短視頻廣告為主,力求使對內容的影響降到最低。

另外,可以看到的是抖音其實也在有方向的小範圍內測試電商方向的可行方法。在3月26日就有媒體報導:在抖音多個百萬級以上的抖音號中,出現了購物車按鈕,點擊後便出現商品推薦資訊,該資訊直接連結到了淘寶。

後來頭條的工作人員回復,這是正在測試的達人購物車功能。

不過這個功能目前也只是小範圍的測試,且集中在幾個頭部大號上面。對於短視頻電商的探索,頭條還是極慎重的。

電商化變現的確是抖音要探索的一個方式,但是這個方向該如何推進,以及該用怎樣的方式推進,都需要頭條有極佳的耐心和克制力,最重要的是應該由抖音自己主導而不是資本。如果頭條站隊阿裡,抖音難保像微博一樣只是成為阿裡的一個流量入口。

所以不站隊除了契合張一鳴的野心,更是抖音在自身業務上的最佳選擇。抖音最大的屬性還是一款優秀的產品,不是像美團和滴滴一樣靠資本堆積和市場壟斷為主導。保持其優秀產品的調性和品質是首要,盲目的追求資本則是本末倒置。

張一鳴對這一點無疑看得很清。

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